Koncepcja utworzenia klastra Grono Targowe Kielce

1. Koncepcja utworzenia klastraGrono Targowe Kielce Kierunki i harmonogram działań Aleksander Bąkowski Małgorzata Snarska-Świderska

2. Grono Targowe Kielce Wnioski z przeprowadzonej analizy

3. Wnioski (1) • Uwarunkowania lokalne stwarzają dobre warunki dla działalności klastra „Grono Targowe Kielce” w sektorze usług związanych z organizacją i obsługą imprez targowych, konferencji i kongresów oraz turystyką biznesową. • Powołanie klastra jest zgodne z realizacją celów zapisanych w strategiach rozwoju miasta i regionu.

4. Wnioski (2) • Silne strony inicjatywy: • koncentracja na określonym obszarze przedsiębiorstw, działających w tym samym bądź pokrewnych sektorach usług, • wspólna trajektoria rozwoju przedsiębiorstw, • ponadsektorowy wymiar klastra obejmującego swym zasięgiem zarówno poziome jak i pionowe relacje pomiędzy przedsiębiorstwami.

5. Wnioski (3) • Słaba strona inicjatywy: • słabe interakcje i funkcjonalne powiązania pomiędzy podmiotami.

6. Sekwencja dalszych działań (1) • Krok 1. Ustanowienie Grupy Inicjatywnej (GI) składającej się z przedstawicieli kluczowych podmiotów/ inicjatorów przedsięwzięcia Rekomendacje: • Powołanie GI i podpisanie listu intencyjnego • Opracowanie deklaracji przystąpienia do inicjatywy • GI inicjuje i nadzoruje działania w fazie rozwoju inicjatywy

7. Sekwencja dalszych działań (2) Krok 2. Ustanowienie sieci współpracy poprzez podpisanie deklaracji przez wszystkie podmioty akceptujące cele działalności grona i wyrażają gotowość uczestniczenia w jego działaniach. Rekomendacje: • Wybór koordynatora i określenie jego zadań • Podjęcie decyzji o modelu funkcjonowania sieci współpracy • Zidentyfikowanie szerokiej grupy podmiotów i stworzenie ich bazy, • Grupy tematyczne i koordynatorzy grup • Sukcesywne rozszerzanie klastra o kolejne podmioty

8. Sekwencja dalszych działań (3) Krok 3. Ustanowienie platformy komunikacji i wymiany informacji Rekomendacje: • Uruchomić serwis internetowy, fora tematyczne, komunikacja, atrybuty użytkowników, • Wydawnictwa, logo, informacja • Harmonogram spotkań, warsztaty, wypracowanie założeń dot. Strategii działania i rozwoju klastra.

9. Sekwencja dalszych działań (4) Krok 4. Identyfikacja wspólnych przedsięwzięć – działań pilotażowych Rekomendacje: • Rozpocząć działania i projekty zapewniające rozwój klastra, • Wykonać SWOT sektora usług targowych, ustalić priorytetowe projekty pilotażowe i harmonogram ich realizacji

10. Sekwencja dalszych działań (5) Krok 5. Podjęcie działań promocyjnych - opracowanie materiałów promocyjnych, logo klastra, informacji medialnych Rekomendacje: • Działania marketingowe i promocja klastra, • Działania informacyjne wśród przedsiębiorców

11. Sekwencja dalszych działań (6) Krok 6. Instytucjonalizacja inicjatywy klastrowej Rekomendacje: • Ustanowienie struktury klastra • Powołanie i zarejestrowanie podmiotu zarządzającego gronem.

12. Sekwencja dalszych działań (7) Krok 7: Uruchomienie pakietu usług świadczonych na rzecz członków grona Krok 8. Opracowanie strategii rozwoju grona Rekomendacje:niezbędne jest opracowanie strategii rozwoju klastra

13. Sekwencja dalszych działań (8) Krok 9. Opracowanie planu działania • opracowanie działań wdrażających strategię, sposobu zarządzania wdrażaniem oraz zarządzania know-how

14. Sekwencja dalszych działań (9) Krok 10: Skoordynowane wdrożenie planu działania - realizacja przyjętego planu działania grona. Rekomendacje: • Jednostka zarządzająca powinna zaplanować koordynację planu wdrażania • Efektywność realizacji wspólnych przedsięwzięć,

15. Sekwencja dalszych działań (10) Krok 11: Systemowe monitorowanie i okresowa ewaluacja efektów podejmowanych działań • określenie wskaźników, sposobu zbierania danych i okresowej oceny efektów przez niezależne instytucje zewnętrzne, • Cykliczne monitorowanie i ocenianie jest niezbędne dla weryfikacji korzyści osiąganych przez członków klastra.

16. Grono Targowe Kielce Dziękujemy za uwagę: aleksander.bakowski@kpk.gov.pl malgorzata snarska@kpk.gov.pl