Det Strategiske Museum

1. DetStrategiske Museum - Et KOLLEKTIVT forskningsprojekt Center for museologiog Center for Virksomhedskommunikation

2. Center for Museologi • Center ved Faculty of Arts, Aarhus Universitet med flere faginteressenter, bl.a. klassisk arkæologi, etnografi, kunsthistorie, æstetik og kultur, historie og sprogfag • Aktiviteter siden 2001: • Master i museumsstudier • Museologiske studier • Kurser • Myndighedsopgaver • Følgeforskning • AU-forskningsgruppe • Det Strategiske Museum

3. Center for Virksomhedskommunikation • Forskningscenter oprettet i 2001, som i dag er placeret ved School of Business and Social Sciences, Aarhus Universitet • 32 forskere fra 6 forskellige lande (pr. 1. februar 2012) • Forskningsområder: • Corporate branding • Forandrings- og krisekommunikation • Corporate Social Responsibility • Miljø- og klimakommunikation • Strategiske ledelsessamtaler (rekruttering, MUS, afskedigelser mv.) • Brand communities og brugerdreven innovation • Innovationsnetværk (RTI) • Det Strategiske Museum • Fem uddannelser inden for virksomhedskommunikation

4. (For)historie Master i museumsstudier 2005 (samarbejde omkring 3. semester i museal virksomhedslære) SKIM-projektet 2007-2008 – finansieret af AUFF (370.000 DKK) M. Bysted-Sandberg og A. K. Kjeldsen: Strategisk kommunikation i den danske museumsverden (2008) Det Strategiske Museum 2009-2012 – finansieret af Forskningsrådet for Kultur og Kommunikation (2, 4 mio. DKK) Samfinansieret ph.d.-stipendium2011-2014 – finansieret af FI (FMKJ), KUAS (Århus Bymuseum) og AU På vej mod nye tværvidenskabelige forskningsprojekter….

5. Det Strategiske Museum • En tværvidenskabelig undersøgelse af danske museers strategiske kommunikation med særligt henblik på positionering, sponsering samt intern kommunikation og ledelseskultur • Et kollektivt forskningsprojekt mellem Center for Museologi og Center for Virksomhedskommunikation på Aarhus Universitet • 4 delprojekter: • Nytænkning af danske museers kommunikation – Hvordan danske museer kan styrke deres position og faglige praksis via strategisk kommunikation (Anna Karina Kjeldsen) • Sponsorerne og deres indflydelse på museerne og deres aktiviteter (Ane Hejlskov Larsen og Vinnie Nørskov) • Intern kommunikation og ledelseskultur hos store danske museer (Finn Frandsen og Winni Johansen) • Og så er der jo Gertrud….

6. Sponsorerne og deres indflydelse på museerne og deres aktiviteter • Forskningsspørgsmål: • Hvorvidt og hvordan har danske virksomheder haft indflydelse på museernes virke? • Hvilke konsekvenser har denne indflydelse haft på museernes selvforståelse og kommunikation? • Del (1): • Case studium af et statsanerkendt kunstmuseum og et kulturhistorisk museum: Hvordan har forskellige typer af økonomiske tilskud haft indflydelse på museernes virke? • Del (2): • Survey baseret på telefoninterviews med lederen på 30-40 statslige museer om forståelse af begrebet sponsering

7. Intern kommunikation og ledelseskultur hos store danske museer • Det Danske Museumsledelses Barometer (DMB): • Inspiration: Det Danske Ledelsesbarometer (2000, 2002, 2005, 2008, 2011) • Formål: en undersøgelse af museumsledere og museumsledelse i Danmark. Hvem er de? Hvad laver de? Hvad har de fokus på? Og hvori består deres største udfordringer i dag og i fremtiden? • Elektronisk spørgeskema • Data om museumslederen, data om museet, museets aktuelle situation, museumslederen, museumsledelse, samfundsopfattelse og de største udfordringer • Respondenter: alle ansatte med ledelsesfunktion på alle statslige og statsstøttede museer i Danmark • Case studier af intern kommunikation (herunder forandringskommunikation)