Klinikverbund Südwest 04.08.2010 Sindelfingen Philipp Rössler

1. Klinikverbund Südwest 04.08.2010 Sindelfingen Philipp Rössler

2. Keine Verwechslung! ≠ Dr. Philipp Rösler Bundesgesundheitsminister FDP Philipp Rössler Referent des Geschäftsführers Klinikverbund Südwest

3. Agenda • Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen • Wer sind wir? • Was wollen wir? • Klinikverbund Südwest – Die Personen • Wer entscheidet? • Wer macht was?

4. Klinikverbund Südwest GmbHStandorte Krankenhaus Leonberg Kliniken Böblingen Ihr Gesundheitspartner im Herzen Baden-Württembergs - Kliniken Calw Kliniken Sindelfingen Kliniken Nagold GeriatrischeRehabilitationsklinik MedizinischesGesundheitszentrum Krankenhaus Herrenberg

5. Klinikverbund Südwest: Verbund aus Regional-krankenhäusern mit medizinischen Schwerpunkten • 4x Regionalkrankenhäuser • 6x Standorte • 1x Geriatrische Rehabilitationsklinik • 1x Medizinisches Versorgungszentrum • 1x Therapiezentrum • Grund-, Regel- und Notfallversorgung an allen Standorten in eigenen Einzugsgebieten • Bildung medizinischer Schwerpunktzentren für eine überregionale Spitzenversorgung „vor Ort“

6. Kreiskliniken Calw gGmbH • Anzahl Betten • Fallzahl • CMI • VD Klinikverbund Südwest:Stark vor Ort – Erfolgreich im Verbund Kreisklinikum Calw-Nagold 01-12/09 Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH Sindelfingen-Böblingen 01-12/09 426 18.632 0,890 6,6 • Anzahl Betten • Fallzahl • CMI • VD 710 32.603 1,056 6,2 Kreiskliniken Böblingen gGmbH Leonberg Herrenberg 01-12/09 01-12/09 150 7.813 0,811 5,3 • Anzahl Betten • Fallzahl • CMI • VD • Anzahl Betten • Fallzahl • CMI • VD 239 11.131 0,948 6,2

7. Klinikverbund Südwest – Hohe Wettbewerbsdichte im regionalen Umfeld Maximalversorgung • Bei durchschnittlicher KH-Häufigkeit in BaWü von 16,5/100 Einwohner – niedriger Versorgungsgrad stationärer Fälle in den KKH : • Böblingen: ca. 54% • Calw: ca. 66% • Teilweise Überschneidungder Einzugsgebiete der fünf Kreiskrankenhäuser • Wichtige Wettbewerber in den Landkreisen (Sana-Kliniken Bad Wildbad) und in der Nachbarschaft • Abstimmung der Leistungs-angebote möglich und notwendig • Wachstumspotential vorhanden Zentralversorgung Landkreis Regelversorgung Karlsruhe Grundversorgung Bruchsal Fachklinik Bretten 2 2 Stadt Karlsruhe Lkr. Ludwigsburg Enzkreis Mühlacker Vaihingen Karlsbad an der Enz Ludwigsburg Pforzheim Neuenbürg Leonberg Rastatt 5 2 3 9 2 4 2 Hirsau Stuttgart Bad Wildbad Baden-Baden Calw Sindelfingen Sindelfingen Lkr. Rastatt Esslingen Böblingen Lkr. Calw Lkr. Böblingen Nagold Herrenberg Baiersbronn Rottenburg Tübingen am Neckar Reutlingen Freudenstadt Horb Lkr. Freudenstadt Lkr.Tübingen 7

8. Versorgungszentrum Calw-StammheimNeues Küchenzentrum in Betrieb genommen • Detaillierter Vergleich von Investitions- bzw. Betriebsalternativen • Diskontierte Barwertbetrachtung (DCF-Methode) über Investitionszeitraum zeigte, dass „zentraler Eigenbetrieb“ deutlich wirtschaftlicher ist als „Fremdvergabe“ oder „dezentraler Betrieb“ • Investitionssumme in Höhe von 12,6 Mio. € wird komplett eigenfinanziert • Essenszubereitung nach dem „Cook & Chill“-Verfahren 8

