Plan de développement international Présenté à

1. Plan de développement international Présenté à • ÉvelineTrudelRuest • Jean-BaptisteDalier • Caroline Dufresne Sphèreinternationale

2. Mandat « Élaborer une stratégie de développement à l’international pour votre entreprise. »

3. Plan de la séance

4. Diagnostic Stratégique Forces Faiblesses Menaces Opportunités

5. Positionnement Prix Variété des produits

6. Profil de la clientèle

7. Clientèles cibles

8. Avantage concurrentiel

9. Orientation

10. Critères de recherche

11. Stratégie

12. Stratégie

13. Stratégie 1Source

14. Stratégie 1Source

15. Stratégie 1Source

16. Mise en oeuvre

17. Mise en oeuvre • Usine • Acquisition d’une usine et de machinerie • Limite des capacités de fabrication du sous-traitant • Embauche et formation des employés • Suivi rapproché de la part des dirigeants • Avoir un contrôle étroit sur la qualité •  Augmentation de la capacité de production •  Garder l’avantage concurrentiel au niveau de la chaîne logistique

18. Mise en oeuvre • Produit • Choix des meilleures bières en fonction des goûts • Selon les restaurateurs • Suite aux tests de goûts • Mettre de l’avant la bière comme un apéritif (Europe)

19. Mise en oeuvre • Centre de distribution (Europe) • Acquisition d’un centre de distribution • Situé à Rotterdam, Pays-Bas • 4e port mondial en terme de trafic • Infrastructures de transport efficaces • Option moins coûteuse • Garder l’efficacité et la rapidité des livraisons

20. Mise en oeuvre • Équipe de vente • Présence aux États-Unis et en Europe • Formation sur les techniques de fabrications • Formées de représentants de différents pays • Présence à des foires commerciales • Trouver de nouveaux partenaires commerciaux

21. Mise en oeuvre • Communication commerciale • Commandite d’un sportif reconnu mondialement • Création d’une campagne publicitaire • Présence aux compétitions • Vente d’accessoires • Accroitre la visibilité de l’entreprise • Amélioration du positionnement stratégique

22. Mise en oeuvre • Marketing • Évènementiel • Soirées dégustations (critiques, public) • Festivals • Concours régionaux • Site web: volet partenariat, mise à jour • Créer une communauté d’intérêt • Microsite, Pinterest, facebook

23. Développement d’affaire

24. Stratégie

25. Implantation et aspect financier

26. Retour sur investissement

27. Perspectives d’avenir

29. Plan de développement international Présenté à • ÉvelineTrudelRuest • Jean-BaptisteDalier • Caroline Dufresne Sphèreinternationale

30. États-unis Chine Royaume Uni Russie Suède France Norvège Canada Finlande Mexique Allemagne Suisse Argentine Corée du Sud Australie Italie Espagne Afrique du Sud Inde Thaïlande Chili Brésil Japon

31. Infos importantes • http://www.biztradeshows.com/shopsrestaurants/http://www.biztradeshows.com/supermarket-moscow/http://www.biztradeshows.com/trade-events/beauty-show-montreal.html (+)http://www.biztradeshows.com/wihe-pharmacy/(+)

32. Infos importantes • La Fernandière. Quelques réflexions: - Saucisses de petits déjeuners vendues en grande quantité. Approcher des grands gestionnaires de cafétéria d'entreprise et de restaurant (style Sodexo, qui est français mais qui est international, y compris la cafétéria de l'UQTR). Identifiez ces grands gestionnaires. - approcher des grands distributeurs et supermarchés américains et peut-être Mexique et Amérique latine, sur un segment de saucisse de bonne qualité style européen. En Europe, peut-être l'Angleterre? Le reste de l'Europe, ils y a plusieurs spécialistes de bonne saucisse. Risque d'être très difficile. - Avoir accès aux tablettes des supermarchés = coût. - le plus important pour La Fernandière, c'est la qualité des produits à tous les niveaux. Si on exporte, il faudra s'assurer de la qualité en termes de logistique. - j'avais identifié des salons pour les supermarchés dans FB... Il y en a d'autres.- Dégustation dans les supermarchés américains? (mais encore une fois, il faut payer les supermarchés pour avoir ce droit)