1 / 15

Grupper

Leiarkurs Sunnfjord Energi 2.Oktober 2012. Grupper. GRUPPE . Kjem av ordet KROP kropp, dvs ei heilheit som fungerer godt berre viss alle delene samarbeider TYPER GRUPPER Funksjonsorientert, f eks driftsoperatørar Sjølvstyrt, prega av samarbeid og ansvar

marlon
Download Presentation

Grupper

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leiarkurs Sunnfjord Energi 2.Oktober 2012 Grupper

  2. GRUPPE • Kjem av ordet KROP kropp, dvs ei heilheit som fungerer godt berre viss alle delene samarbeider • TYPER GRUPPER • Funksjonsorientert, f eks driftsoperatørar • Sjølvstyrt, prega av samarbeid og ansvar • Tverrfaglig; ulike fag må jobbe ilag for å nå felles mål; mykje til felles med eit prosjekt • i praksis er ei gruppe ofte ei blanding av desse • DISKUTER • Kva type grupper er vi medlemmer i/kva har vi i SE ?

  3. Gruppediskusjon, -kva type gruppe er vi i? Jarle, Kraftkommunikasjon: Tverrfagleg / (sjølvstyrt) Jøran, Økonomi: Funksjonsorientert Vidar, IT: Sjølvstyrt, funksjonsorientert for nokre driftsoppgåver Gunnar, Plan: Sjølvstyrt Turid, Marknad: Sjølvstyrt

  4. Utvikling av grupper; eit leiaransvar • Viktige element for å utvikle grupper • Sette mål • Verdimål • Resultatmål • Lage plan for å nå måla • Skape engasjement, samarbeid og godt miljø i gruppa • Coaching • Verktøy for å utvikle den enkelte medarbeidar • Sette mål, prioritere, gjennomføre, evaluere

  5. Målformulering • Verdimål / målstruktur • Ei systematisk gruppering av bedrifta/gruppa sine verdiar som skal gje grunnlag for konkrete resultatmål. Skal seie noko om hensikta med det vi gjer og kva overordna mål vi skal arbeide mot • KVA VERDIMÅL HAR VI I SE? • Resultatmål • Nytteorienterte men ikkje handlingsorienterte • Målbare, (KPI) • SMARTE mål: spesifikke, motiverande, ambisiøse, relevante, tidsavgrensa, enkle • EKSEMPEL PÅ RESULTATMÅL I SE?

  6. Strategisk målstruktur

  7. X-MODELLEN eit verktøy for å utvikle grupper Kartlegging av no-situasjon Kartlegging av ønska situasjon  identifisere «gap» Utarbeiding av mål- og handlingsplan

  8. Grupperoller; korleis ein bidreg i gruppa og korleis ein forheld seg til andre • Belbins teori • 9 ulike roller må vere ivaretatt innanfor gruppa • Ein person kan ha fleire roller • Kvar rolle har både ein positiv styrke og ei negativ side • Dei svake sidene bør ikkje korrigerast men kontrollerast. Om ikkje kontroll  uønska svakhet • Kvar person har vanligvis 2-3 primærroller i gruppa i tillegg 2-3 sekundærroller som ein kan ta på seg men som krev meir innsats

  9. Belbin forts • 4-6 personar i ei gruppe er optimalt • Fordeling av rollene vert avklart underveis i prosessen i gruppa • Vi kan godt innta ulike roller i ulike grupper; kvar gruppe må finne sin balanse • Kjenneteikn på velbalansert og effektiv gruppe: • Enighet, ikkje forhandlingar og avstemmingar • Tid til refleksjon over og forbetring av prosessane i gruppa • Ulike roller er viktige i kvar sine fasar av arbeidet

  10. Gruppedynamikk • Tuckman: 5 stadier for grupper: • Orienteringsfasen (forming); usikkerhet, medlemane har fokus på seg sjølv, viktig å bli kjent for å komme vidare • Konfliktfasen (storming); kamp om roller, fokus på meg i gruppa, konflikt kan vere viktig for å få fram motsetningar • Strukturfasen (norming) ; samansveising, auka tilhørighet, fokus på vi i gruppa, samhold og identitet

  11. Gruppedynamikk forts • Arbeidsfasen (performing) ; mål- og oppgåvefokus, ei god arbeidsgruppe • Avslutning (adjouring); fokus på fullføring, avrunding, farvel. Kan og vere brå avslutning pga problem • Tuckmans modell er ikkje universell; Grupper kan hoppe over nokre stadier eller gjennomgå dei i anna rekkefylgje

  12. Diskusjon: Kva er viktig for å etablere ei god gruppe? Å bli kjent, gjerne ved uteaktivitetar/tur, for å få fram fleire sider ved kvarandre og å bli trygge nok til å stole på kvarandre Å ha klare mål; viktig å lage måla i fellesskap for å få medvirkning frå alle i gruppa Få fram gjensidige forventningar Definere arbeidsoppgåver og ansvar for den enkelte Sette krav til rapportering og tidsfristar

More Related