STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VE PAYDAŞ ANALİZİ Kırıkkale MEM SPE

1. STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VEPAYDAŞ ANALİZİKırıkkale MEM SPE

2. STRATEJİK PLAN İÇERİĞİ PLANIN PLANLANMASI NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? NEREDEYİZ? NASIL ULAŞACAĞIZ? NASIL ÖLÇER VE DEĞERLENDİRİRİZ?

3. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI Stratejik planlama hazırlığı beş aşamada sağlanır: 1-Plan çalışmalarının sahiplenilmesinin sağlanması. 2-Organizasyonun oluşturulması 3-İhtiyaçların belirlenmesi a-Eğitim ihtiyacı b-Danışmanlık ihtiyacı c-Veri ihtiyacı d-Mali kaynak ihtiyacı 4-İş planının oluşturulması 5-Hazırlık programının yapılması

4. Hiç birimiz, hepimiz kadar zeki değiliz.

5. KURUM İÇİ ANALİZ PAYDAŞ BELİRLEME • Geniş katılımlı paydaş belirleme • Paydaşların sınıflandırılması • (İç ve Dış Paydaş) • Paydaşların Analizi (Önceliklendirme, ön değerlendirme, Paydaş görev matrisi, Paydaş matrisi) • Paydaş görüşmeleri PAYDAŞLARIN SINIFLANDIRILMASI DIŞ ÇEVRE ANALİZİ PAYDAŞLARIN ANALİZİ DURUM ANALİZİ PAYDAŞ GÖRÜŞMELERİ PAYDAŞ ANALİZİ SWOT (GZFT) ANALİZİ

6. Paydaş Analizi Paydaş: • Kuruluştan doğrudan veya dolaylı olumlu veya olumsuz yönde etkilenen kişi, grup veya kurumlar Hedef kitle (müşteri): • Kuruluşun ürettiği hizmetleri ve/veya malları kullanan, alan ve bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlar

7. Paydaş Analizi-Belirleme • Paydaşların belirlenmesi • İç paydaş, dış paydaş ve müşterilerin/yararlanıcıların ayrıştırılması • Paydaşların önceliklendirilmesi

8. PAYDAŞLARIN SINIFLANDIRILMASI • İÇ PAYDAŞLAR: • Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu • etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya • (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. • İÇ PAYDAŞ ÖRNEKLERİ; • Kurumun bir parçası olan kişiler • veya organizasyonlar • 2.Öğretmenler • 3.Öğrenciler • 4.Yöneticiler • DIŞ PAYDAŞLAR: • Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu • etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup • veya kurumlardır. • DIŞ PAYDAŞ ÖRNEKLERİ • MEB • Veliler • Valilik • İl Özel İdaresi • dış paydaşlara örnek verilebilir.

9. Paydaş Ön Değerlendirme PAYDAŞ ANALİZİ BİLGİ FORMU PAYDAŞ ADI: Özel Öğretim Kurumları a) İlgili olduğu alanlar nelerdir? (Paydaş spesifik olarak MEM nün hangi faaliyeti, çıktısı vs. ile ilgileniyor?) Almaları gereken belgeler ve ödemeleri gereken ücretler Eğitim Denetimleri Mevzuat b) MEM’ den beklentileri nelerdir? (MEM’in neyi, nasıl yapmasını bekliyor?) Daha az bürokrasi, Kontrol yapılan bazı konuların kaldırılması, ....

10. Paydaş Önceliklendirme Formu

11. PAYDAŞ PAYDAŞ STRATEJİLERİ GÜÇLÜ ÖNEMLİ BİRLİKTEÇALIŞ

12. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMLİ ZAYIF KAPASİTEYİGELİŞTİR, ÇIKARLARINIGÖZET

13. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMSİZ GÜÇLÜ ETKİLERİNİGİDER, KENDİNİSAVUN

14. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMSİZ ZAYIF İZLE VE YA GÖZARDIET

15. Paydaş Stratejisi

16. PAYDAŞLAR GÖREVLER Paydaş/ Görev Matrisi

17. Paydaş Görüşme Formu • PAYDAŞ : Dershaneler • YÖNTEM : Yüz yüze görüşme • KİMİNLE : Dershanenin belirleyeceği 2 kişi • KİM : M. TAŞ ve Ö. AKAY • NE ZAMAN : 30 Mayıs’a kadar

18. Paydaş Analizi • Sonuçların raporlanması • Karşılaştırılabilirlik ve güvenilirliğin sağlanması • Daha sonraki aşamalarda kritik girdi olarak kullanılması-geri dönüşler

19. TEŞEKKÜR EDERİZ. HER ŞEY KIRIKKALE İÇİN.