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Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM)

Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM). Objetivos del Nuevo Modelo de Procesos (1). Reorganizar y mejorar los procesos administrativos de atención y control de contribuyentes.

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Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM)

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Presentation Transcript

  1. Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM)

  2. Objetivos del Nuevo Modelo de Procesos (1) • Reorganizar y mejorar los procesos administrativos de atención y control de contribuyentes. • Disponer de herramientas de autogestión por parte de los contribuyentes frente al Municipio. • Establecer mecanismos y herramientas que mejoren la capacidad administrativa de la municipalidad. • Establecer mecanismos que fortalezcan la gestión catastral del Municipio. • Determinar soluciones de administración de la deuda vencida de los contribuyentes, como un mejoramiento de la recaudación municipal. Disminución de la morosidad recurrente. • Diseñar nuevos mecanismos de cobro mediante la descentralización en prestadores privados de cobro no bancarios.

  3. Objetivos del Nuevo Modelo de Procesos (2) • Diseño de nuevas herramientas de pago y que conjuntamente aumenten el nivel de servicios municipales prestados. • Aumentar la capacidad de acceso crediticia y financiera municipal. • Establecimiento de nuevas formas de financiamiento de proyectos municipales. • Establecer mecanismos de cuantificación de costos de los proyectos municipales, por teoría de centros de costos, con el fin de un adecuado recupero de la inversión y su posterior evaluación. • Promover la capacitación y reasignación del personal del Municipio afectado a las tareas de atención y control.

  4. Beneficios del modelo propuesto

  5. Fortalezas del modelo propuesto • Padrón único de entidades: Relaciona en una sola base de datos a personas físicas y jurídicas. • Cuenta corriente única de Contribuyentes / Proveedores: Totaliza todas las deudas con la entidad como Contribuyente y Proveedor. • Módulos de Tesorería, Presupuesto y Contabilidad integrados con generación de transacciones automáticas. • Sistema de Gestión: Herramienta eficaz para la toma de decisiones, referente tanto a los Ingresos como a los Egresos. • Cobro de deudas a través de lectores de código de barra. • Impresión de boletas con la información de la deuda a cobrar más los pagos pendientes del Contribuyente por otros conceptos.

  6. Esquema del Modelo Propuesto

  7. Integración propuesta del Modelo

  8. Hardware y Comunicaciones Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM)

  9. Internet Comunicación Remota Puesto de Trabajo Comunicación Remota Acceso Bidireccional de anda ancha Servidores DMZ/Farm Puesto de Trabajo Puesto de Trabajo Puesto de Trabajo Cableado de UTP Cableado de UTP Puesto de Trabajo Edificio 2 de CC Cableado de UTP Puesto de Trabajo Switches Switches Edificios Principales del Municipio (CC) Puesto de Trabajo Cableado de FO Edificio 1 de CC Puesto de Trabajo Hub o Concentrador Edificio Descentralizado, con red local Infraestructura necesaria

  10. Esquema ideal de red de datos

  11. Atención al Público • Se puede plantear la instalación de terminales de autoconsulta por los Contribuyentes en la Dirección de Recaudación, preferentemente con pantallas “touch screen”. • Se tiene pensado la utilización de impresoras láser para estos puestos de autoconsulta. • Impresión en papel blanco, el SIAFTM imprimirá los formularios (no hay uso de formularios preimpresos). Esta consideración se cumple en todo el SIAFTM. • Impresión de formularios con código de barra para pago por caja. • Luego de la implantación del SIAFTM, la posibilidad de acceso por Internet del ciudadano a Servicios del Municipio. • Consulta de Estado de deuda de Contribuyente. • Consulta de vencimientos por tributos.

  12. Diseño y Desarrollo del Sistema Sistema Integrado de Administración Financiera y Tributaria Municipal (SIAFTM)

  13. Integración Presupuestaria Propuesta

  14. Integración Contable Propuesta

  15. Gestión General. • Padrones únicos relacionados: • Entidades relacionadas con AMDC: • Personas Físicas • Personas Jurídicas. • Por Condición de Contribuyente: • Licencias Comerciales. • Cementerios. • Catastro. • Por Condición de Proveedores. • Manejo de Información financiera y contabilidad. • Seguimientos de trámites y expedientes fiscales. • Control de Gestión. • Presupuesto y Control de Ejecución Presupuestaria.

  16. Gestión de Ingresos. • Cuenta corriente única de contribuyentes. • Liquidación de tasas e impuestos por formula. • Impresión de Boletas de Tasas con Código de Barras. • Captura para Cobro de boletas de pago por medio de lectura óptica. • Evaluación de recaudación municipal. • Intimaciones automática con lectura óptica de los pagos. • Administración del Catastro Municipal. • Ventas de Tierras Fiscales. • Administración de Planes de Facilidades de Pago o Acuerdos de Pago. • Multas e Infracciones.

  17. Gestión de Egresos. • Tesorería. • Administración y Conciliación Bancaria. • Compras, Suministros y adquisiciones. • Administración de Recursos Humanos. • Liquidación de Sueldos. • Compensación de Deudas con Proveedores que son Contribuyentes.

  18. Control de Proyectos de Inversión (1) • Captar más y mejores iniciativas de inversión, optimizando el gasto de preinversión. • Uniformar la información como herramienta de evaluación económica, financiera y ambiental. • Optimizar la planificación en materia financiera y técnica. • Facilitar la presentación ante organismos de financiamiento. • Mejorar la cantidad y calidad del financiamiento. • Centralizar, normativamente, y descentralizar, en los procesos de captación, formulación, selección, ejecución de los proyectos.

  19. Control de Proyectos de Inversión (2) • Coordinar y evaluar las actividades que deben realizarse para la captación, formulación, selección y ejecución de los proyectos. • Mejorar la articulación entre la Gestión de Inversión y los Sistemas de Administración Financiera. • Conocer el estado de situación de los proyectos en ejecución y su proyección en el tiempo. • Medir los desvíos entre las previsiones efectuadas y la realidad de los hechos. • Viabilizar la participación de la comunidad en los proyectos. • Hacer más competitivo al Municipio. • Comprometer a los distintos sectores de la comunidad en los proyectos públicos prioritarios.

  20. Modelo del Recupero de Inversión

  21. Principales Clientes • En Argentina: • En Funcionamiento en Argentina: • Municipalidad de Chos Malal – Neuquen. • Municipalidad de Cutral-Co – Neuquen. • Municipalidad de Apóstoles – Misiones. • Municipalidad de Laguna Blanca – Formosa. • Municipalidad de Rincón de Los Sauces – Neuquen • Municipalidad de Tabay - Corrientes • Dirección General de Rentas – Provincia de Formosa. • Primer Calificado en la Adjudicación: • Municipalidad de Santa Maria – Catamarca. • En Centro América: • En Honduras: Alcaldía Municipal de Tegucigalpa. • En Nicaragua: Municipalidad de Managua. • En El Salvador: Alcaldía Municipal de Nahulingo.

  22. http://www.hqsolutions.com.ar Muchas gracias

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