1 / 10

Kapitel 3

Kapitel 3. Shared Vision, Leadership and the will to innovate. Hvor skal vi hen du? Ikke nødvendigvis altid top down - innovation laves af dem der der tager ansvaret. Appropriate structure. Prøv at kig på mintzbergs strukturelle arketyper, figur 3.2 Hvad er kendetegnene

march
Download Presentation

Kapitel 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapitel 3

  2. Shared Vision, Leadership and the will to innovate • Hvor skal vi hen du? • Ikke nødvendigvis altid top down - innovation laves af dem der der tager ansvaret

  3. Appropriatestructure • Prøv at kig på mintzbergs strukturelle arketyper, figur 3.2 • Hvad er kendetegnene ved jeres virksomhed

  4. Innovative Organization • Passende struktur: • Ikke 'én bedste måde' fx flad struktur • Afhænger opgaven & miljø, dvs uforudsete fx usikkerhed & kompleksitet • Ideel konfigurationer til forskellige sammenhænge

  5. KeyIndividuals • Hvem er nøglespillerne – • Er det ”firstamong Peers” • Er det dem I kan få • Er det dem der brænder mest – men brænder mange steder • Kan de holde en dialog?

  6. Effectiveteam-work • Husk Katzenbach om team, er i en team eller er i en gruppe • Hvor meget team tid har i – og har i samme mål

  7. (S) POT ramme for vurdering af innovation: • Vurderer innovation (strategien), processer, organisation & Teknologi • En revision & forbedrings ramme for forandring understøttes af publiceret forskning • Dokumenteret effektivitet - udviklet & testet med 108 virksomheder • Signifikant sammenhæng med performance

  8. Highinvolvement innovation • Der argumenteres for at det ikke er en decentral proces – men en mere holistisk proces. • Hvordan får man alle til spille med • Var det det der skete da saab skiftede fra 900 til 9-3 – 1000 forbedringer • Eller er det når hele produktionen flytter sammen i smartville for at lave smart?

  9. Creativeclimate • Attitude • Behaviour • Organizational support • Tillid og åbenhed • Udfordring og engagement • Støtte og plads til ideer • Konflikt og debat • Risiko tagning • Frihed Kunsten er ikke at få en idé.Enhver kan med lethed få to.Kunsten er mellem to eller fler’ganske almind’ligehverdagsideer, at se hvilken en der er go’.

  10. Innovations klima!! • 1940 - Lunderskov Møbelfabrik (Lunderskov • møbelfabrik) stiftet med henblik på at fremstille af træmøbler • 1952 - Mulighederne for kommerciel udnyttelse af glasfiber teknologi undersøges. Navnet er ændret til LM Glasfiber. • 1978 - LM Glasfiber starter produktion vindmøllevinger i Danmark

More Related