140 likes | 289 Views
Strategiske veivalg?. Anne M Jervell STYREMØTE 12.12.2005 Tema: Strategi. SIFOs visjon og formål i dag. Visjon:
E N D
Strategiske veivalg? • Anne M Jervell • STYREMØTE 12.12.2005 • Tema: Strategi
SIFOs visjon og formål i dag • Visjon: • SIFO skal være premissleverandør av kunnskap om forbrukernes situasjon og forbrukets betydning. SIFO skal gjennom synliggjøring av forbrukernes stilling og rolle i samfunnet bidra til en faglig basert forbrukerpolitisk vurderingsevne hos politisk ledelse, myndigheter og relevante organisasjoner. (SIFO 2010) • Formål: • SIFO skal være et ledende fagmiljø med formål å drive forskning, utredning og testvirksomhet ut fra hensynet til forbrukernes stilling og rolle i samfunnet. Instituttet vil ha ansvar for å utvikle og frembringe ny kunnskap på områder av relevans for forbrukerne. Instituttets arbeid skal videre ha et vitenskapelig og praktisk siktemål der nytteverdien for de aktuelle brukerne tillegges vekt.
SIFO i forhold til gjennomsnitt NSIÅrsrapport 2004 Delrapport for samfunnsvitenskapelige institutter
Økt konkurranse • Generelt ser vi: • Hardere konkurranse om forskningsmidler, særlig innen samfunnsforskning • Nye (også internasjonale) konkurrenter • Økt vekt på innovasjon og brukermedvirkning • Spesielt kan SIFO oppleve: • Konkurranse om basisbevilgning fra BFD • I tillegg konkurrerer forskningsinstituttene med meningsmålinger og konsulenter om offentlige midler.
Strategiske alternativ? • Et ledende fagmiljø (bli et bedre forskningsinstitutt) • Prioritere vitenskapelig kompetanse og kvalitet. • Internasjonalt ledende, og hyppig sitert forskningsinstitutt som bidrar til nye forståelser av forbrukets betydning og forbrukernes rolle. • 2. Relevans for forbrukerne (satse på SIFOs særpreg) • Prioritere relevans og forbrukernytte. • Foretrukket samarbeidspartner for norske forbrukerorganisasjoner, myndigheter, (bedrifter) og media i alle spørsmål som krever kunnskap om produkter, markeder, politikk og forbruk.
Et ledende fagmiljø • Indikatorer: • Forsker I/professorkompetanse • Andel med doktorgrad • Publisering i anerkjente tidsskrift • Siteringer • Suksess med søknader Forskningsrådet • Oppdrag (komiteer/sensur med mer) i UoH sektoren • Invitasjoner til/ samarbeid nasjonalt og internasjonalt • Tilgang på oppdrag fra myndigheter og organisasjoner • Forespørsler fra media
Et ledende fagmiljø • Konkurrenter/samarbeidspartnere: • UoH sektoren (BI, NHH, UiO, nordisk, internasjonalt) • Andre (samfunns)forskningsinstitutt (NOVA, ISF, TØI, NIBR, NILF, SFB, SNF, regionale institutt) • Internasjonale forskningsmiljø • Andre laboratorier • Bedrifters egen FoU • Konsulentselskaper (ECON mfl) • Meningsmålingsinstitutter (MMI m fl)
Et ledende fagmiljø • Virkemidler: • Rekruttering • Doktorgradsutdanning • Professor II stillinger • Gjesteforskere • Utenlandsopphold • Samarbeid med gode forskningsmiljø • Deltakelse internasjonale forskningsorganisasjoner • Prioritere publisering i anerkjente tidsskrift • Belønne vitenskapelig produksjon og kvalitet
Relevans for forbrukerne • Indikatorer: • Samarbeid med forbrukerorganisasjoner og institusjoner • Publisering i forbrukertidsskrifter • Tilgang på oppdrag fra myndigheter og organisasjoner • Forespørsler fra/oppslag i media
Relevans for forbrukerne • Konkurrenter/samarbeidspartnere: • Forbrukerrådet og Forbrukerombudet (Forbrukerrapporten) • NRK og TV2 (FBI med mer) • Media (forbrukerjournalistikken) • Meningsmålingsinstitutter (MMI m fl) • Konsulentselskaper (ECON mfl) • UoH sektoren (BI, NHH, UiO, nordisk, internasjonalt) • Andre (samfunns)forskningsinstitutt (NOVA, ISF, TØI, NIBR, NILF, SFB, SNF, regionale institutt) • Internasjonale forskningsmiljø
Relevans for forbrukerne • Virkemidler: • Samarbeid med forbrukerorganisasjoner, myndigheter og institusjoner • Publisering i forbrukertidsskrifter • Delta i offentlig debatt • Vektlegge formidling i media og egne kanaler • Opprettholde god kontakt med nasjonale myndigheter • Følge utviklingen i ulike bransjer • Følge utviklingen i forbrukerpolitikk og organisering internasjonalt
Velge mellom vitenskapelig kvalitet og forbrukerrelevans? Kvalitet • Eller: • Økt nytteverdi og relevans gjennom styrket vitenskapelig kvalitet?
Andre dimensjoner: • Spesialisering vs bredde (fag og problemstillinger) • Grad av markedsorientering • Markedsforskning vs politikkrelevant forskning • Forskerstyrt eller ledelsesstyrt
Økt kvalitet og relevans • Noen spørsmål: • Hvilken visjon trenger vi? • Vil prioritering av publisering og kvalitet (fordi vi er svakest der) føre til dårligere synlighet? • Hvilken rolle og hvilke betingelser skal testvirksomheten ha? • Hvor ambisiøse skal og kan vi være?