1 / 58

SEMINARIUM KLASTER „NUTRIBIOMED” PERSPEKTYWY ROZWOJU

SEMINARIUM KLASTER „NUTRIBIOMED” PERSPEKTYWY ROZWOJU. Prof. dr hab. Tadeusz Trziszka UNIWERSYTET PRZYRODNICZY WE WROCŁAWIU. Wrocław, 7. LUTY..2007. Wykorzystanie środków UE 2007 – 2013 Szansa dla Polski. Marka, Tożsamość. KLASTER. Marka; jej wartość społeczna i gospodarcza.

meara
Download Presentation

SEMINARIUM KLASTER „NUTRIBIOMED” PERSPEKTYWY ROZWOJU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SEMINARIUM KLASTER „NUTRIBIOMED”PERSPEKTYWY ROZWOJU Prof. dr hab. Tadeusz Trziszka UNIWERSYTET PRZYRODNICZY WE WROCŁAWIU Wrocław, 7. LUTY..2007

  2. Wykorzystanie środków UE 2007 – 2013 Szansa dla Polski Marka, Tożsamość KLASTER

  3. Marka; jej wartość społeczna i gospodarcza

  4. TŁO HISTORYCZNE TWORZENIA MARKI W ASPEKCIE ROZWOJU GOSPODARCZEGO Konkurencja, w tym; siła przetrwania, zdobywanie dóbr, chęć bycia lepszym była i jest siłą napędową rozwoju świata i jego gospodarek Ludzie zawsze walczyli między sobą o miejsca i wpływy i tak tworzyły się kraje, państwa, regiony, miasta, wsie i inne organizacje terytorialne. Tak tworzyła się tożsamość, a przez to siła ekonomiczna i potencjał konkurencyjny

  5. TOŻSAMOŚĆ • Najważniejszy atrybut i instrument marketingowy • Nowi gracze rynkowi muszą zaprezentować : • specyficzne produkty swego regionu, • wyroby lokalne, • odtworzoną tradycję (zarzuconą, np.. przez kolonizację) • atrakcyjną mitologię i legendę wspierającą nowy, ale tradycyjny • produkt

  6. Tożsamość rynkowa * Anonimowi dostawcy i nieznani producenci muszą zejść na margines aktywności rynkowej * Do gry będą wchodzić nowe państwa, nowe regiony * Rozwijać się musi promocja poprzez markę i jej doskonalenie i rozwój * Marka jest głównym orężem w pozycji rynkowej i należy ją pielęgnować

  7. MARKA POJĘCIE PRODUKTU MARKOWEGO I BRANDINGU Z uwzględnieniem łańcucha produkcyjnego (żywności) * Marketing jako kompleksowa działalność przedsiębiorstwa na osi producent-konsument wytworzył specyficzny instrument egzystencji przedsiębiorstwa, jakim jest MARKA TOWAROWA  * Najważniejszymi aktywami dużych przedsiębiorstw przemysłu spożywczego nie są fabryki, lecz ich marki towarowe

  8. Tworzenie produktu markowego jest procesem pozwalającym na: * Rozwój regionalny   * Rozwój rynku pracy   * Rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności *Rozwój konkurencyjności Zatem tworzenie i rozwijanie produktów markowych stanowi istotny element regionalnej strategii oraz polityki państwa

  9. Moc Marki • Ok.. 20 państw świata (tj. 10%) korzysta w skali globalnej z premii ekonomicznej i moralnej jaką zapewnia mocna marka narodowa, tj.: • Wyrazista tożsamość • Dobry wizerunek i reputacja przepisywana danemu krajowi • MOC MARKI TO MOC KRAJU • renoma • firmy, ludzie • produkty i usługi • eksport, • atrakcyjność turystyczna i inwestycyjna

  10. Kolejne 10% państw korzysta z funkcji marki w ograniczonym zakresie, w tym w: * skali regionów (Nowa Zelandia, RPA), * skali dziedzin, np.: turystyki (Tajlandia, Meksyk), elektroniki (Korea) Pozostałe 80% krajów świata w istotnej części stanowi anonimowy obszar poza globalnym zainteresowaniem

  11. Marka miejsca to więcej niż marka produktu, bo dotyczy całej społeczności i regionu. Marki nie czyni logo, opakowanie ani reklama, Markę czynią konsumenci Klientem produktu markowego nie jest ten co kupuje, ale ten co kupuje drugi raz, potem wraca. Zatem fundamentem marki jest lojalność

