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REVUE ANNUELLE 2006 PNLS BANDUNDU

REVUE ANNUELLE 2006 PNLS BANDUNDU. PLAN DE PRESENTATION. Carte postale de la province Rappel des objectifs 2006 Evaluation du plan d’action 2006 Forces et faiblesses Difficultés /Contraintes Recommandations Perspectives 2007. CARTE POSTALE. CARTE POSTALE DE LA PROVINCE DE BANDUNDU.

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Presentation Transcript

  1. REVUE ANNUELLE2006PNLS BANDUNDU

  2. PLAN DE PRESENTATION • Carte postale de la province • Rappel des objectifs 2006 • Evaluation du plan d’action 2006 • Forces et faiblesses • Difficultés /Contraintes • Recommandations • Perspectives 2007

  3. CARTE POSTALE

  4. CARTE POSTALE DE LA PROVINCE DE BANDUNDU POPULATION : 6.561.902Hab • SUPERFICIE : 295.658 Km² • Densité : 22 hab./Km² • NOMBRE DE DS : 6 • NOMBRE D’AS : 1086 • NOMBRE HS : 70 Bandundu, Kikwit Kwango, Kwilu, Maï Ndombe,et Plateaux) • NOMBRE DE ZS : 52 • NOMBRE DE ZS APP : 23 (Memisa,Fometro,GTZ

  5. CARTE POSTALE DE LA PROVINCE DE BANDUNDU(Suite) GRANDES CITES D’ATTRACTION DE LA POPULATION: KKT,BDD,NIOKI,BOLOBO,INONGO,IDIOFA,DIBAYA LUBUE,KENGE,TEMBO,KAHEMBA,KASONGOLUNDA,POPOKABAKA IST : 4ème cause de morbidité (en 2005) Sida clinique: 12ème cause de morbidité(en 2005) COORDINATION PNMLS : 0 CDV : 3 ? TARV : 0 PTME : 0 ? Noyau des formateurs des PE : 20 (Janvier 2007)

  6. COUVERTURE DES ZS PAR DOMAINES • IST: 23 ZS/52 (Recevant les medicaments) • IO : 0 ZS • PTME : 4 Maternités de 4ZS (Vanga, Mokala, Kikongo,et Kajiji) • CDV : 2 Communautaires à Kikwit et 1 Hospitalier à Mosango. • TARV : 0 • APS : 1 ZS (2 Structures) • PIC : 0 ZS

  7. 2.RAPPEL DES OBJECTIFS • Objectif Général: • Contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité dues au VIH/SIDA et aux IST, • Objectifs spécifiques par domaines d’interventions:

  8. OBJECTIFS PAR DOMAINES • IST: Augmenter le nombre des ZS ayant intégré la prise en charge les IST sélon les normes de 20 à 40 ZS; • IO : Augmenter le nombre des ZS ayant intégré la prise en charge les IO sélon les normes de 8 à 20 ZS; • PTME : Augmenter le nombre des sites CPN ayant intégré la PTME de 4 à 24 (4 par District Sanitaire); • CDV : Augmenter le nombre des CDV de 8 à 40 ; • TARV: Integrer le TARV dans 10 ZS;

  9. 2.1.RESULTATS ATTENDUS • IST: Le nombre des ZS prenant en charge les IST augmenté de 20 à 40 ZS; • IO : Le nombre des ZS prenant en charge les IO augmenté de 8 à 20 ZS; • PTME : Le nombre des maternités appliquant la PTME augmenté de 4 à 24 (4 par District Sanitaire); • CDV : Le nombre des CDV augmenté de 8 à 40 ; • TARV: TARV est integré dans 10 ZS;

  10. 3.RESULTATS REALISES A.FORCES • Deux ZS ayant bénéficié de la formation sur la PEC des IST sélon les normes nationales, • IST: Le nombre des ZS prenant en charge les IST augmenté de 20 à 22 ZS; • Célebration de la JMS 2006, • Reclamation de la population pour une PEC aux ARV

  11. B.FAIBLESSES * *IO : Le nombre des ZS prenant en charge les IO est resté stationnaire à 8; * PTME : Le nombre des maternités appliquant la PTME est resté stationnaire à 4 ; * CDV : Le nombre des CDV a regressé de 8 à 3; * TARV: Aucune Structure n’a integrée le TARV ;

  12. C.DIFFICULTES/CONTRAINTES • Aucun partenaire n’appuie le BPC à part les frais alloué par le gouvernement, • Arret d’appui de beaucoup des ZS par de certains partenaires dans la province (HS,et SANRU) • Insuffisance des supervisions réalisées 16/52(Manque des logistiques pour le BPC). • Insuffisance des moyens financiers alloués à la supervision et suivi des activités • Motivation insuffisante du personnel • Instabilité du personnel formé • Organisation des formations par certains Partenaires sans impliquer le Programme.

  13. 4.RECOMMANDATION - Plaidoyer pour l’implatation du PNMLS au niveau de la province. - Rapprochement du BPC à la DPS. - Ouvrir 4 sous coordinations pour rapprocher le PNLS des ZS • Améliorer la coordination des activités entre le niveau national et le niveau intermediaire (MS) • Implanter les CDV • Integrer la PTME et le TARV dans les ZS. • Integrer le PIC dans les ZS.

  14. 5.PERSPECTIVES 2007 - Integration de la PEC des IST dans toutes les structures de 52 ZS. - La présence du projet PARSS dans les 2 DS(MND et PLTX) comme opportunité à la LCS, - Ouverture de 4 sous coordinations • Renforcement de partenariat par la creation de cadre de concertation au niveau de chaque DS

  15. Merci

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