WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE Rafał Renk

1. WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE Rafał Renk (rrenk@amu.edu.pl) Wydział Fizyki UAM Zakład Informatyki Stosowanej

2. Motywacja „Technologie informacyjne i komunikacyjne są czynnikiem silnie stymulującym wzrost gospodarczy i zatrudnienie. Odpowiadają one za 25% wzrostu PKB i 40% wzrostu produktywności w Unii Europejskiej.” Źródło: „i2010 – Europejskie społeczeństwo informacyjne na rzecz wzrostu i zatrudnienia”

3. Specyfika programów ramowych

4. Specyfika programów ramowych • projekty duże, budżet od kilkunastu tysięcy do kilkunastu milionów EUR • projekty długookresowe, 1-3 lata • projekty tworzone przez konsorcja międzynarodowe (prestiżowe dla uczestników) • UE korzysta z wyników projektu

5. 6. Program Ramowy Badań i Rozwoju Technicznego • główny instrument UE służący do finansowania badań w Europie • charakter badawczo rozwojowy • czas trwania: lata 2002-2006 • całkowity budżet: 17,5 mld EUR

6. 6. Program Ramowy Badań i Rozwoju Technicznego • PRIORYTETY TEMATYCZNE: P1 (BIO) Genomika i biotechnologia dla zdrowia człowieka P2 (IST) Technologie społeczeństwa informacyjnego – budżet 3 625 mln P3 (MAT) Nanotechnologie i nauka o materiałach P4 (AERO) Aeronautyka i Przestrzeń Kosmiczna P5 (FOOD) Jakość i bezpieczeństwo żywności P6 (ENE) Energia (TRA) Transport (ECO) Zmiany globalne P7 (SOC) Obywatele i sprawowanie władzy w społeczeństwie opartym na wiedzy

7. Przykłady realizowanych projektów

8. Przykłady realizowanych projektów • VISP • Tytuł: Virtual Internet Service Provider • Projekt typu: STREP • skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i uniwersytety (razem 11 instytucji) • Budżet: ~3,5 mln EUR (ok. 105 tys. EUR dla ZIS) • Czas trwania: 32 miesiące (listopad 2005 - czerwiec 2008)

9. Przykłady realizowanych projektów VISP (...) The main objective of VISP is to develop a software platform enabling a cluster of SMEs to operate as a single business entity, in multiple dynamic business models, for the production of tailored Internet Service Provider (ISP) solutions adapted to local business needs. • Główne zadania • identyfikacja modeli biznesowych • analiza dostępnych rozwiązań w zakresie technologii i oprogramowania klasy work-flow • specyfikacja i implementacja platformy VISP (oprogramowanie, procesy, pilot) • Promocja

10. Przykłady realizowanych projektów • SEAMLESS • Tytuł: Small Enterprises Accessing the Electronic Market of the Enlarged Europe by Smart Service Infrastructure • Projekt typu: STREP • skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i uniwersytety (razem 15 instytucji) • Budżet: ~2,9 mln EUR (ok. 95 tys. EUR dla ZIS) • Czas trwania: 30 miesiące (listopad 2005 – kwiecień 2008)

11. Przykłady realizowanych projektów SEAMLESS The SEAMLESS project intends to study, design, develop and experiment a completely new ICT-basedservice to enable (...) small enterprises to access the e-Business space created by the Single Electronic Market of the EnlargedEurope (SEEM) and play an active role in establishing and running frictionless dynamiccollaborations. • Główne zadania • zdefiniowanie organizacyjnych i technicznych ram współpracy w ramach SEEM (wymagania, scenariusze itp.) • ontologie, wielojęzykowość platformy • infrastruktura, oprogramowanie, aplikacje, usługi • instalacje pilotażowe

12. Przykłady realizowanych projektów • NetQoS • Tytuł: Policy based management of heterogenous networks for guaranteed QoS • Projekt typu: STREP • skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i uniwersytety (razem 7 instytucji) • Budżet: ~2,9 mln EUR (ok. 120 tys. EUR dla ZIS) • Czas trwania: 30 miesiące (maj 2006 – listopad 2008)

13. Przykłady realizowanych projektów NetQoS NETQOS proposes an autonomous self-adaptable policy-based management framework with inherent dynamic capabilities to best manage, customize and extend the underlying complex infrastructure of communication systems resources in response to the continuously changing business objectives and users requirements. (...). The NETQOS system framework so developed will be implemented in a lab-environment and will be validated, • Główne zadania: • Wybór scenariuszy i konfiguracja środowiska do testów i ewaluacji proponowanej architektury • Integracja i testy realizacji określonych funkcji i interakcji pomiędzy komponentami proponowanej architektury • Opracowanie podręczników użytkownika i instalacji • Monitorowanie wydajności komponentów proponowanej architektury

