Organisation og omverden

1. Organisation og omverden

2. Organisation versus virksomhed • En Organisation er kendetegnet ved • En samling mennesker • Der har interaktion med hinanden • Som har et fælles mål • Opfatter sig selv som værende en organisation og hvis organisationen er en virksomhed: • Har økonomisk overlevelse som hovedformål

3. Organisationen som åbent system Et system består af • elementer, der har • relationer til hinanden, og som har • en grænse mod omverdenen • elementerne er indbyrdes afhængige • systemet har input og output

5. Struktur Ledelsens formelle værktøj til at styre organisationen - i form af f.eks: • Organisationsplaner • Stillingsbeskrivelser • forretningsgange

6. Kultur • Kultur er værdier, holdninger, forståelse, tro og tanker der deles af organisationen • Ledelsesværktøj som ledelsen kan forsøge at bruge (indirekte styring) • Kultur er der altid!

7. Processer • Hvordan gør vi ting? • Motivationsprocesser • Gruppeprocesser (teambuilding, konflikter..) • Kommunikationsprocesser • Ledelsesprocesser • Beslutningsprocesser….osv

11. Ud i studiegrupper

12. Opgave • Bliv enig om en konkret organisation som I kender • Har arbejdet i/fra medierne • Øverst på papiret, skriv organisationens navn og forretning • Tegn nær og fjernmiljø for den konkrete organisation ved brug af figur 1.3. som model • Aflever til læreren

13. Ekstra opgave til fælles repetition. • Redegør for forskellen mellem organisation og virksomhed. • Hvad er kendetegnende for et åbent system. • Giv en karakteristik af den generelle systemteori. • Hvad er en koalitionsmodel. • Hvori består bidrags- og belønningsmodel • Hvad kendetegner et åbent, miljøafhængigt system • Redegør dels for forskellene, dels for de indbyrdes sammenhænge mellem: - Et åbent system - Koalitionsmodellen - Et åbent miljøafhængigt system