Työelämän laatua ja työn tuottavuutta parannetaan samanaikaisesti

1. Työelämän laatua ja työn tuottavuutta parannetaan samanaikaisesti Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

2. Työelämän laatua ja työn tuottavuutta parannetaan samanaikaisesti • Tietoa tuottavista tavoista tehdä työtä lisätään työpaikoilla • Tuottavia tapoja tehdä ja johtaa työtä etsitään entistä järjestelmällisemmin erilaisten yrityksen tarpeita varten • Laaditaan erilaisia palvelupaketteja erilaisten yritysten tarpeisiin ja tehdään hyviksi havaittuja käytäntöjä tunnetuksi • Työn tuottavuuden ja tuloksellisuuden mittareiden tunnistettava myös työelämän ja kuluttajien tarpeet – ottaako tulosohjaus huomioon innovaatioiden tarvitseman ajankäytön ja kuluttajien laatutoiveet • Työn tuottavuuteen vaikuttavia tekijöitä ja tietoa rahoitus- sekä kehittämistuista tuodaan yritysten tietoon muiden yrityspalveluiden yhteydessä (ns. yksi piste) • Hallituskauden aikana mietitään lisätoimia tarpeen mukaan työn tuottavuuden ja työelämän laadun samanaikaiseksi parantamiseksi Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

3. Yrityksetja työpaikat luovat vaurautta ”Yhteiskunta luo perusstruktuurin ja tuottaa koulutettuja osaajia yrityksille, mutta vaurautta tästä syntyy ainoastaan yritysten kautta. Vauraus luodaan aina kansantalouden mikrotasolla. Jos yritysten mikrotaloudellinen osaaminen ei kohene, eivät mitkään makrotaloudelliset uudistuksetkaan tuota tulosta niin, että vauraus lisääntyisi.” Lähde: Pirjo Ståhle ja Markku Wilenius (2006): Luova tietopääoma. Tulevaisuuden kestävä kilpailuetu. Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

4. Tuottavuuteen vaikuttavia tekijöitä talous- kasvu työmarkkina- yhteistyö kilpailu, laatu ympäristön- suojelu Tuottavuus innovatiivisuus, teknologia osaaminen työllisyys terveys, turvallisuus työn- organisointi Lähde: Työsuojelurahasto Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

5. Tuottavuuden osa-alueet • Tuottavuuden parantamisen tarve koskee koko toimintaa. Se lähtee tuotekehityksestä ja -suunnittelusta ja etenee hankintoihin, valmistukseen ja logistiikkaan sekä tuotteen ja palvelun markkinointiin, jakeluun ja laskutukseen. • Pelkkä tuottavuuden kehittäminen ei riitä. Toiminnan on oltava kannattavaa ja kustannusten kilpailukykyisiä. • Aikaisemmin tuottavuutta lisättiin koneilla ja paremmilla työvälineillä. Nykyisin tuottavuutta parannetaan myös osaamisella. • Tuotteet suunnitellaan helpommin valmistettaviksi, palvelut suunnitellaan asiakaslähtöisemmiksi, työ tehdään entistäälykkäämmin ja käytetään myös entistäälykkäämpiä koneita. Tähän tarvitaan osaavia ihmisiä kaikilla tasoilla sekä systemaattista kehittämistyötä. • Osaamiseen tulee panostaa, kokemusta on hyödynnettävä. • Tuotekehityksen avulla voidaan tehdä entistä parempia ja laadukkaampia tuotteita. Menetelmäkehityksellä voidaan parantaa työmenetelmiä ja työtapoja. Samalla on huolehdittava työhön osallistuvien motivaatiosta, tarvittaessa uusin keinoin. • Tuottavuuden parantaminen on sitä, että työt organisoidaan ja hoidetaan fiksummin. Tehdään oikeita asioita, ja tehdään ne oikealla tavalla. (Lähde: www.tuottavuustyo.fi) Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

6. Luottamus tuottavuuden osa-alueena • Tuottavuuden parantamiseksi pelkkä työn organisointi hyvin ja työolojen parantaminen ei riitä. Tarvitaan luottamusta. • Luottamus on asenne. Osapuolet eivät käytä toista hyväksi, vaikka olisi tilaisuuskin. • Luottamus on henkilökohtaista ja yleistä. Se on johtajan ja työntekijän keskinäistä luottamusta JA se on työpaikan arvoja, tavoitteita, pelisääntöjä, jotka pätevät vaikka ihmiset vaihtuisivatkin. • Luottamuksen ytimenä on oikeudenmukaisuus ja vapaus vastuuseen. Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

7. Luottamuksen tasot Luottamus ja vastavuoroisuus Toisilleen antavat, myös itselleensaavat eli annetaan kun toinen tarvitsee, saadaan kun itse tarvitsee Sovittu sana pitää Tehdään suullisia sopimuksia, luotetaan toisiin Sopimuksia noudatetaan Sopimukset muistetaan ja ne ohjaavat toimintaa Tehdään sopimus yhteistyöstä Pidetään vielä omista eduista kiinni, riidellään, kostetaan, rangaistaan Ei luottamusta, riidellään usein Satunnaisia yhteisiä ponnisteluja, jotka usein päätyvät erimielisyyksiin Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