  12. SZCZEGÓLNY SYSTEM POPULARYZACJI TOŻSAMOŚCI I PRODUKTÓW OKREŚLONYCH REGIONÓW POPRZEZ NOWĄ WARTOŚĆ MARKI JEST MEGAMARKA

  13. Miejsce Polski w poszukiwaniu marki Instytut Marki Polskiej i Krajowa Izba Gospodarcza wraz z grupą ekspertów poszukują adekwatnej formulacji ‘’MARKA DLA POLSKI’’ Cel to położenie fundamentu narodowej strategii promocyjnej na 25 lat, tj. cyklu trwania wizerunku narodowego

  14. W 2004 roku na podstawie badań określono wartość jaką naród w ponad 1000-letniej historii osiągnął i co aktualnie prezentuje. Jego tożsamość, unikalność i siły. Polaryzację zdarzeń dziejowych, ich niepowtarzalność i niezrozumiałość, romantyczność i zrywy bohaterskie. Zwaśnienia i solidarność. Ostateczna diagnoza brzmi: CREATIVE TENSION

  15. CREATIVE TENSION Twórcze napięcie Twórczy niepokój Twórcze pobudzenie Twórcze ciśnienie Twórczy dynamizm Twórcza przekora

  16. CREATIVE TENSION • Wyraża fundamentalną prawdę, że Polska czerpie swoją osobowość, siłę i niepowtarzalną witalność z bogactwa pozornie przeciwstawnych cech, które są własne i „oswojone”. • jest częścią zachodu i rozumie wschód • idealizm i finezja wobec praktyczności i zaradności • romantyzm i pozytywizm • cnotliwość i grzeszność • wielkoduszność i małostkowość • osiąganie rzeczy prawie niemożliwych

  17. MARKA DLA POLSKI Jest częścią Programu Marketingu Narodowego W tym względzie musi istnieć współpraca: obywatelskiego społeczeństwa, organizacji obywatelskich, samorządu, biznesu, osób prywatnych, mediów i rządu. Program marketingu Narodowego nie osiągnie sukcesu bez tworzenia marek regionów i marek lokalnych

  18. Narodowy marketing -połączenie poczucia misji z poczuciem dumy narodowej z silnym akcentem regionalnym

  19. Produkty regionalne i lokalne; *rzemiosło, *rękodzieło, *folklor, *gastronomia, żywność i napoje, *usługi turystyczne to kandydaci na flagowe polskie MARKI Aby wygrać przyszłość należy zaufać dziedzictwu kulturowemu i wspierać to co już istnieje i jest mocne, ale………

  20. Wykorzystać szansę • Procesów globalizacji • Współczesnych możliwości transferu wiedzy z centrów naukowych do gospodarki (przedsiębiorstwa produkcyjne), a przez to: • Wdrażać innowacyjność • Rozwijać gospodarkę konkurencyjną w kooperacji rynkowej min. przez tworzenie KLASTRÓW

  21. SZANSE DLA POLSKI W LATACH 2007 – 2013 67. A NAWET 100. MILIARDÓW EURO Z UNII EUROPEJSKIEJ CZY JESTEŚMY W STANIE TO WYKORZYSTAĆ??? TAK!!!?, ALE WE WSPÓLPRACY SFERY NAUKOWEJ I GOSPODARKI - PRZEDSIĘBIORSTW

  22. Wsparcie dla przedsiębiorców w programach operacyjnych, 2007-2013 • Program Operacyjny Kapitał Ludzki • Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka • Regionalne Programy Operacyjne • Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko

  23. 15,9 mld € 0,57 mld € Program Operacyjny Europejskiej Współpracy Terytorialnej PO Innowacyjna gospodarka 21,3 mld € PO Kapitał ludzki PO Infrastruktura i środowisko 7 mld € PO Pomoctechniczna Program Rozwoju Polski Wschodniej 8,1 mld € 0,2 mld € 2,2 mld € Wdrażanie funduszy strukturalnych w latach 2007-2013

  24. Program Operacyjny Kapitał Ludzki komponent centralny Priorytet I Zatrudnienie i integracja społeczna Priorytet II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnegoprzedsiębiorstw Priorytet III Wysoka jakość edukacji Priorytet IV Dobre państwo Priorytet V Profilaktyka, promocja i poprawa stanu zdrowia społeczeństwa komponent regionalny Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich oraz promocja integracji społecznej Priorytet VII Regionalne kadry gospodarki Priorytet VIII Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Priorytet IX Aktywizacja obszarów wiejskich Priorytet X Pomoc Techniczna