9. Gesellschaftsstruktur im Klinikverbund Südwest Stadt Sindelfingen Landkreis Böblingen Landkreis Calw … Landkreis Böblingen Stadt Sindelfingen Landkreis Calw 24,9% 25,2% 49,9% Klinikverbund Südwest GmbH 51% 100% 100% 51% 51% Therapiezentrum gemeinnützigeGmbH im Klinikverbund Südwest Geriatrische Rehabilitations- Klinik gGmbH Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH Kreiskliniken BöblingengGmbH Kreiskliniken Calw gGmbH 100% Medizinisches Versorgungs- zentrum gemeinnützige GmbH 1/3 1/3 1/3 25,1% 49% 49% 23,9% Energie-versorgungs-gesellschaft mbH Krankenhaus – Service GmbH Schwarzwald 100% … …

10. Das Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest • Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest: • Erreichen eines Höchstmaßes an Patienten- und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit unserer Krankenhäuser. • Erfolgsfaktoren für das Erreichen des Unternehmenszieles sind • eine ausgezeichnete medizinische Versorgungs- und Servicequalität • die Zufriedenheit engagierter Mitarbeiter • optimale Aufbau- und Ablauforganisation • Erwirtschaftung der notwendigen Betriebs- und Investitionsmittel

11. Agenda • Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen • Wer sind wir? • Was wollen wir? • Klinikverbund Südwest – Die Personen • Wer entscheidet? • Wer macht was?

12. Der Geschäftsführer • Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc. • Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH • Arzt und Gesundheitsökonom (Master of Sciencein Healthcare Management, Universität Heidelberg/Mannheim) • Beruflicher Werdegang: • Weiterbildungsassistent, Chirurgische Uniklinik Heidelberg • Unternehmensberater, McKinsey, Stuttgart • Projektleiter Betriebsorganisation, HWP-Planungsgesellschaft, Stuttgart • Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“, UK Tübingen • Seit 2006 in Personalunion Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH und den damit verbundenen Einrichtungen (9-facher Geschäftsführer) • ca. 4.300 Beschäftigte • Verantwortlicher für einen Konzern mit einem jährlichenGesamt-Umsatzvolumen von ca. 251 Mio. Euro undca. 1.600 Planbetten

13. Die Stellvertretende Geschäftsführerin Krankenhausdirektorin Klinikum Sindelfingen-Böblingen • Frau Dr. biol. hum. Elke Frank • seit dem 01.08.2010 Stellvertretende Geschäftsführerin • bereits seit 01.02.2009 Krankenhausdirektorin • der Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH • Beruflicher Werdegang: • Fachschwester für Anästhesie und Intensivpflege • Stellvertretende Pflegedirektorin Universitätsklinikum Ulm • Betriebsleiterin des Klinikums Pforzheim (Rhön-Konzern) • Geschäftsführerin St. Elisabeth-KH Bad Kissingen(Rhön-Konzern) • Studium der Betriebswirtschaftslehre • Promotion an der Universität Ulm im Fach Humanbiologie

14. Organigramm Klinikverbund Südwest

15. Die Krankenhausdirektorinnen • Sabine Trudel (l): Kreisklinikum Calw-Nagold • Dr. Elke Frank (m): Klinikum Sindelfingen-Böblingen • Melanie Zeitler (r): Krankenhaus Leonberg, Krankenhaus Herrenberg

16. Der Verwaltungsdirektor • Martin Loydl • Dipl. Betriebswirt (BA) • Beruflicher Werdegang: • Studium an der Berufsakademie Stuttgart Fachbereich Wirtschaft -Schwerpunkt Krankenhauswesen • 1996 bis 1999 Tätigkeit im Bereich Finanzwesen und Controlling bei den Kreiskliniken Reutlingen • 1999 bis 2003 Beratertätigkeit bei der HWP Planungsgesellschaft mbH Stuttgart mit den Schwerpunkten Betriebsorganisation, betrieblich-bauliche Entwicklungsplanung und Struktur- und Organisationsberatung • 2003 bis 2006 Stellv. Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“ des Klinikumvorstands am Universitätsklinikum Tübingen • Klinikverbund Südwest seit 02/2006- 2006 - 2007 Geschäftsbereichsleiter Unternehmenssteuerung / OE- seit 06/2007 Geschäftsbereichsleiter Finanzen und Patientenmanagement • - seit 08/2010 Verwaltungsdirektor des Klinikverbunds Südwest

17. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.