Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast

1. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise Assotsiatsiooni juhatuse esimees P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

2. Inimressursid ===================================================== PID-personalchefer I Danmark Liikmeteks on 800 Taanipersonaliosakonda PID on Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni (EAPM)esindaja Taanis P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

3. Inimressursid ja Taani ===================================================== Inimressursside mõju: 3000 personaliosakonda Taanis (kokku 425.000 firmatTaanis - ainult 22.000 firmat, mille käive onüle 1 miljoni euro – aastal 2000) 33% personaliosak.osaleb juhatuses 15% personaliosakondadest omab personalidirektorit Allikas: Deloitte & Touche, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

4. Paradigmade muutus ===================================================== Vana tõekspidamineUus tõekspidamine: stabiilsuspidev muutumine turvalisuskasutatavus riiklik/rahvuslik orientatsioonglobaalne orientatsioon tehnoloogiale suunatudkliendile suunatud hierarhilised organisatsioonidvõrguorganisatsioonid eraldi tööfunktsioonidristfunktsionaalsed meeskonnad sõltuvusomavaheline sõltuvus autokraatlik juhtimineautoriteetne/ inspireeriv juhtimine Allikas: Insead, M. Kets de Vries, 2002 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

5. Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt(2001) ===================================================== Isegi juhatuse esimees ei mõista personalijuhtimist P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

6. Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001) ==================================================== Personalijuhtimine vajab isikupära P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

7. Kaks olulisimat küsimust(personaliosak.) ===================================================== Mõju või Sisseostmine(outsourcing)/vähendamine(downsizing) aga kuidas? P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

8. Töötajate kvaliteet (branding) ==================================================== Juhtum: Heinekeni õlle lugu Karjäär - optimeeri Allikas: Heineken Brewery - Holland, 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

9. Kus töötada =================================================== Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad multinatsionaalseid ettevõtteid nagu: Lego, Novo Nordisk ja Accenture Allikas: Universum, 2000 and 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

10. Aeg pärast tööd ==================================================== Juhtum: Hewlett Packard’ilugu Töö – elu harmoonia Allikas: HP 1997 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

11. Kuidas töötada ==================================================== Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad tööd, kus on: Isiklik väljakutse, tõelise ja eetilise firmakultuurigameeskonnad ja projektid Allikas: Universum, 2000 and 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

12. Huvitekitavad personalijuhtimise vahendid ===================================================== Korporatsiooni identiteet Paindlikud hüved Karjääri optimeerimine Kaugtöö (Võimalik 17% Taani tööjõust) P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

13. Töö ja eelised ==================================================== Juhtum: Oracle’i lugu Paindlikud hüved – kohviku menüü Allikas: Oracle, 2001 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

14. Inimressursid- partnerlus ==================================================== Jagatud teeninduskeskustänahomme: Äripartner Võtmeisik (change agent) Isiklik treener Administraator Allikas: Dave Ulrich (Philips GmbH, 2003) P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

15. Inimressursid ==================================================== IR fookuspiirkonnad: 13% kuni 20% strateegiline konsultant 27% kuni 60% teenuseosutaja 60% kuni 20% administratsiooniekspert Allikas: Dave Ulrich, 2000 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

16. IR mõõtmissüsteem ==================================================== Juhtum: Philips GmbH lugu PARIM Allikas: Philips GmbH, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

17. Inimressursid ===================================================== Valikut võimaldav tööandja –Philipsi moodi: Tööandja kvaliteet Talendijuhtimine Kompensatsioon & hüved Firmakultuur PARIM: Kiiruse ja meeskonnatööga täiusliku ärini Allikas: Philips GmbH, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

18. IR uuendused ===================================================== Asi pole parimates tavades vaid järgmistes tavades Allikas: Professor Dr. Peter Kruse – Wiesbaden, 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

19. Soorituste organiseerimine ===================================================== Aasta autojuht (Ülemaailmne võistlus – turvaline autojuhtimine) Parimate tulemustega BP töötaja fond (Aeg/töö/raha kogumine heategevuslikus korras – kahekordistatakseBP poolt) Heade tulemuste preemia (autasud, töötaja osa ja preemia) Helios autasud 2003 (1.800 ettepanekut BP brändiväärtuste kohta) Turvalisus(4 aastat õnnetusteta = 1,6 miljonit töötundi) Allikas: BP Gas Ltd., 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

20. Personalikursused ===================================================== Turvaline elu Käed roolil Jõua turvaliselt koju Hea kolleeg Ruumi on igaühe jaoks Allikas: BP Gas Ltd., 2003 P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

21. Püsi eesotsas ===================================================== 70% töötaja teadmistestpeab jääma firmasse, kui inimene töölt igaveseks lahkub P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

22. Töötajad(2000) ===================================================== Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused Vanemad töötajad 50+ aasta vanused Noored töötajad 20 - 29 aasta vanused P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

23. Töötajad(2015) ===================================================== Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused Vanemad töötajad 50+ aasta vanused Noored töötajad 20 - 29 aasta vanused P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

24. IR töövahendite ajalugu ===================================================== 1970-80: Teeninduse juhtimine 1980-90: kvaliteedjuhtimine, terviklik kvaliteedijuhtimine (TQM) ja ISO, 1990-00: Äriprotsessi ümberkujundamine, EFQM, Balanced Scorecard, parimad praktikad, võrdlusuuring, EQ, korporatiivne identiteet või Investors in People 2000 - : Business Excellence, The triple bottom line Knowledge accounting P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

25. Järeldus 170 Euroopapersonalijuhi poolt(2002) ==================================================== Personalijuhtimine juhatuses P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

26. Järeldus 170 Euroopapersonalijuhi poolt(2002) ==================================================== Täitke oma ettevõtte eesmärki ja keskenduge olulisele P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

27. Inimressursid ==================================================== Personalijuhtimise eesmärk: Pakkuge usaldust Pakkuge kogemust Läbi kiire teostuse P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

28. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast Lõpp P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k