L O G I S Z T I K A A L A P J A I

1. L O G I S Z T I K A A L A P J A I

2. L O G I S Z T I K A ? ? mi az Kelemen Tamás

3. ? Anyagmozgatás, fuvarozás = Logisztika Anyagcsere-manager T O I L E T Kelemen Tamás

4. Logisztika = targonca tan ? Logisztikai főmunkatárs Kelemen Tamás

5. L O G I S Z T I K A rézsűszög EUR raklap Kelemen Tamás

6. EUR raklap Kelemen Tamás

7. L O G I S Z T I K A Állítólag az amerikai hadsereg a példakép Kelemen Tamás

8. 3 L O G I S Z T I K A „A logisztika – az ellátásilánc-menedzsment (Supply Chain Management, röviden SCM) részeként – alapanyagok, félkész- és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási helyről felhasználási helyre való hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési, megvalósítási és irányítási folyamata, a vevői elvárásoknak történő megfelelés szándékával.” Amerikai Egyesült Államok Logisztika Tanácsa, 1998 Kelemen Tamás

9. Ø L O G I S Z T I K A Kívülről - befelé fuvarozó szállítmányozó Kelemen Tamás

10. Ø L O G I S Z T I K A Megfelelő szállítóeszköz Kelemen Tamás

11. L O G I S Z T I K A Ø Kívülről - befelé Logisztikai központ Kelemen Tamás

12. Ø L O G I S Z T I K A belülről - kifelé Optimális termeléshez Megfelelő feltételek Kelemen Tamás

13. 4 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat • Beszerzés, alapanyag-ellátás, – gondoskodni a szükséges anyagokról (mennyiség, minőség, ár, beérkezések ütemezése, átvétel rendje, minőség-ellenőrzés, stb.) • Elosztás, áruterítés, – gondoskodni az elkészült termékek eljuttatásáról a vevő/felhasználó részére (szállítási határidő-, kiszállítási tételnagyság-, szállítóeszköz meghatározása, visszáru kezelése, stb.) Kelemen Tamás

14. 4 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat • Készletgazdálkodás, – gondoskodni, hogy az egyes alapanyagokból, alkatrészekből, vagy részegységből a mindenkor szükséges mennyiség – de (ideális esetben) ne több – mindig rendelkezésre álljon. • Raktározás, – gondoskodni a készletek fizikai elhelyezéséről, biztonságos tárolásáról, gyors hozzáférhetőségéről, stb. Kelemen Tamás

15. 4 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat • Szállítás, anyagmozgatás, – gondoskodni, hogy a bejövő, illetve kimenő anyagok megfelelő módon, gyorsan és biztonságosan kerüljenek a rendeltetési helyükre. • Szállítmányozás, – a termékek szállításához szükséges szállítási mód, eszköz, tétel összeállítása, fuvarszervezés, a hozzá tartozó adminisztratív folyamatokkal pl. vámügyintézés, kvóták figyelembe vétele, stb. Kelemen Tamás

16. 4 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat • Rendelésfeldolgozás, – a bejövő igényekre rövid határidővel árajánlatot adni, a megrendeléseket visszaigazolni, ütemezni, a kiszállított árut számlázni, nyomon követni (garancia, egyéb ex-post szolgáltatások). • Informatikai háttér, – gondoskodni a folyamatok közötti információáramlás minél zökkenőmentesebb megvalósításáról, beleértve az adatok gyűjtését, kiértékelését, felhasználóik szerinti csoportosításukat (mindenki csak olyan adatokat kapjon, ami a munkájához szükséges, de azt minél hamarabb, és hiánytalanul). Kelemen Tamás

17. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Hulladékkezelési logisztika Anyagáramlás (alapanyag, alkatrész, félkész termék, késztermék, segédanyag, stb.)Anyagáramlás (újrahasznosítható hulladék, üres rakományhordozók, cserepalackok stb.)Információáramlás Kelemen Tamás

18. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár 2-3 Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint Partnerek, telephelyválasztás, stb. 1. beszerzés operatív szint Mit, hol, kitől? stb. Kelemen Tamás

19. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár 4-5 Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint Száll. feltételek, Cross-docking, stb. 2. elosztás operatív szint 4-5 Szállítási probléma, stb. Kelemen Tamás

20. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Elv Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint J.I.T., kanban, stb. 3. készletgazdálkodás operatív szint Komissiózás, MEO, stb. Kelemen Tamás

21. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Elv Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint J.I.T., kanban, stb. 4. raktárgazdálkodás operatív szint Statikus, dinamikus, stb. Kelemen Tamás

22. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár 5-6 Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint Kézi, automata, stb. 5. szállítás, anyagmozg. operatív szint Opt. útvonal, stb. Kelemen Tamás

23. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Hulladékkezelési logisztika 5-6 stratégiai szint Partnerek, kvóták, stb. 6. szállítmányozás operatív szint Útvonalterv, csomagolás, stb. Kelemen Tamás

24. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint Feltételrendszer, stb. 7. rendelésfeldolg. operatív szint Mi, mikorra kell? stb. Kelemen Tamás

25. Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac 5 Vállalati logisztika Elosztási logisztika Felhasználó környezet Ellátásikörnyezet Ellátási logisztika Termelési logisztika Távolságiszállítás Raktári Üzemianyagmozgatás Raktári Távolságiszállítás I P A R V Á L L A L A T Értékesítési piac Alapanyag raktár Termelőüzem Késztermék raktár Elv Hulladékkezelési logisztika stratégiai szint EDI, POS, infómegosztás, 8. Informatikai háttér operatív szint készletmozgások, rend. stb. Kelemen Tamás

26. Integrált termelésirányítási rendszer Ø Mi köze van ennek a logisztikához? Noha mindenütt van valamilyen informatikai támogatás, de sehol sem működik jól a logisztikai rendszer. logisztika budget Sokszor nem integrált rendszer működik Muszáj ezen takarékoskodni? Kelemen Tamás

27. P P S Rendszer Produktionsplanungs- und Steuerungs-System Termeléstervezési és irányítási rendszer Független részrendszerekből áll Általában egy központi adatbankhoz fér minden részrendszer hozzá Kelemen Tamás

28. Ø P P S rendszer Termeléstervezési- és Irányítási Rendszer Moduláris felépítésű messze független részrendszerek Vevői igény nyilvántartása Termelési program tervezése Raktárkészlet nyilvántartás Anyagszükséglet-tervezés Határidő-és kapacitástervezés Folyamat megtervezése Kelemen Tamás

29. Ø P P S rendszer Központi adatbázis, melyhez minden részrendszer hozzáfér Törzsadatok Változó adatok Termelési adatok Állományadatok Konstrukciós adatok Készletállomány Darabjegyzékek Gépállapotok Megmunkálási idők Gépkapacitások A K T U A L I Z Á L Á S Kelemen Tamás

30. Előrejelzett igény Bejövő megrend. Ø Elküldött megrend. Igény nyilvántartás Rend. álló készlet MPS meghat. végtermék terv. változása Primer igény Készletnyilvántartás Rend. álló készlet MRP Gyártási megbízás Félkész termék terv. változása Beszerzési megbízás Készlet növ. Határidő & kapacitás terv. Beszerzés Eng. gyártási megbízás Megvalósítás megterv. Gépbeosztási terv Gyártás Visszajelzés Kelemen Tamás

31. Előrejelzett igény Bejövő megrend. Ø Elküldött megrend. Értékesítés ??? Termelés ??? Igény nyilvántartás Értékesítés Rend. álló készlet MPS meghat. végtermék terv. változása Primer igény Készletnyilvántartás Rend. álló készlet MRP Gyártási megbízás Félkész termék terv. változása Beszerzési megbízás Készlet növ. Határidő & kapacitás terv. Beszerzés Eng. gyártási megbízás Termelés Logisztika Megvalósítás megterv. Gépbeosztási terv Gyártás Visszajelzés Kelemen Tamás

32. Ø P P S rendszer J e l l e m z ők : Szukcesszív tervezés Minden szint, csak az utána következőnek ad adatot Nincs visszacsatolás Nincs rendszeropimum !!! CSAK HATÉKONY ADATKEZELÉS !!! Kelemen Tamás

33. Ø P P S rendszer Tanulság: Egy új rendszer bevezetése egyben komoly BPR folyamatot jelent (80-90 %-uk sikertelen) Ehhez elengedhetetlen az érintettek bevonása Ne higgyünk el mindent a rendszerszállítóknak !!! CSAK HATÉKONY ADATKEZELÉS !!! Kelemen Tamás

34. Ø J I T rendszer Miért pont JIT? várakozási idők (kb. 80%) átfutási idők bizonytalansága sorban állás a gyártáson Nagy Q kapacitásproblémát okoz PPS rendszerek hibája: szukcesszív tervezés Kelemen Tamás

35. Megfelelő információ, Megfelelő anyag, Megfelelő energia, Megfelelő személyek, Megfelelő mennyiségben, Megfelelő minőségben, Megfelelő időpontban, Megfelelő helyre, Megfelelő költséggel. 5 L O G I S Z T I K A 9 M egyszerűsített definíció Kelemen Tamás

36. A logisztika céljainak változása az idő függvényében A logisztika célja Ø Ez nemcsak tőlünk függ, hanem az előttünk - utánunk lévőktől is! Vevő kiszolgálás Értéknövelt szolgáltatások Logisztikai teljesítmény Az értékesítés támogatása A termelés támogatása 1950 1970 1985 1995 2005 Kelemen Tamás

