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SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL. MEIO AMBIENTE NA EMPRESA. Educação Ambiental. Produção Limpa. Gestão Ambiental. Como chegar lá. PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL. Onde queremos chegar ?. Como chegar lá ?. Onde estamos ?. VELHOS PARADIGMAS X AMBIENTALISMO.
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SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
MEIO AMBIENTE NA EMPRESA • Educação Ambiental • Produção Limpa • Gestão Ambiental
Como chegar lá PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL • Onde queremos chegar ? • Como chegar lá ? • Onde estamos ?
VELHOS PARADIGMAS X AMBIENTALISMO A responsabilidade ambiental corrói a competitividade A ecoestratégia empresarial gera novas oportunidades de negócios Gestão ambiental é coisa apenas para grandes empresas A pequena empresa é até mais flexível para introduzir programas amb. As ONG’s consolidam-se tecnicamente e participam da maioria das comissões de certificação ambiental O movimento ambientalista age completamente fora da realidade A função ambiental na empresa é exclusiva do setor de produção A função ambiental está em diversos setores do planejamento estratégico da empresa
PRINCIPAIS MOTIVOS PARA UMA EMPRESA IMPLANTAR UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • BARREIRAS À EXPORTAÇÃO; • PRESSÃO POR PARTE DE UM CLIENTE SIGNIFICATIVO; • PRESSÃO POR PARTE DA MATRIZ; • PRESSÃO DA CONCORRÊNCIA; • PERCEPÇÃO DE RISCOS.
OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA • Conheça o que deve ser feito. Assegure o comprometimento da empresa e defina sua política de meio ambiente; • Elabore o Plano de Ação para atender aos requisitos de sua política ambiental; • Assegure condições para o cumprimento dos objetivos e metas ambientais e implemente as ferramentas de sustentação necessárias;
OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA • Realize avaliações qualiquantitavas periódicas do desempenho ambiental da empresa; • Revise e aperfeiçõe a política de meio ambiente, os objetivos e metas ambientais e as ações implementadas para assegurar a melhoria contínua do desempenho ambiental da empresa.
Primeira etapa: Definição da Política Ambiental Segunda etapa: Elaboração do Plano de Ação Terceira etapa: Implantação e Operacionalização Quarta etapa: Avaliação Periódica Quinta etapa: Revisão do SGA SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
Constitui-se na declaração de princípios e intenções da empresa em relação ao seu desempenho ambiental, e que devem nortear o planejamento de ações e o estabelecimento de seus objetivos e metas ambientais (ISO 14001) DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL
Deve ser elaborado para que a empresa viabilize os seus objetivos e metas estabelecidos; cronograma de implantação; recursos necessários; atribuições e responsabilidades. Deve ser integrado ao plano estratégico da empresa. ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO
Disponibilize os recursos necessários; integre os elementos do SGA; defina as responsabilidades; conscientize e motive os empregados; realize treinamentos; comunique-se; documente o SGA; mantenha o controle operacional; assegure resposta às emergências. IMPLANTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO
Realize medições e monitoramentos; implemente ações corretivas e preventivas; mantenha um sistema de registro; realize auditorias periódicas. AVALIAÇÃO PERIÓDICA EREVISÃO DO SGA AVALIAÇÃO • Revise o Sistema de Gestão Ambiental; • implemente melhorias. REVISÃO
MODELO DE SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Fonte: Adaptado da NBR-ISO 14001
FLUXO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL SGA Fonte: WRUK, Hans-Peter. Kapitel 4.3: Normative Vorgaben In: Praxishandbuch Umweltmanagement – System. Tradução livre.
GERENCIAMENTO AMBIENTAL E SISTEMAS DE MELHORIAS quem AVANÇO INOVAÇÃO alto gerenciamento e desenvolvimento de negócios Eco - eficiência gerenciamento ambiental e especialistas A C V MELHORIA CONTÍNUA E M A S gerenciamento operacional e força de trabalho total I S O 14000 B S 7750 quanto tempo PADRONIZAÇÃO
VANTAGENS DO SGA DIFERENCIAL COMPETITIVO • Melhoria da imagem; • Aumento da produtividade; • Conquista de novos mercados.
VANTAGENS DO SGA MELHORIA ORGANIZACIONAL • Gestão ambiental sistematizada; • Integração da qualidade ambiental à gestão dos negócios da empresa; • Conscientização ambiental dos funcionários; • Relacionamento de parceria com a comunidade.
VANTAGENS DO SGA MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS • Eliminação dos desperdícios; • Conquista da conformidade ao menor custo; • Racionalização da alocação dos recursos humanos, físicos e financeiros.
VANTAGENS DO SGA MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS • Segurança legal; • Segurança das informações; • Minimização dos acidentes e passivos ambientais; • Minimização dos riscos dos produtos; • Identificação das vulnerabilidades
QUANTO CUSTA NÃO TER UM SGA? DIVERSOS RISCOS: acidente ambientais, multas, processos na justiça, custos de remediação de passivos, danos à imagem, barreiras à exploração de seus produtos, perda de competitividade etc.