MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTI

1. MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTI Hunalová Gábi, Kotková Hel., Proskovcová Šáry

2. Motivace • motivace hraje důležitou roli ve světě práce a nejen v něm. • Vede ke zlepšení výkonu práce zaměstnanců.

3. Motivace • Motivace integruje psychickou aktivitu člověka směrem k vytyčenému cíli. • Je vázána na vnitřní podněty člověka.

4. Motivace pracovní činnosti • Její úlohou je utvářet smýšlení a chování vedených lidí tak, aby bylo v souladu s posláním firmy. • Je důležité poznat, zda je pro člověka práce pouhým prostředkem k získávání peněz nebo něco navíc.

5. Motivace pracovní činnosti • Manažerské motivování navozuje proces motivace, uskutečňuje se s využitím manažerských technik systému • odměn a trestů • pomocí stimulů • pobídek

6. Motivace pracovní činnosti • K pracovní motivaci lze dojít dvěma cestami. • V prvním případě lidé motivují sami sebe tím, že hledají, nalézají a vykonávají práci, která uspokojuje jejich potřeby, nebo alespoň vede k tomu, že od ní očekávají splnění svých cílů. • Ve druhém případě mohou být lidé motivování managementem

7. Typy pracovní motivacedle Holzkampové- Osterkampové • Taylorismus • Hnutí „human relations“ • Hnutí humanizace práce

8. Taylorismu • Odvozeno od amerického inženýra Fredericka Winslowa Taylora • princip „pracovního popoháněčství“ • Práce by měla být organizována tak, aby bylo dosaženo hranic výkonu pomocí tří zásad:

9. Taylorismu • Výběr nejschopnějších lidí • Naučit nejvýkonnějším metodám a nejekonomičtějším pohybům • Vytvořit podmínky ve formě vyšších platů

10. Human relations • Zakladatelem je G. E. Mayo • Rozvinulo se nejvíce po 2.svět. válce • Zohledňuje sociální faktor motivace • lidé kladou větší důraz na morální uspokojení z práce

11. Human relations • Hlavní myšlenkou je obrat k vnitřnímu světu člověka a kladení důrazu na to, co pracující člověk cítí, co prožívá ve vztahu ke skupině k níž patří a jak prožívá své sociální problémy

12. Humanizace práce • Vznikla jako reakce na zklamání z výsledků „human relations“ • neautoritativní chování, lidský tón v jednání nadřízených…

13. Humanizace práce • Pracovníci požadují, aby se práce stala: • zajímavější • samostatnější plnění úkolů • odpovědnost a rozmanitost úkonů • vědomí většího podílu pracovníků na produkci podniku

14. Další teorie motivace pracovní činnosti • Humanistická teorie • Představitelem je A. H. Maslow • Základní psycholog. tendencí člověka se pokládá růst osobnosti

15. Další teorie motivace pracovní činnosti

16. Další teorie motivace pracovní činnosti • Teorie X a Y • Představitel D. McGregor • Označuje se jako „manažerská filozofie“ • Rozeznává dvě kategorie lidí: • „X“ – pracují neradi a musí být k práci nuceni • „Y“ - sami si vytvářejí svůj postoj k práci během pracovních zkušeností

17. Další teorie motivace pracovní činnosti • Teorie cukru a biče • Založeno na učení B. F. Skinnera • Mechanické využívání pozitivních a negativních zpevnění • Chování je řízeno odměnou a trestem

18. Zdroje: • Milan Nakonečný - Motivace pracovního jednání • www.wikipedia.cz • www.seminarky.cz

19. Danke und aufwiedersehen liebe Kolegen ;-)