SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. VERONIKA CHRVALOVÁ Bc. BARBORA SOKOLOVSKÁ Bc. JÁN BENČURA

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA SPOLOČNOSTI TRIDOR, a.s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. VERONIKA CHRVALOVÁ Bc. BARBORA SOKOLOVSKÁ Bc. JÁN BENČURA Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. 2/25

3. OBSAH • SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE • PROFIL SPOLOČNOSTI • VÍZIA SPOLOČNOSTI • SEGMENTY TRHU – popis jednotlivých segmentov • HODNOTOVÝ REŤAZEC • MAKROANALÝZA • MIKROANALÝZA • PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV • NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI • IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE • STRATEGICKÁ KONTROLA 3/25

4. SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE • Spoločenskú zodpovednosť podnikov (Corporate Social Responsibility – CSR) môžeme definovať ako dobrovoľný záväzok podnikov správať sa v rámci svojho fungovania zodpovedne k prostrediu aj spoločnosti, v ktorej podnikajú. • Podstatou CSR je presvedčenie, že k dlhodobo udržateľnej prosperite podniku vedie zodpovedný a transparentný spôsob podnikania. • Zodpovedné správanie podniku môžeme rozdeliť do štyroch oblastí: • trh, • pracovné prostredie, • miestna komunita, • životné prostredie. 4/25

5. PROFIL SPOLOČNOSTI • Tridor, a.s. je slovenská spoločnosť, ktorá pôsobí zatiaľ len na domácom trhu a to od 14. 5. 2001. • Spoločnosť sa zameriava na výrobu, predaj a distribúciu drevených interiérových dverí, zárubní a bukových a dubových prahov. • Spoločnosť tiež predáva kľučky, ktoré síce nevyrába, ale nakupuje ich od popredného slovenského výrobcu kľučiek. • Tridor, a.s. vyrába 4 druhy dverí: • Jednokrídlové dvere • Dvojkrídlové dvere • Dvere so sklenou výplňou • EKOdvere • Dvere sa vyrábajú v rôznych šírkach a v siedmich farebných prevedeniach. 5/25

6. PROFIL SPOLOČNOSTI • Základom podnikovej filozofie spoločnosti Tridor, a.s. je dôvera a dlhodobá spolupráca. Spoločnosť chce poskytnúť každému zákazníkovi výrobky podľa jeho predstáv a zároveň chce poskytovať vynikajúce služby za skvelé ceny. • Spoločnosť Tridor, a.s. považuje za svoje kľúčové faktory úspechu nasledovné: • výrobky, ktoré sú cenovo dostupné pre širokú verejnosť • kvalitné výrobky • spokojných a lojálnych zamestnancov • dobré meno spoločnosti • zaradenie ekologických výrobkov do svojho výrobného programu 6/25

7. VÍZIA SPOLOČNOSTI • Víziouspoločnosti Tridor , a.s. je udržať si stabilnépostavenie na domácom trhu a rozšíriťsvojupôsobnosť aj na zahraničné trhy, ročneinvestovať do modernýchtechnológií, udržať si dlhodobépriateľskévzťahy s dodávateľmi, zamestnávaťtýchnajlepšíchzamestnancov, udržaťfinančnú stabilitu, zvyšovaťsvojpodiel na trhu, udržaťkonkurencieschopnosť, orientovaťsa na výrobu ekologických výrobkov. • Víziouspoločnosti je najmä uspokojovanie požiadaviek zákazníkov s dôrazom na kvalitu vyrábaných výrobkov, ktoré sú cenovo dostupné, dizajnovo zaujímavé a spoľahlivé. 7/25

8. SEGMENTY TRHU • Segmentácia trhu spočíva vo vhodnom rozdelení trhu na homogénne časti – trhové segmenty, ktoré sa stanú pre podnik cieľovým trhom so špecifickým marketingovým mixom. • Spoločnosť Tridor, a.s. si pri tvorbe stratégie rozdelila trh na nasledovné segmenty: • zákazníci • technológie • geografická oblasť • distribučný kanál 8/25

9. HODNOTOVÝ REŤAZEC • Hodnotový reťazec znamená podnikateľský systém. Je založený na poznatku, že konkurenčnú výhodu nie je možné identifikovať a ohodnotiť pri pohľade na podnik ako celok. Podnik sa musí rozložiť na súbor čiastkových aktivít, ktoré sa osobitne skúmajú z hľadiska príspevku k celkovej vyprodukovanej hodnote. • Rozčleňuje aktivity podniku na: • primárne aktivity • sekundárne aktivity 9/25

10. MAKROANALÝZA • Makroprostredie, nazývané i globálne alebo spoločenské prostredie, je časťou externého prostredia, ktoré je spoločné pre všetky odvetvia, všetky podniky a SPJ, pôsobiace v danej ekonomike . • Medzi základné zložky makroprostredia zaraďujeme: • ekonomické prostredie • vedecko-technické prostredie • sociálne prostredie • demografické prostredie • politické a právne prostredie • ekologické prostredie 10/25

