1 / 13

5 mars 2009

Slide N° 1. 5 mars 2009. URBACT II 2007-2013 Europejski Program Współpracy Terytorialnej dla Zr ównowa ż onego i Zintegrowanego Rozwoju Miast Seminarium szkoleniowe, Warszawa – 10 Marca 2009. Urbact Secretariat. URBACT II – Główne cele. Wymiana doświadczeń i wzajemne uczenie się

mariko-ryan
Download Presentation

5 mars 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Slide N° 1 5 mars 2009 URBACT II 2007-2013 Europejski Program Współpracy Terytorialnej dla Zrównoważonego i Zintegrowanego Rozwoju Miast Seminarium szkoleniowe, Warszawa – 10 Marca 2009 Urbact Secretariat

  2. URBACT II – Główne cele • Wymiana doświadczeń i wzajemne uczenie się • Kapitalizacja • Rozpowszechnianie informacji • Wsparcie dla osób formułujących kierunki polityki miejskiej • 27 państw członkowskich, Norwegia i Szwajcaria • Budżet 69 M€ ( 77% EFRR)

  3. 5 głównych cech na poziomie projektów: Poprawa jakości projektów • Phasing(faza rozwojowa/ faza wdrożeniowa) • Wsparcie ze strony stałych ekspertów: Eksperci wiodący Zwiększenie wpływu na poziomie lokalnym • Lokalne Plany Działania (LAP) • Lokalne Grupy Wsparcia URBACT (ULSG) • włączenie Instytucji Zarządzających Programami Operacyjnymi w działanie sieci

  4. Lokalne Plany Działania • Każdy partner projektu zobowązuje się do przygotowania Lokalnego Planu Działaniaw ramach projektu • LPD powinien przedstawić konkretny rezultat wymiany doświadczeń i wzajemnego uczenia się, powinien dążyć do rozwiązania specyficznego problemu • LPD powinien być rezultatem procesu wspólnie organizowanego na poziomie lokalnym przez wszystkich partnerów • Brak określonego szablonu, treść i format zależą od potrzeb/sytuacji każdego z partnerów • Szczegółowe informacje są dostępne na stronie internetowej

  5. Każdy partner projektu zobowązuje się do utworzenia i animacji Lokalnej Grupy Wsparcia URBACT(ULSG), skupiającej kluczowych interesariuszy na poziomie lokalnym ULSG są ustanawiane w fazie rozwojowej (lista będzie dołączona do Końcowego Wniosku) Lokalne Grupy Wsparcia URBACT będąśledzić działania sieci poprzez wspieranie ich wkładu w działania sieci, szczególnie w zakresie: walidacji studiów przypadków opracowywania Lokalnych Planów Działania W każdej sieci tematycznej należy przeznaczyć minimalny budżet 70.000 € na funkcjonowanie ULSG Lokalne Grupy Wsparcia URBACT

  6. Udział Instytucji Zarządzających • Zaleca się, by partnerzy sieci tematycznych włączali InstytucjeZarządzające Programow Operacyjnych w działania sieci w celuzwiększenia wpływu tych działań na politykę lokalną • Powinno to umożliwić: • połączenie Lokalnego Planu Działania z potencjalnymi środkami dostępnymi w ramach Programów Operacyjnych • sprawną wymianę doświadczeń i wzajemnego uczenia się pomiędzy Instytucjami Zarządzającymi z uwzględnieniem definicji i sposobu wdrażania polityki rozwoju miejskiego • Instytucje Zarządzające mogą brać udział w projektach jako: • pełnoprawni partnerzy • partnerzy zaproszeni do uczestnictwa w sieci (minimalny budżet na uczestnictwo Instytucji Zarządzających 40.000€)

  7. Na poziomie programu: Bieguny tematyczne • Filary procesu Kapitalizacji i Rozpowszechniania • 3 Bieguny tematyczne: • Miasta, motory rozwoju i miejsc pracy • Miasta a integracja społeczna • Zintegrowany i zrownoważony rozwój miast • Złożone z wiodących partnerów i wiodących ekspertów • Oparte na działaniach i rezultatach projektów

  8. Wymiana doświadczeń i wzajemna pomoc Tworzenie nowych polityk lokalnych oraz ulepszanie polityk już istniejących Testowanie nowych metod rządzenia na poziomie horyzontalnym i wertykalnym Budowanie wiedzy opartej na rzeczywistości zastanej w terenie Rozpowszechnianie wiedzy opartej na konkretnych realizacjach Wkład do polityki regionalnej, narodowej i europejskiej URBACT: proces typu wygrany-wygrany (a win-win process)

  9. Projekty URBACT II • 21 sieci tematycznych i 5 grup roboczych • 253 partnerów (50/50 Konwergencja-Konkurencyjność) • 200 Instytucji Zarządzających

  10. Kolejne kroki(1) • Otwarty apel: utworzenie grupy roboczej pracującej nad wdrożeniem Karty Lipskiej • Krajowe Seminaria Lokalnych Grup Wsparcia • Otwarte seminarium: Miasta, obszary kryzysowe i kryzys ekonomiczny, Lyon, 15 maja 2009 • Otwarte seminarium: Miasta i imigracja, Bruksela, 26 maja 2009

  11. Kolejne kroki (2) • Składanie wniosków: Konsultacje tematyczne: marzec 2009 Składanie wniosków: czerwiec 2009 • Coroczna konferencja Sztokholm 25-26 listopada 2009

  12. Dziękujemy za uwagę www.urbact.eu

More Related