Nuovi modelli per l’innovazione territoriale: T ecnologia, C ollaborazione, T alento

1. Nuovi modelli per l’innovazione territoriale:Tecnologia, Collaborazione, Talento

2. L’esigenza • Accompagnare l’innovazione a livello territoriale • Immaginare soluzioni condivise ai rischi di esclusione e marginalizzazione connessi alla velocità con cui i processi di cambiamento in atto investono cittadini, imprese e amministrazioni

3. Le componenti dell’ innovazione Tecnologia Talento Collaborazione

4. Tecnologia

5. Gli operatori nei settori innovativi(v. per 100.000 abitanti) Fonte: elaborazione Censis su dati Istat, Seat, 2003

6. Bilancia Tecnologica dei Pagamenti 2004 – migliaia di euro

7. Collaborazione

8. Un confronto europeo Quota di PMI che innovano in forma cooperativa rispetto al totale delle PMI, (val.%) Fonte: EIS, 2002

9. Le collaborazioni Fonte: indagini Censis, 2003-2005

10. Gli ostacoli all’uso di Ict per le PMI, in azienda

11. Talento

12. Popolazione con almeno 15 anni di età per sesso e titolo di studio (val. %), 2003 Occupati per sesso e titolo di studio (val. %), 2003 Fonte: elaborazione Censis su dati Istat

13. Addetti in R&S Fonte:elaborazione Isfort su dati Istat, 2003

14. Che fare?

15. Individuare modelli, idee e progetti in grado di riavviare i territori

16. Capire le dinamiche in atto

17. Le parole chiave Contaminazione dei tradizionali e collaudati metodi di analisi socio-economica con metodologie formative e tecniche di facilitazione e gestione dei progetti complessi innovative Logica del free software: libertà di poter modificare e migliorare gli strumenti stessi a seconda dell'uso che se ne vuole fare, di studiare cosa c’è dietro, di farne copie e distribuirle in modo da condividerle con altri Scalabilità Adattabilità Interattività Replicabilità

18. La network analysis, permette • di individuare e misurare: • dinamiche socioeconomiche territoriali • relazionalità e propensione alla collaborazione • la leadership dell’innovazione • natura e intensità dei legami interni al territorio

19. Soggetti intermedi Policy makers Regional Catalys Aziende Venture Capitalist EU Aragon

20. Missed links?

21. Sostenere e facilitare i cambiamenti

22. Gli ingredienti Formazione Nuove tecnologie Formazione in rete Competenze Comunicazione Progettazione partecipata Ricerca

23. Lavoro collaborativo Manifesto per l’innovazione locale Discussioni Tematiche Definizione priorità d’azione Elaborazione partecipata degli scenari Scenari di sviluppo Formazione in rete Formazione alle imprese Obiettivi di sviluppo Analisi dinamiche economiche e relazionali Confronto Raccolta informazioni e diffusione risultati Identificazione del tema federatore e degli obiettivi Informazione e sensibilizzazione Il Dispositivo d’Azione Territoriale (DAT) Rapporti di ricerca

24. Elaborazione partecipata degli scenari disviluppo

25. Quali soggetti?

26. Fattori critici di successo: “ruoli pivotali” per i modelli di cooperazione Ruoli pivotali necessari Sponsor Supportare la diffusione di “attori” che assumano leadership nei progetti di cooperazione: • Superando limitata capacità progettuale delle PMI e difficoltà nell’accesso a infrastrutture / competenze necessarie • Favorendo il superamento di barriere culturali all’aggregazione • Limitata ambizione alla crescita • Paura di perdere controllo • Timore della “trasparenza” Esigenza Coinvolge le PMI e crea consenso su uno o più progetti di cooperazione Unità di implementazione Assicura gestione operativa dei progetti e fornitura di servizi/ infrastrutture (proprie o in outsourcing) Può coincidere con lo sponsor se in possesso delle necessarie competenze/risorse

27. Il grande ente: nodo di connessione, polo culturale e scientifico e soggetto attivo nel processo di innovazione Le imprese a rete: le uniche in grado di fare da software di connessione tra le diverse soggettualità I poli universitari e tecnologici: knowledge hub territoriali

28. Informazioni e Chiarimenti Antonella Passani C1.innovazione@censis.it www.censis.it Foto Creactive Disegni di Massimo Nota