11. MAKROANALÝZA Analýza odvetvia • Cieľom odvetvovej a konkurenčnej analýzy je odhaliť strategické činitele, ktoré ovplyvňujú celkovú situáciu v odvetví a sú zdrojom príležitostí a hrozieb pre jednotlivé podniky. • Jedným z najznámejších a najlepšie prepracovaných postupov analýzy prostredia odvetvia je Porterov model 5 síl. 11/25

12. MIKROANALÝZA • Hlavnou úlohou mikroanalýzy je odhaliť činitele, ktoré môžu odhaliť postavenie podniku v odvetví. Táto analýza odhalí spoločnosti obraz o jej pozícii na trhu a umožní spoločnosti porovnať sa s konkurenciou. • Patrí sem: • Marketingový mix • SWOT analýza • ABC rozbory • BCG matica • GE matica • Hodnotenie konkurenčnej pozície • Financovanie podniku • Politika životného prostredia 12/25

13. SWOT ANALÝZA 13/25

14. SWOT ANALÝZA 14/25

15. ABC ROZBOR PODĽA VÝROBKOV 15/25

16. ABC ROZBOR PODĽA MIESTA PREDAJA 16/25

17. ABC ROZBOR PODĽA ŠTRUKTÚRY ZÁKAZNÍKOV 17/25

18. BCG MATICA JD – jednokrídlové dvere DD – dvojkrídlové dvere DSV – dvere so sklenou výplňou EKO – EKOdvere 18/25

19. GE MATICA 19/25

20. PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV • Zákazníkov spoločnosti Tridor, a.s. je možné rozdeliť do dvoch veľkých skupín: • domácnosti • spoločnosti • Domácnosti – jednotliví zákazníci, ktorí nakupujú výrobky pre vlastnú spotrebu do svojich domácností. Najčastejšie kupujú výrobky pri stavbách nových domov či bytov alebo pri rekonštrukciách svojich obydlí. • Spoločnosti– kupujú výrobky vo veľkých množstvách naraz. Sú to napr. hotely, kancelárske priestory a pod. Tieto spoločnosti nakupujú výrobky pri stavbách alebo rekonštrukciách, zväčša odoberajú veľký počet rovnakých výrobkov. Predstavujú pomerne veľký podiel na tržbách spoločnosti. 20/25

21. NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI • Stratégia spoločnosti Tridor, a.s. je vypracovaná na základe vykonaných analýz, z ktorých vyplýva, že spoločnosť by mala: • upevňovať svoje silné stránky • snažiť sa eliminovať slabé stránky • nájsť nové príležitosti na trhu • minimalizovať dopady hrozieb 21/25

22. NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČSNOTI • Spoločnosť Tridor, a.s. si stanovila nasledovné ciele v krátkodobom časovom horizonte: • naďalej investovať do výskumu a vývoja nových technológií • zlepšiť reklamu a propagáciu svojich výrobkov • plánovať výstavbu nového závodu v Košiciach • zlepšovať svoju environmentálnu politiku • dodržiavať svoj pozitívny postoj k ochrane životného prostredia • rozšíriť výrobný program o exteriérové dvere • preniknúť na český a poľský trh • posilniť svoj podiel na slovenskom trhu • zvýšiť kvalitu vyrábaných výrobkov 22/25

23. IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE • Implementáciu stratégie chápeme ako proces ovplyvňovania strategických podnikateľských jednotiek a jednotlivcov tak, aby uskutočňovali aktivity diktované stratégiou. • Na to, aby bola implementácia stratégie úspešná, je potrebné, aby spoločnosť Tridor, a.s.: • presne definovala strategické ciele • vymedzila všetky kľúčové úlohy, ktoré sú potrebné na splnenie strategických cieľov • dôkladne rozdelila právomoci a zodpovednosti za plnenie úloh • prerozdelila finančné prostriedky potrebné na dosiahnutie stanovených cieľov • prerozdelila aj ostatné zdroje potrebné na dosiahnutie cieľov • neustále motivovala zamestnancov k plneniu cieľov 23/25

24. STRATEGICKÁ KONTROLA • Kontrola ako záverečná fáza procesu strategického manažmentu završuje tento proces, súčasne vytvára podnety pre vznik spätnej väzby s predchádzajúcimi fázami. • Kontrola je jedným zo zdrojov dynamizácie procesu strategického manažmentu a tvorí nenahraditeľný podrobný nástroj strategických manažérov pri usmerňovaní ich aktivít zameraných na budúcnosť. • Spoločnosť Tridor, a.s. vykonáva tri druhy kontroly: • strategická kontrola • taktická kontrola • operačná kontrola 24/25

25. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť! barbora.sokolovska@gmail.com chrvalova.veronika@gmail.com bencura.jan@gmail.com