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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. 20 – MAYO – 2010. .. : . Agenda. ¿Qué es el SGH? ¿Para qué? ¿Cuáles son los objetivos? ¿Cuáles son los avances? ¿Qué necesitamos?. .. : . ¿Qué es el SGH?. Un modelo de gestión humana que profesionaliza e incorpora tareas a la función.

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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

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Presentation Transcript


  1. MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL 20 – MAYO – 2010

  2. ..:.Agenda • ¿Qué es el SGH? • ¿Para qué? • ¿Cuáles son los objetivos? • ¿Cuáles son los avances? • ¿Qué necesitamos?

  3. ..:.¿Qué es el SGH? Un modelo de gestión humana que profesionaliza e incorpora tareas a la función. Implica dos líneas de acción: Una estructura organizativa Implantación de un software UN PROYECTO: Principio y FIN!! Lo que el Presidente José Mujica pidió en información sobre las personas que trabajamos en el Estado: quiénes somos, cuántos somos, dónde trabajamos, cuánto ganamos.

  4. ..:.¿Qué es el SGH?

  5. ..:.¿Qué es el SGH? Implantación de un software B A S E D E D A T O S Organización Funcionarios • Control CGN Presentismo Gestión Económica

  6. ..:.¿Para qué? • Profesionalizar la Gestión de los Recursos Humanos. • Crear una base de datos centralizada de todas las personas vinculadas con la Administración Central. • Unificar prácticas y procedimientos para toda la Administración Central. • Transparentar la Gestión de las Personas.

  7. ..:.¿Cuáles son los objetivos? • Fortalecimiento de las actividades relacionadas a la gestión de las personas. • Integración de los equipos de Recursos Humanos y Liquidación de Haberes. • Fortalecimiento de las comunicaciones. • Incorporación de las tareas atinentes al SGH a la operativa diaria.

  8. ..:.¿Cuáles son los avances? • Estructuras Organizativas (organigrama). • Estructura de Puestos y Plazas. • Datos Personales y Laborales. • Objetos del Gasto (ODGs) e importes discriminados por persona. • Capacitación en SGH. • Talleres de Gestión del Cambio. • Diploma de Gestión Humana.

  9. ..:.¿Qué necesitamos? …cambios en las tareas cotidianas • Ajustes en los procedimientos de trabajo. • Ajustes en las comunicaciones. • Atravesar puertas. SGH

  10. ..:.¿Qué necesitamos? …para seguir avanzando ENFOCARNOS • ¿EN QUÉ? • Cumplir con el • Decreto 402/09 • (completar padrón: • Módulos O&F y ODGs) • ¿CÓMO? • Centrarnos • Alinearnos • Administrar el tiempo • Obtener resultados

  11. ..:.¿Qué necesitamos? • Creación de un equipo coordinador central del Inciso. • Creación de equipos de trabajo por Unidad Ejecutora. • Ajuste de la Infraestructura (PCs y conectividad).

  12. ..:.¿Qué necesitamos? Equipo Coordinación Central • Funciones: • Realizar el seguimiento de la implantación en todas las Unidades Ejecutoras(UE). • Uniformizar procedimientos. • Establecer las comunicaciones con el equipo SGH-ONSC. • Comunicación hacia y desde las Unidades Ejecutoras. • Toma de decisiones.

  13. ..:.¿Qué necesitamos? Equipos de Trabajo por UE • Funciones: • Elaborar un plan de acción orientado a la carga y mantenimiento de la información en el aplicativo (Decreto 402/09). • Distribuir el trabajo entre las áreas involucradas. • Identificar necesidades de capacitación. • Informar periódicamente al equipo coordinador sobre los avances y los obstáculos encontrados. • Coordinación con un referente informático.

  14. ..:.¿Qué necesitamos? Ajuste de la Infraestructura • PCs • Velocidad de conexión acorde

  15. ..:.¿Qué necesitamos? Gestión del Cambio Objetivo General: Generar un espacio de reflexión e intercambio que facilite el proceso de coordinación de tareas apuntando a fortalecer los vínculos entre los funcionarios que intervienen en la operativa y modelo de gestión propuesto por el Proyecto SGH.

  16. ..:.¿Qué necesitamos? Gestión del Cambio Resultados • Conocerse entre los involucrados • Sensibilización acerca de los cambios • Toma de contacto: • De las tareas que implica el SGH • De su aporte al proceso general (interdependencia). • De la “Conciencia de bote”. Vivir la experiencia de sinergia en y entre los equipos de trabajo • Puesta en común de criterios • Unificación de terminología y procedimientos

  17. Taller de Gestión del Cambio en Meteorología

  18. ..:.Equipo Proyecto - SGH • Ministerio de Defensa, referentes • Dir. Gral. De RRHH Sr. Daniel Baldassari • Sub Jefe de la Dir. Financiero Contable Cnel. Oscar M. Aire • ONSC, referentes • Mariaselva Echagüe – 17122861 mechague@onsc.gub.uy • Nancy Calisto – 17122862 y 17122863 ncalisto@onsc.gub.uy • Gabriela Pérez – 17122862 y 17122863 gperez@onsc.gub.uy • Nicolás Raggio - 17122862 y 17122863nraggio@onsc.gub.uy • María Corrale – 17122862 y 17122863 mcorrale@onsc.gub.uy • Carmen Álvarez - 17122920 y 17122921 proyectosgh@onsc.gub.uy • Gloria Aranco - 17122920 y 17122921 proyectosgh@onsc.gub.uy • Mesa de Ayuda – 17122920 y 17122921 proyectosgh@onsc.gub.uy

  19. Muchas gracias!

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