37. A logisztika területei Logisztika Elosztás(értékesítés) Ellátás(beszerzés) Felhasználás, fogyasztás, újrahasznosítás, stb. Alapanyag, alkatrész, félkész termék, termék, fogyasztási cikk stb. Termékelőállítás, szolgáltatás végzés, üzemeltetés stb. 7 Informatika Gazdasági rendszer - Gazdasági szervezet Kelemen Tamás

38. Ø L O G I S Z T I K A termelés Marketing ? vevők beszállítók beszerzés értékesítés termelésmenedzsment termelésszervezés Logisztikai koncepció A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva Kelemen Tamás

39. A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva Kelemen Tamás

40. 6 Értékesítési logisztika, marketinglogisztika, vagy elosztási logisztika,– célja, hogy a termék vagy szolgáltatás eljusson a vevőkhöz; 1 Termelési logisztika, – minden a termék előállításával, vagy a szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos teendő, lásd termelésmenedzsment, termelésszervezés; 2 Beszerzési logisztika, vagy ellátási logisztika,– gondoskodni, hogy a szükséges alkatrészek, alapanyagok rendelkezésre álljanak. 3 Nagyon komplex kapcsolat- és folyamatrendszer Kelemen Tamás

41. Logisztika - vállalati stratégia 6 Mindhárom területre léteznek mérőszámok Cél: Komplex mutatószámrendszer, mely a teljes folyamatot méri (még nincs) Kelemen Tamás

42. A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek Közlekedés-technika Gyártás-technika Szállítás- és rakodás-technika Csomagolás-technika Üzem- és vállalatgaz-daságtan Logisztika Raktározás-technika Marketing Kommuni-kációs technika Informatika 8 Kelemen Tamás

43. A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek Közlekedés-technika Gyártás-technika Szállítás- és rakodás-technika Csomagolás-technika Üzem- és vállalatgaz-daságtan Logisztika Raktározás-technika Marketing Kommuni-kációs technika Informatika 8 Tavaly – google: logistics Találatok száma: 6 440 000 Idén – google: logistics 68 100 000 Tavaly – google: finance 66 400 000 Idén – google: finance 748 000 000 Kelemen Tamás Tavaly – google: finance

44. A végtelen tenger Ø Tegyük vágyakozóvá Hallgatóinkat ! Ha építeni akarsz egy hajót, akkor gyűjts magad köré embereket, de ne arra kérd Őket, hogy hozzanak fát, készítsenek szerszámot és ácsoljanak hajót... Csak hívd Őket össze és kelts bennük vágyakozást a végtelen tenger iránt. Kelemen Tamás

45. A végtelen tenger Ø Tegyük vágyakozóvá Hallgatóinkat ! Keltsünk vágyakozást egy ideális (?), tökéletes (?) logisztikai rendszer iránt! L E H E T E T L E N A teljes ellátási láncot kell nézni! Kelemen Tamás

46. Közlekedés-technika Gyártás-technika Szállítás- és rakodás-technika Csomagolás-technika Üzem- és vállalatgaz-daságtan Logisztika Raktározás-technika Marketing Kommuni-kációs technika Informatika 8 Mi a probléma? 2 folyamatot kell megtervezni! 1 Működési mechanizmus, milyen modellt választunk? Fizikai megvalósítás, hogyan működtessük a rendszerünket? 2 Kelemen Tamás

47. Közlekedés-technika Gyártás-technika Szállítás- és rakodás-technika Csomagolás-technika Üzem- és vállalatgaz-daságtan Logisztika Raktározás-technika Marketing Kommuni-kációs technika Informatika 9 Költségek !? 2 fő költségcsoport! Adminisztratív, irányítási költségek a beszerzés, a készletezés, az értékesítés, a termelésellátás adminisztratív költségei + az információrendszer működtetésének költsége 1 Fizikai megvalósítás költségei, szállítás, tárolás, anyagmozgatás, csomagolás 2 Kelemen Tamás

48. Költségek !? 10 Vállalati költségcsökkentési stratégiák Ez az év is jól kezdődik? FIGYELEM! csak egymás rovására módosíthatók! Ki viszi el a balhét? L O K Á L I S O P T I M U M Kelemen Tamás

49. A f é l é v t a r t a l m a TelephelytervezésÜzemi és üzemen belüli szinten 1. Ellátási lánc menedzsment Beszállítói kapcsolatrendszer,új elvek a beszerzésben 2. Beszerzési logisztika „puha”, stratégiai megfontolások 3. Értékesítési logisztika „kemény”, operációkutatási modellekpl. szállítási probléma MRP + PPS + JITolvasmány 4. Termelési logisztika Kelemen Tamás

50. A v i z s g a t a r t a l m a elmélet + példa tételsor előadás gyakorló feladatok jegyzet vizsgaanyag konzultáció Kelemen Tamás