1 / 28

Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast

Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast. Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise Assotsiatsiooni juhatuse esimees. P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k. Inimressursid =====================================================.

matty
Download Presentation

Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise Assotsiatsiooni juhatuse esimees P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  2. Inimressursid ===================================================== PID-personalchefer I Danmark Liikmeteks on 800 Taanipersonaliosakonda PID on Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni (EAPM)esindaja Taanis P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  3. Inimressursid ja Taani ===================================================== Inimressursside mõju: 3000 personaliosakonda Taanis (kokku 425.000 firmatTaanis - ainult 22.000 firmat, mille käive onüle 1 miljoni euro – aastal 2000) 33% personaliosak.osaleb juhatuses 15% personaliosakondadest omab personalidirektorit Allikas: Deloitte & Touche, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  4. Paradigmade muutus ===================================================== Vana tõekspidamineUus tõekspidamine: stabiilsuspidev muutumine turvalisuskasutatavus riiklik/rahvuslik orientatsioonglobaalne orientatsioon tehnoloogiale suunatudkliendile suunatud hierarhilised organisatsioonidvõrguorganisatsioonid eraldi tööfunktsioonidristfunktsionaalsed meeskonnad sõltuvusomavaheline sõltuvus autokraatlik juhtimineautoriteetne/ inspireeriv juhtimine Allikas: Insead, M. Kets de Vries, 2002 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  5. Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt(2001) ===================================================== Isegi juhatuse esimees ei mõista personalijuhtimist P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  6. Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001) ==================================================== Personalijuhtimine vajab isikupära P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  7. Kaks olulisimat küsimust(personaliosak.) ===================================================== Mõju või Sisseostmine(outsourcing)/vähendamine(downsizing) aga kuidas? P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  8. Töötajate kvaliteet (branding) ==================================================== Juhtum: Heinekeni õlle lugu Karjäär - optimeeri Allikas: Heineken Brewery - Holland, 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  9. Kus töötada =================================================== Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad multinatsionaalseid ettevõtteid nagu: Lego, Novo Nordisk ja Accenture Allikas: Universum, 2000 and 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  10. Aeg pärast tööd ==================================================== Juhtum: Hewlett Packard’ilugu Töö – elu harmoonia Allikas: HP 1997 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  11. Kuidas töötada ==================================================== Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad tööd, kus on: Isiklik väljakutse, tõelise ja eetilise firmakultuurigameeskonnad ja projektid Allikas: Universum, 2000 and 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  12. Huvitekitavad personalijuhtimise vahendid ===================================================== Korporatsiooni identiteet Paindlikud hüved Karjääri optimeerimine Kaugtöö (Võimalik 17% Taani tööjõust) P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  13. Töö ja eelised ==================================================== Juhtum: Oracle’i lugu Paindlikud hüved – kohviku menüü Allikas: Oracle, 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  14. Inimressursid- partnerlus ==================================================== Jagatud teeninduskeskustänahomme: Äripartner Võtmeisik (change agent) Isiklik treener Administraator Allikas: Dave Ulrich (Philips GmbH, 2003) P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  15. Inimressursid ==================================================== IR fookuspiirkonnad: 13% kuni 20% strateegiline konsultant 27% kuni 60% teenuseosutaja 60% kuni 20% administratsiooniekspert Allikas: Dave Ulrich, 2000 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  16. IR mõõtmissüsteem ==================================================== Juhtum: Philips GmbH lugu PARIM Allikas: Philips GmbH, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  17. Inimressursid ===================================================== Valikut võimaldav tööandja –Philipsi moodi: Tööandja kvaliteet Talendijuhtimine Kompensatsioon & hüved Firmakultuur PARIM: Kiiruse ja meeskonnatööga täiusliku ärini Allikas: Philips GmbH, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  18. IR uuendused ===================================================== Asi pole parimates tavades vaid järgmistes tavades Allikas: Professor Dr. Peter Kruse – Wiesbaden, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  19. Soorituste organiseerimine ===================================================== Aasta autojuht (Ülemaailmne võistlus – turvaline autojuhtimine) Parimate tulemustega BP töötaja fond (Aeg/töö/raha kogumine heategevuslikus korras – kahekordistatakseBP poolt) Heade tulemuste preemia (autasud, töötaja osa ja preemia) Helios autasud 2003 (1.800 ettepanekut BP brändiväärtuste kohta) Turvalisus(4 aastat õnnetusteta = 1,6 miljonit töötundi) Allikas: BP Gas Ltd., 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  20. Personalikursused ===================================================== Turvaline elu Käed roolil Jõua turvaliselt koju Hea kolleeg Ruumi on igaühe jaoks Allikas: BP Gas Ltd., 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  21. Püsi eesotsas ===================================================== 70% töötaja teadmistestpeab jääma firmasse, kui inimene töölt igaveseks lahkub P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  22. Töötajad(2000) ===================================================== Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused Vanemad töötajad 50+ aasta vanused Noored töötajad 20 - 29 aasta vanused P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  23. Töötajad(2015) ===================================================== Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused Vanemad töötajad 50+ aasta vanused Noored töötajad 20 - 29 aasta vanused P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  24. IR töövahendite ajalugu ===================================================== 1970-80: Teeninduse juhtimine 1980-90: kvaliteedjuhtimine, terviklik kvaliteedijuhtimine (TQM) ja ISO, 1990-00: Äriprotsessi ümberkujundamine, EFQM, Balanced Scorecard, parimad praktikad, võrdlusuuring, EQ, korporatiivne identiteet või Investors in People 2000 - : Business Excellence, The triple bottom line Knowledge accounting P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  25. Järeldus 170 Euroopapersonalijuhi poolt(2002) ==================================================== Personalijuhtimine juhatuses P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  26. Järeldus 170 Euroopapersonalijuhi poolt(2002) ==================================================== Täitke oma ettevõtte eesmärki ja keskenduge olulisele P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  27. Inimressursid ==================================================== Personalijuhtimise eesmärk: Pakkuge usaldust Pakkuge kogemust Läbi kiire teostuse P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

  28. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast Lõpp P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

More Related