  25. Priorytet VII: Regionalne kadry gospodarki Zakres wsparcia: • Wsparcie rozwoju kadr przedsiębiorstw w regionie (ogólne i specjalistyczne szkolenia, doradztwo) • Zarządzanie zmianą gospodarczą (pomoc szkoleniowa dla pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw oraz wsparcie pracodawców przechodzących restrukturyzację) • Transfer wiedzy (budowa sieci współpracy między światem nauki i światem przedsiębiorstw) Instytucja Wdrażająca: Wojewódzki Urząd Pracy

  26. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka • Priorytet 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii • Priorytet 2. – Infrastruktura sfery B+R • Priorytet 3. – Kapitał dla innowacji • Priorytet 4. – Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia • Priorytet 5. – Dyfuzja innowacji • Priorytet 6. – Polska gospodarka na rynku międzynarodowym • Priorytet 7. – Informatyzacja administracji na rzecz przedsiębiorstw

  27. Obszary wsparcia Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

  28. Wsparcie dla przedsiębiorców w PO IG • Wsparcie dla projektów wysoko innowacyjnych o dużej wartości (inwestycje powyżej 2 mln EUR) • Wsparcie dla inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki (inwestycje powyżej 50 mln EUR) • Wsparcie dla prac B+R zamawianych przez przedsiębiorców • Dwuetapowe wsparcie dla inicjowania powstawania nowych przedsiębiorstw o wysokim potencjale innowacyjnym • Wsparcie dla powiązań kooperacyjnych przedsiębiorców • Wsparcie dla przedsiębiorców

  29. Priorytet 4. Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia • Wsparcie wdrożeń wyników prac B+R • Inwestycje związane z działalnością B+R w przedsiębiorstwach • Kredyt technologiczny • Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym • Wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki

  30. Priorytet 5 Dyfuzja innowacji • Wspieranie powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym; • Wspieranie sieci proinnowacyjnych instytucji otoczenia biznesu o znaczeniu ponadregionalnym; • Wspieranie ośrodków innowacyjności; • Zarządzanie własnością intelektualną.

  31. Priorytet 6 Polska gospodarka na rynku międzynarodowym • Paszport do eksportu • Rozwój sieci centrów obsługi inwestorów oraz stref inwestycyjnych • Rozwój systemu wsparcia polskiej gospodarki na rynku międzynarodowym • Promocja turystycznych walorów Polski • Inwestycje w produkty turystyczne o znaczeniu ponadregionalnym

  32. Regionalne Programy Operacyjne Na sferę przedsiębiorczości (produkcji) każdy region przeznaczy aż 40 proc. otrzymanych z UE środków. Oznacza to, że na wsparcie działalności gospodarczej – w zależności od wielkości, każde z województw, może przeznaczyć od 250 do 700 mln euro

  33. Nowy wymiar polityki regionalnej • Koncentracja geograficzna działalności zaczyna odgrywać dużą rolę w Polskiej gospodarce - w wielu regionach postępujący proces integracji gospodarczej zwiększa znaczenie koncentracji geograficznej; • Postępujący proces integracji gospodarczej wymusza specjalizację produktową i procesową firm, regionów oraz krajów; • Polityka regionalna zaczyna koncentrować zasoby na wybranych obszarach działalności, charakteryzujących się największą obecną i potencjalną konkurencyjnością;

  34. Definicja klastra „Klastry” są to geograficzne skupiska wzajemniepowiązanychfirm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, konkurującychmiędzy sobą, ale takżewspółpracujących (Porter M. E. (2001) Porter o konkurencji, PWE, Warszawa).

  35. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA GOSPODARKI1) z dnia 2 grudnia 2006 r. w sprawie udzielania przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finansowej niezwiązanej z programami operacyjnymi (Dz. U. z dnia 11 grudnia 2006 r.) § 13.  2. Przez klaster rozumie się przestrzenną i sektorową koncentrację podmiotów działających na rzecz rozwoju gospodarczego lub innowacyjności oraz co najmniej dziesięciu przedsiębiorców, wykonujących działalność gospodarczą na terenie jednego lub kilku sąsiednich województw, konkurujących i współpracujących w tych samych lub pokrewnych branżach oraz powiązanych rozbudowaną siecią relacji o formalnym i nieformalnym charakterze, przy czym co najmniej połowę podmiotów funkcjonujących w ramach klastra stanowią przedsiębiorcy.