8. Tuottavuus on yrityksen kannattavuuden tekijöistä se, johon johto voi itse vaikuttaa • Tulot ja kustannukset • tuotteiden hinnat • panosten hinnat • Tuottavuus • toimintatavat • uudet tuotteet Yrityksen kannattavuus eli kilpailukyky Lähde: Matti Pohjola, HSE Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

9. Tuottavuuskasvun myönteinen kehä Yrityksen/organisaation kannattavuus ja kilpailukyky paranevat Yrityksellä/organisaatiolla mahdollisuus panostaa työntekijöiden koulutukseen/ työelämän laatuun Asiakkaat -> tuotteiden/palveluiden kysyntä kasvaa • Yritys / julkishallinnon organisaatio • Tavoite: • - tuottavuuden parantaminen • input/output-suhde paranee • Keinot: • tavoitteellinen johtaminen • parempaa ammattitietoa ja –taitoa • tehokkaampia tuotantoprosesseja • parempaa teknologiaa Työntekijät → ammattitaito ja –taito kehittyy → motivaatio ja sitoutuminen paranevat → muutosvalmius paranee → innovaatiokyky kasvaa Parempia tuotteita/palveluita. Määrällisesti enemmän tuotteita/palveluita. Lähde: Ulla Aitta, AKAVA Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

10. Kestävä tuottavuuskehitys Hyvä strateginen johtaminen Liiketoimintaosaaminen Palvelukonseptien muutos Kehitetään samanaikaisesti, vahvistavat toisiaan Innovatiivisuus Toimintatapojen muutos Tuottavuus ja työelämän laatu Tuottavuusyhteistyö Hyvä henkilöstöjohtaminen Lähde: Niilo Hakonen, EK Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

11. Tuottavuuskasvun kanavat Henkilöstö- koulutus, työelämän kehittäminen Yritysten tuottavuuden kasvu Talouden tuottavuuden kasvu T&k, innovointi Mikrorakenteiden muutos Valikoituminen Insentiivit Kilpailu Lähde: Mika Maliranta, ETLA Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

12. Työn tuottavuuden kasvu, yritykset (pl. rah. ja vak.) Lähde: Kansantalouden tilinpito ja Bureau of Labor Statistics, omat laskelmat 8 6 4 % 2 0 -2 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Tasoitettu, Suomi Havaittu, Suomi Tasoitettu, USA Havaittu, USA Lähde: Mika Maliranta, ETLA Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen Lähde: Kansantalouden tilinpito ja Bureau of Labor Statistics, omat laskelmat

13. Politiikkaohjelman toimet tietoisuuden lisäämiseksi tuottavuuden hyvästä kehästä työpaikoilla • Kolmikantainen yhteistoimintaryhmä • Tiedon jakaminen hyvistä käytännöistä • Tiedon jakaminen kehittämisrahoituksesta • Tiedon jakaminen kehitettävistä palvelupaketeista Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

14. Työelämän laadun kehittämistoimia vahvistetaan • Erityisesti lähijohtamis- ja tulevaisuuden työelämän vaatimiin henkilöjohtamistaitoihin kiinnitettävä huomiota • Tunnistettava tarpeet ja kehittämiskohteet • Jaettava tietoa työpaikoille • Koottava erilaisten työpaikkojen tarpeista lähteviä palvelupaketteja Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

15. Esteet työelämän laadun kehittämiseksi selvitetään • Tykesissä tehtävällä pienyrityskyselyllä, syksy 2007 • Suomen Yrittäjien tekemällä yrityskyselyllä, kevät 2008 Saatujen tulosten perusteella hallinnollisin toimin poistettavat esteet ratkaistaan. Otetaan huomioon innovaatiostrategian ehdotukset, kevät 2008. Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

16. Työn tuottavuuden ja työelämän laadun yhteyden todentaminen työpaikan johtamisen apuvälineenä • Minkälaiset tuloksellisuusmittarit oikeita, kun työelämä ja työn tekemisen tavat muuttuvat • olemassa olevan tutkimustiedon koostaminen • mitä tekeillä • mitä olisi otettava huomioon Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

17. Työelämäpalvelut osaksi yritys- ja työpaikkapalvelua • Alueellisia yhteistyömahdollisuuksia eri toimijoiden kesken parannetaan • TEM – alueorganisaation uudistus mahdollistaa työelämäasioiden entistä paremman huomioon ottamisen (Tykes – Tekes) • Ns. yhden pisteen palvelut ja niiden kehittäminen Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen

18. Työelämän laadun indikaattoreita: Rauno Vanhanen | Pirjo Harjunen [1] luku kertoo työelämän tuottavuuden ja laadun kehittämisohjelman (Tykes) päättyneiden kehittämisprojektien osuuden, joissa on parannusta työn tuottavuudessa