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Coaching , Potenciando el poder del Equipo

Coaching , Potenciando el poder del Equipo. Creo firmemente en la infinita capacidad humana y en el maravillos o poder creativo que se genera cuando un equipo extraordinario las potencia …. Objetivo Construir juntos una nueva visión sobre el poder del equipo …. Herramientas.

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Coaching , Potenciando el poder del Equipo

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Presentation Transcript

  1. Coaching, Potenciando el poder del Equipo

  2. Creo firmemente en la infinita capacidad humana y en el maravilloso poder creativo que se genera cuando un equipo extraordinario las potencia ….

  3. Objetivo Construirjuntosunanuevavisiónsobre el poder del equipo …. Herramientas Vivencias Conceptos Metodologias Experiencias

  4. Qué es un equipo ?…. KATZENBACH Y SMITH definieron un equipo como “Un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias Que comparten un propósito, metas de desempeño y maneras de Trabajar juntas, por todo lo cual se hacen mutuamente responsables.”

  5. A veces sucede que …. …. Pero la organización necesita

  6. Una primera mirada de un equipo empoderado…

  7. Qué hace a un equipo poderoso Y de alto desempeño?…. Un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso de reflexión y análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad. John Whitmore (Coachingfor Performance, 2002) define las principales Características de un equipo de alto desempeño (Apoyo, Confianza, Paciencia, Compromiso, Humor, Compatibilidad, Cooperación, Adaptabilidad, Amistad, Coraje, Entusiasmo, Generosidad.)

  8. Qué rol tiene el Coaching para el desarrollo de equipos de alto desempeño?…. Es un proceso de acompañamiento que ayuda al equipo a tomar conciencia de sus acciones como generadoras de aprendizaje, promoviendo su crecimiento, base para la generación de resultados superiores y sostenibles.

  9. Es magia o se necesita algo mas ? Un reto real o actual Un Coach Un equipo Cultura organizacional

  10. Veamos como trabaja un Coach externo?

  11. Como se da el proceso y sus principios ? ASPIRACIONES Fijando Metas Equipo RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS Obteniendo resultados REALIDADES Evaluando lo que es Hay muchas teorías acerca de cómo es que en realidad llegamos a mejorar nuestra capacidad, el modelo de CHI contempla el enfoque de Kolb, Schon, Polany entre otros autores, que proponen la reflexión sobre la experiencia como un factor clave ACCION + REFLEXION + APRENDIZAJE ALTERNATIVAS Explorando opciones ACCIONES Moviéndose adelante

  12. Que factores contribuyen al éxito del equipo? Confianza Comunicacionabierta Enfoque en los resultados Pasionpor lo quehacen Compromiso Responsabilidad

  13. Cuando contar con un Coach externo? • Un equipo enfrentando una crisis que afecta sus resultados y la situación exige una reacción rápida • Un equipo frente a una situación de cambio extremo y se enfrenta a situaciones desconocidas que generan incertidumbre y afectan su desempeño • Para equipos conformados para proyectos a corto y mediano plazo • Fusiones de equipos con diferentes “culturas” • Equipo que requieren desarrollar sus competencias de alto desempeño en un plazo de tiempo corto • Equipos gerenciales, juntas directivas que quieren optimizar sus procesos de comunicación y toma de decisiones. • Equipos que necesitan generar procesos creativos e innovar en productos o servicios

  14. Quienes y cual es la ganancia de un proceso de Coaching de equipo? Aprendizajes y satisfacción personal y mayor auto conocimiento UnaVisióncompartida, aprendizajes auto direccion, Responsabilidad, Compromiso y empoderamiento Cumplimiento de sumision personal, Aprendizaje y crecimiento. Alcanzarresultados del negocio en un ambientelaboralretador y sano. Aprendizajeorganizacional.

  15. Y en concreto, cual es el ROI para el negocio? • Baja Rotación /Alta retención • Productividad /Calidad • Satisfacción del Cliente: internos/externos • Rentabilidad: objetivos son logrados o excedidos maslasganancias intangibles!

  16. Puede ser el Jefe, Coach del equipo ? • Al ser el Jefe/Gerente se presentan los siguientes limitantes desde su rol primario: • Corresponsabilidad • Enfoque a resultados • La imposibilidad de no evaluar • La identidad del “Jefe” • Retroalimentar es decir lo que esta mal • El paradigma de no etiquetar • Mi rol es hablar del trabajo y no la persona • Total apertura para hablar • Confidencialidad • Tal vez el coaching sea la mejor manera de recordarnos a los gerentes que no somos ni debemos parecer perfectos. Que el otro puede tener respuestas no solo diferentes sino mejores a las nuestras. Que no hay nada más peligroso que una buena idea si no hay otra idea cerca.

  17. El Coaching se basa en la creencia esencial de que el otro puede más de lo que cree y de lo que muestra, que con los estímulos adecuados, el entorno adecuado, las preguntas adecuadas, el liderazgo adecuado, ese potencial se convierte en comportamientos más efectivos para el logro de objetivos personales y empresariales. El gran valor agregado del Coaching es ayudar al líder a dirigir desde una posición más flexible y humana, sin perder el norte… que al hacer crecer al otro nosotros crecemos también.

  18. El Team Coach le hace al equipo las preguntas que el equipo no se esta haciendo

  19. Familia, Jefes, Colaboradores, Companeros de trabajo, y Alumnos. El que el día de hoy pueda estar frente a uds es el resultado del conjunto de experiencias, profesionales, clientes, vivencias … por lo que no podía dejar de agradecerles y mencionarlos, con el riesgo de que a algunos no los haya personalizado con nombre y apellido, mas los considero parte de mi equipo de vida !!!!

  20. G R A C I A S !!!! www.dyeasesoria.com.ec Dye Asesoria @Beccy Torres Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta

  21. CONTACTOS:Escuela de Coaching Complejo ProfesionalAsociación Mundial de Coaching Complejo NaturaWeb: www.coachingcomplejo.comMail: escueladecoaching@coachingcomplejo.comeccpecuador@gmail.com

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