  36. Przykłady rozwijających się klastrów (1)

  37. Przykłady rozwijających się klastrów (2)

  38. Korzyści „twarde” klastra Lokalny łańcuch podażowy Zasób Korzyść Zwiększenie efektywności – szybszy dostęp, niższy koszt transportu Wyspecjalizowana siła robocza Wyższa produktywność Specjalistyczne usługi Szybszy i łatwiejszy dostęp Możliwośćwyboru dostawcy Niższy koszt, wyższa jakość Duża liczba firm Możliwość wspólnych przedsięwzięć, pracy w sieciach

  39. Korzyści „miękkie” Klastra Stowarzyszenia Zasób Korzyść Wspólna wizja, planowanie Zaufanie Współpraca między firmami, sieci Uczenia się Transfer, wiedzy, technologii, know-how, Nieformalny rynek pracy Efektywność, możliwości kariery, poczucie bezpieczeństwa

  40. Powstawanie wyspecjalizowanych dostawców Powstawanie nowych dostawców Obniżka kosztów działalności Tworzenie się specjalistycznego rynku pracy

  41. Powstawanie organizacji ułatwiających współpracę Poprawa współpracy Przyspieszenie procesu uczenia się Tworzenie się „wiedzy ukrytej” Źródło :Dorota Zbińkowska, OPI

  42. NOWA FORMUŁA ROZWOJU Konkurencja i współpraca, doskonalenie kadr Przyciągnięcie nowych firm Przyciąganie wykwalifikowanych pracowników Źródło :Dorota Zbińkowska, OPI

  43. Tworzenie się pozarynkowych relacji pomiędzy uczestnikami Przyspieszenie przepływu informacji i wiedzy (ukrytej) Usprawnienie koordynacji działalności biznesowej Źródło :Dorota Zbińkowska, OPI

  44. Powiązania w ramach klastra • Działalność badawcza oraz lobbowanie; • W zakresie nawiązywania relacji z dostawcami i odbiorcami, • W zakresie działalności szkoleniowej i edukacyjnej, • W zakresie kreowania innowacji i pozyskiwania nowych technologii, • W zakresie inwestycji (łączenie zasobów produkcyjnych, dystrybucja, sprzedaż, marketing

  45. Obszary wsparcia struktur klastrowych: • 1. Komunikacja wewnętrzna, • 2. Współpraca, • 3. Doskonalenie kwalifikacji, • 4. Działania promocyjne, • 5. Internacjonalizacja, • 6. Podwyższanie innowacyjności klastra

  46. Doskonalenie kwalifikacji • Wspólneopracowywanie programów szkoleniowych; • Tworzenie klastrowych centrów umiejętności i doskonałości; • Udział przedstawicieli koordynatora klastra w seminariach, warsztatach konferencjach krajowych i zagranicznych, • Organizowanie warsztatów i seminariów wewnątrz klastra o tematyce nie związanej bezpośrednio z branżą, • Ocena pozycji konkurencyjnej klastra – analiza rynku (branży), • Analiza poziomu innowacyjności branży, • Opracowanie strategii rozwoju klastra oraz planu jej wdrożenia, • Współpraca z lokalnymi szkołami i uczelniami, • Opracowanie programu praktyk i staży w przedsiębiorstwach.

  47. Podwyższenie innowacyjności klastra • Utworzenie specjalistycznego zaplecza badawczego na potrzeby klastra, • Specjalistyczne usługi zaplecza B+R dla członków klastra, • Analiza benchmarkingu, • Okresowe analizy konkurencyjności klastra w porównaniu z branżami pokrewnymi w Polsce i na świecie. • Lobbowanie inwestycji w infrastrukturę badawczo – naukową w obszarze funkcjonowania klastra • pomoc w procesie formowania interdyscyplinarnych zespołów roboczych • Programy połączeń zwrotnych

  48. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA GOSPODARKI1) z dnia 2 grudnia 2006 r. w sprawie udzielania przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finansowej niezwiązanej z programami operacyjnymi (Dz. U. z dnia 11 grudnia 2006 r.)

  49. 2. Pomoc finansowa może być udzielana, z zachowaniem warunków określonych w rozporządzeniu:  1)  przedsiębiorcom;   2)  podmiotom działającym na rzecz innowacyjności;   3)  podmiotom działającym na rzecz rozwoju gospodarczego;   4)  podmiotom działającym na rzecz zatrudnienia lub rozwoju zasobów ludzkich.

More Related