Seniorsatsing ”Vi strekker oss litt lengere”

1. Seniorsatsing ”Vi strekker oss litt lengere” Hvorfor og hvordan satser vi på seniorene i Alta kommune? - Siden vi er midt i prosessen blir dette et prosessinnlegg. Lena E. Nielsen Personalsjef, kollega og medmenneske

2. Satsingen sett i relasjon til: Arbeidsgiverpolitisk dokument 06-09 Kapittel 1 Mål med arbeidsgiverpolitikken 2 Mellommenneskelige verdier 3 Ledelse i Alta kommune 4 Rekrutteringspolitikk og kompetanseutvikling 5 Lønnspolitikk 6 HMS, inkludering og medarbeiderskap 7 En sterk Vi følelse

3. 1 Mål Arbeidsgiverpolitisk dokument Mål 1 Bedre omdømme Mål 2 Økt trivsel Mål 3 Redusert sykefravær Mål 4 Satse på seniorene – økt gjennomsnittlig pensjonsalder I Alta kommunes IA strategi 06-09 og i arbeidsgiverpolitisk arbeid er hovedsatsingsområdet å få utarbeidet og iverksatt en livsfasepolitikk, herunder en seniorpolitikk. Ett av målene i dette arbeidet er å øke gjennomsnittlig avgangsalder med 1 år pr år i 4 år (fra ca 57 år til 61 år i snitt). Dette begrunnet i at vi ser nåværende og fremtidige seniorer som en ressurs. Målsettingen vil da være en drivkraft til å finne gode nok tiltak for å få våre seniorer til å stå i arbeid i årene fremover. Mål 5 Likestilling Mål 6 Økt identitet

4. Livsfasepolitikk • Vi deler inn livsfasene i 4: • Etableringsfasen • Omsorgsfasen • Etter omsorgsfasen • Før pensjon (senior) • Presiseringer: • Alle fasene har definerte/prioriterte tiltak (3 tiltak). • Ingen livsfaser med unntak av den siste kan deles inn ift alder. • Tiltakene er unike for denne livsfasen og prioriteres kun de som er i denne fasen. • Alle fasene er like viktige for arbeidsgiver og vi har definerte mål for satsingen. • Kun et tiltak kan nyttes med opprettholdelse av lønn .

5. Etableringsfasen • I denne fasen av livet har våre ansatte fokus på jobb og fritid. Behovet for å stake ut en karriere, samt hjelp/bistand til etablering er viktige fokus. Særlig kvinner i svangerskap skal fokuseres på. • Målet med tiltak i denne fasen er at ansatte skal oppleve at arbeidsgiver har forståelse for livssituasjonen og hindre stressbelastende situasjoner/sykefravær (henge i stroppen). • I IA arbeid er dette et forebyggende fokus. • Tiltak: • Hjelp til karriereplanlegging fra personalkontoret. • Fridager for etablering (utvide velferdspermisjonsordningen). • Fokus på tiltak for kvinner i svangerskap/arbeid.

6. Omsorgsfasen • I denne fasen av livet har våre ansatte fokus på jobb, familie og barn. Behovet for å få dagene til å strekke til og behov for å skape trygghet hos egne barn er viktigste fokus. • Målet med tiltak i denne fasen er at ansatte skal oppleve at arbeidsgiver har forståelse for livssituasjonen og hindre stressbelastende situasjoner/sykefravær (henge i stroppen). • I IA arbeid er dette et forebyggende fokus. • Tiltak: • Krav om økt fritid i form av permisjon i stedet for lønnsøkning for denne gruppen kan imøtekommes. • Redusert arbeidstid i skoleferie. Ansatte med skolebarn under 10 år kan søke om 0,5 timer ekstra pr dag i 8 uker i skoleferien (ikke forbeholdt turnusansatte). Forutsetning om at vikar ikke må settes inn. • Ansatte med 6 åringer får permisjon med lønn i 15 minutter pr dag forutsatt at man følger barnet sitt til skolen uten bil.

7. Etter omsorgsfasen • I denne fasen av livet har våre ansatte store/voksne barn og eventuelt barnebarn og gamle foreldre. Behovet for videreutvikling på jobb/fag er økende i denne fasen. • Målet med tiltak i denne fasen er at ansatte skal oppleve at arbeidsgiver har forståelse for livssituasjonen og hindre stressbelastende situasjoner/sykefravær (henge i stroppen). • I IA arbeid er dette et forebyggende fokus. • Tiltak: • Hjelp til videreutdanning med muligheter for permisjon med lønn, stipendbistand, og/eller permisjon uten lønn. • Omsorg for foreldre. • Permisjon i forbindelse med reiser til barnebarn.

8. Før pensjon (senior) • Disse tiltakene skal bidra til å sikre måloppnåelse for at eldre arbeidstakere skal stå lengere i arbeidslivet. FASE 1 FOKUS PÅ MEDARBEIDERE FRA FYLTE 62 ÅR • Oppstart 1.1.07. • Grunnlagsmateriale fra Aon Grieg. • ”Lytter” til organisasjonen. FASE 2 FOKUS PÅ MEDARBEIDERE SOM FYLLER 60 OG 61 ÅR • Håper gjennomført i 2007. • Seniorseminar i regi av KFVF • Seniorsamtale. • 5 dager ekstra ferie ved fyllte 61 år i 100% stilling FASE 3 FOKUS PÅ MEDARBEIDERE SOM ER 55+ • Forebyggende tiltak. • Stor gruppe.

9. Et levende medarbeiderskap • -forebyggende tiltak • Verdistyring i delegert modell; åpenhet, trygghet, respekt på arbeidsplassene. • Innføring av årlige HKI målinger med fokus på rapportering av tiltak i etterkant. • LØFT modellen i bruk – utdanne flere LØFT konsulenter. • Mestring og ledelse: Fokus på mestring på individnivå (utviklingstrapp – kompetansenivå ift utfordringer i arbeidet). Opplæringsbehov av våre ledere. • Informasjon – alle våre medarbeidere skal få tilbud om IKT opplæring for bruk av intranett/internett som informasjonskanal.

10. Konsekvensvurdering/konkretisering Seniorpolitiske tiltak – hva koster det?