Download
1 / 11
E N D
Personeluważa się za jeden z najważniejszych zasobów jakimi dysponuje firma, działająca w gospodarce rynkowej. Pracownicy realizując strategie i cele organizacji, mogą stać się źródłem sukcesów, bądź też stanowić element ograniczający funkcjonowanie przedsiębiorstwa i jego rozwój.Opracowanie zakresu tematu dotyczy fazy polityki personalnej, zadania personalne, podstawowe elementy polityki personalnej, strategii personalnej, wartościowanie i ocenianie pracy.
Uszczegółowieniem polityki personalnej jest strategia personalna obejmująca plany dotyczące działalności i rozwoju firmy. Strategia personalna zawiera w sobie cele, jakie firma chce zrealizować w okresie planistycznymobejmujące :•diagnozę potencjału społecznego•etapy postępowania • świadomie zaprojektowane i realizowane zasady • reguły i procedury działania
Podstawowe elementy polityki personalnej: • planowanie zapotrzebowania na personel • tworzenie kadrowej bazy danych • rekrutacja w formie wewnętrznej i zewnętrznej • system podnoszenia kwalifikacji • ocena pracy pracownika • zasady wynagradzania personelu • stan i struktura zatrudnienia • integracja załogi • system motywacyjny • regulamin organizacyjny
Wdrożenie strategii personalnej wymaga: •określenia mocnych i słabych stron zasobów personalnych na wszystkich szczeblach zarządzania, • określenia roli strategii personalnej w odniesieniu do pozostałych strategii, • określenia związków zachodzących między pracownikami a podmiotem gospodarczym, • ustalenia udziału pracowników poszczególnych szczebli zarządzania w procesie podejmowania decyzji, • określenie wpływu grup nieformalnych na funkcjonowanie organizacji, • opracowanie systemu doboru i stosowania bodźców motywacyjnych w procesie kierowania personelem, • zdefiniowanie polityki wynagrodzenia w systemie wartości wywierających wpływ na zachowanie się pracowników na stanowiskach pracy, • określenie systemu podnoszenia kwalifikacji pracowników, • opracowanie systemu rekrutacji i oceny pracowników, • określenie poziomu kultury organizacji i jej wpływu na zachowanie się pracowników.
Ocenianie pracowników jest procesem, w którym dokonywane jest wartościowanie cech osobowych, postaw, zachowań oraz poziomu wykonania zleconych zadań. Ocenianie jest prowadzone cyklicznie, ma zatem charakter procesu długotrwałego. (nie myl oceniania z wartościowaniem pracy)
Przygotowując system oceniania należy wziąć pod uwagę kryteria: kwalifikacyjne - wykształcenie, doświadczenie, wyszkolenie, umiejętności, predyspozycje efektywnościowe - ilość wykonanej pracy, jakość wykonanej pracy, terminowość wykonywanych zadań, efekty ekonomiczne, w tym: wielkość osiągniętego zysku na pracownika, wartość sprzedaży, koszty realizacji powierzonych zadań behawioralne - gotowość doskonalenia zawodowego, wytrwałość, lojalność, profesjonalizm w działaniu, stosunek do klientów, przełożonych i współpracowników osobowościowe - kreatywność, odpowiedzialność, dynamizm działania, temperament, rzetelność, odporność na stres
Podsumowanie : Zachodzące w naszej gospodarce zmiany powodują, że wzrasta zainteresowaniezarządzania zasobami ludzkimi, zarówno jako dziedziną wiedzy, jak i jej stroną praktyczną. Większość osób zajmujących się tą problematyką dostrzega człowieka jaką najbardziej istotną każdej organizacji. Od ludzi, którzy świadczą pracę, oddają do dyspozycji firmy swoje uzdolnienia, umiejętności, kreatywność, innowacyjność i przedsiębiorczość, zależą sukcesy i powodzenie firmy, jej funkcjonowanie i rozwój.
Nazwa szkoły: Zespół Szkół Technicznych w Słubicach im. Tadeusza Tańskiego Opiekun: Magdalena Górecka Kompetencja : Przedsiębiorczość Grupa : 97/23_P_G1 Temat projektowy: Projektowanie i zakładanie firmy Semestr/rok szkolny: 5 /2011/2012
