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GOVERNANÇA GRUPO ELETROBRÁS

GOVERNANÇA GRUPO ELETROBRÁS. GOVERNANÇA GRUPO ELETROBRÁS. 57% Linhas de Transmissão do SIN. 38% Capacidade Geradora Instalada do Brasil. Itaipu. -. 7.000. CGTEE. -. 490. Eletronuclear. -. 2.007. 57.289. 37.757. Grupo Eletrobras - Sistema Elétrico Nacional. Eletronorte. LT (km).

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GOVERNANÇA GRUPO ELETROBRÁS

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Presentation Transcript

  1. GOVERNANÇAGRUPO ELETROBRÁS GOVERNANÇAGRUPO ELETROBRÁS

  2. 57%Linhas de Transmissão do SIN 38%Capacidade Geradora Instalada do Brasil Itaipu - 7.000 CGTEE - 490 Eletronuclear - 2.007 57.289 37.757 Grupo Eletrobras - Sistema Elétrico Nacional Eletronorte LT (km) Cap. Inst. (MW) Chesf Furnas 8.921 19.440 10.618 Chesf 18.260 Eletronorte - Interligado 7.841 7.245 Furnas 1.476 Eletronorte - Sist. Isolado 2.641 Eletrosul 9.107 - Eletronuclear Itaipu Eletrosul CGTEE

  3. GRUPO ELETROBRÁS • Ambiente de compromissos empresariais: • Diretrizes de Negócios e de Responsabilidade Social e Ambiental • Acordo de Metas da Eletrobrás com controladores ( Cons. Adm. Eletrobras ) • Acordos de Metas (Físicas e Financeiras) da Eletrobrás com suas Empresas Controladas • Orçamento Empresarial ( resultados ) 30/11/2006

  4. Comitê de Investimentos da Eletrobrás e de suas controladas Comitê de Sustentabilidade Empresarial - Pacto Global da ONU - Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BOVESPA - Dow Jones Sustainability Index (DJSI) Critérios para Nomeação e Obrigações dos Conselheiros da ELETROBRÁS (para aprovação ) GRUPO ELETROBRÁS

  5. REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DIRETORIA FINANCEIRA e de RELAÇÃO COM MERCADO 30/11/2006

  6. OBJETIVOS : • Melhoria da gestão e do resultado. Transparência das Ações • Competitividade para negociação (Novos Negócios) • Planejamento do risco e rentabilidade • Integração da captação e aplicação • Administração da carteira de ações • Aperfeiçoamento do orçamento empresarial; • Enfoque para acionista e para mercado • Gestão tributária • Gestão do giro: aplicação curto prazo e adimplência

  7. ASPECTOS DESTACADOS: • Direcionamento Estratégico dos Negócios; • Gestão corporativa das subsidiárias controladas em novo ambiente de compromisso e competitividade; • Foco no Plano de Metas com Avaliação dos Resultados; • Aderência dos processos à Lei Sarbanes Oxley.

  8. MACRO-FUNÇÕES: • Desenvolvimento de Negócios - DFN: • Planejamento risco, negociação de captação e aplicação • Administração de Investimentos - DFI: • Carteiras de Ação e de Financiamento (ATIVOS) • Administração de Recursos de Terceiros – DFT: • Compulsório, dívida financiamento e recursos setoriais • Administração de Capital de Giro – DFG: • Caixa, recebimento, pagamento e cobrança • Planejamento Orçamentário – DFO: • Orçamento empresarial e orçamento federal • Contabilidade e Administração Tributária – DFC: • Administração do Capital Social – DFS: • Acionista e relação com mercado (relatório administração)

  9. Organograma:

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