W.L. Gore og deres organisation

1. W.L. Gore og deres organisation Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009

2. Fakta • Stiftet i 1958 • Omsætning 1.2 milliarder $ • 45 fabrikker i USA, Tyskland, Skotland og Japan • Producerer tekstiler (Gore-Tex), medicinalprodukter, elektronik og industrielle produkter • 8400 ansatte (associates) • 2 chefer (administrerende direktør og økonomidirektør) • Ejes af Gore familien 75% og medarbejderne 25% • Med på listen over 100 bedste virksomheder at arbejde for i USA alle år Nina Stentebjerg-Hansen

3. Organisationen • Gitterorganisation med 4 divisioner • Kommunikation direkte fra person til person eller fra team til team • ”Naturlig ledelse” for at undgå misbrug af position • Selvstyrende teams der skal tjene penge og have det sjovt • Kollegavurdering • Løn i aktier • Fabrikker ligger i klynger tæt ved hinanden Nina Stentebjerg-Hansen

4. 4 vejledende principper i organisationen • Prøv at være fair • Brug din frihed til at udvikle dig • Opstil dine egen mål, forpligtigelser og engagement og overhold dem • Rådfør dig med andre associates før du træffer beslutninger, der kan skade virksomhedens rygte eller økonomiske helbred Nina Stentebjerg-Hansen

5. Hemmeligheden • Vi og ikke jeg • Motivation og retten til at sige nej for alle • Udvikling er et krav • Tiltrækker de mennesker som organisationen har brug for og afstøder andre • Nyansatte får en sponsor (Mentorordning) som advokat og vejleder • Satse ofte på nye produkter men først bruge penge når usikkerheden er væk • Magt er knyttet til det, der udføres og ikke en position Nina Stentebjerg-Hansen

6. Gore og Danelund Nina Stentebjerg-Hansen

7. Gruppeopgave • Giv eksempler på hvor denne organisationsform kan anvendes i egen organisation • Nævn fordele og ulemper ved denne organisationsform Nina Stentebjerg-Hansen

8. Læs selv mere og kilder • www.gore.com • www.kompas.com • Hamel, Gary: Fremtidens ledelse. 2008 Nina Stentebjerg-Hansen