14. Przykłady realizowanych projektów • C@R • Tytuł: Collaboration at Rural: a collaborative platform for working and living at rural • Projekt typu: IP • skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i uniwersytety (razem 32 instytucji) • Budżet: ~8,0 mln EUR (ok. 215 tys. EUR dla ZIS) • Czas trwania: 36 miesiące (wrzesień 2006 – wrzesień 2009)

15. Przykłady realizowanych projektów C@R C@R aims to boost the introduction of Collaborative Working Environments (CWE) as keyenablers catalyzing rural development. (...), C@R proposes a complete set of research activities and tasks which will identify, developand validate technological responses to actual barriers jeopardizing the sustainabledevelopment in rural areas. To achieve this prior objective C@R will research on the specification, development, test andvalidation of a powerful and flexible worker-centric collaborative platform that will significantlyenhance the capabilities of rural inhabitants both @work and @life, thus leading to a betterquality of life and a revalorisation of rural settings. From the technical standpoint, C@R will divide the work in three layers: Collaborative CoreServices (layer 1), Software Collaborative Tools (layer 2) and Rural Living Labs (layer 3).

16. Praktyczne wskazówki dla tych co chcieli by brać w tym udział

17. Jak szukać partnerów? • dać się poznać (z najlepszej strony) • działać proaktywnie • wykorzystywać kontakty personalne • nie zrażać się i uparcie dążyć do celu • konferencje (najlepiej jako prezenter) • dobry (= konkretny i zwięzły) opis instytucji • wszelkie metody „diseminacji” • bardziej doświadczone organizacje • KPK • wszystkie pozostałe http:/www.ami-communities.net

18. Jak pisać wniosek? • jasne i wyraźne przedstawienie własnych celów • odniesienie do sytuacji (w danej dziedzinie) w Europie i na świecie • wyraźne odniesienie do celów i priorytetów EU / programu • skład konsorcjum i jego międzynarodowość • plan rozpowszechniania informacji o projekcie • plan komercjalizacji i trwałość projektu • dobry angielski = angielski wystarczający do napisania wniosku tłumaczenie PLEN • zgodność z formalnymi wymogami, strukturą dokumentu itp. • pieczęcie, podpisy, terminy!

19. Główne problemy • brak doświadczenia w przygotowywaniu wniosków i realizacji dużych międzynarodowych projektów (częste błędy formalne) • brak środków na współfinansowanie projektów • stosunkowo niewielka skuteczność we włączaniu się w doświadczone konsorcja zachodnie, od wielu lat korzystające z unijnej pomocy (tym samym mające większe szanse na skuteczne ubieganie się o dotacje) • (ciągle jeszcze) niska świadomość i niedostateczna wiedza na temat możliwości uzyskania pomocy ze strony UE

20. Metody zaradcze Brak doświadczenia  nie zdobędzie się doświadczenia nie uczestnicząc... Brak środków  pomoc UE jest tylko wsparciem (dużym!) dla przedsięwzięć realizowanych w ramach prowadzonej działalności Niewielka skuteczność we włączaniu się w doświadczone konsorcja  należy zdobywać cenne kontakty działając (pro)aktywnie Brak informacji  liczne inicjatywy zmierzające do rozpowszechniania wiedzy o programach pomocowych

21. Wykonywanie • Dobór odpowiedniego zespołu projektowego • Umiejętność zdalnej współpracy • Działanie zgodnie z harmonogramem i opisem pracy • Aktywny udział w spotkaniach projektowych • Ścisła współpraca z koordynatorem • Uważne planowanie i rozliczanie wydatków

22. Podsumowanie

23. Podsumowanie • wykorzystanie wyników europejskich badań do kontynuowania własnych prac (nowe publikacje) • wykorzystanie wiedzy i doświadczenia partnerów w międzynarodowych projektach w celu wzbogacenia programów nauczania, realizacji nowych prac badawczych • uzyskanie aktualnych informacji o podejmowanych europejskich działaniach badawczych i wykorzystanie możliwości przystąpienia do nich • członkostwo w sieci współpracujących ze sobą organizacji w danym kraju w celu pozyskania kolejnych projektów europejskich • poszerzanie swoich międzynarodowych kontaktów • ciekawa praca dla części studentów – możliwość wyjazdów zagranicznych i zbierania doświadczeń w tego rodzaju projektach • zwiększone znaczenie uczelni na arenie Europejskiej • zwiększone możliwości współpracy z przemysłem

24. Podsumowanie Polska jest obecnie i będzie beneficjentem coraz większej ilości środków pomocowych Należy tę szansę wykorzystać! ... ucząc się na błędach własnych i doświadczeniach (dobrych i złych) innych...

25. Dziękuję za uwagę! Witold Hołubowicz Rafał Renk Jakub RadziulisAdam Turowiec University of Poznań Dept. of Applied Informatics