Co się składa na wspólny sukces?

1. Zmieniamy Szczecin Realizacja programu wyborczego Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka w latach 2006 – 2010

2. Jaki był Szczecin 2000, 2002, 2004, 2006 ?wieloletnie zapóźnienia brak pomysłu marginalizacja

3. Szczecin 2010 jest lepszy. pierwszy spójny program dla Szczecina cztery lata wspólnej pracy i wsparcie w Radzie Miastatrudne decyzje i zmiany

4. Co się składa na wspólny sukces?

5. 2002-2006 uchwalono 30 planów W kadencji Piotra Krzystka 2 x więcej planów, obszarowo 3 x więcej terenów Do końca 2010 r. zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego Realizacja programu: „Obejmę całe miasto planem zagospodarowania przestrzennego”

6. Uporządkowaliśmy przestrzeń planistyczną miastaStudium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Miasta Szczecin – uchwalony po wielu nieudanych próbach Do końca 2010 roku zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego(od 2007 r.) Szczecin w pierwszej trójce wśród największych polskich miast, pod względem planowania przestrzennego.Plany uchwalone – ruszyły inwestycje

7. 2002-2006 Brak nowoczesnej, wolnej powierzchni biurowej wSzczecinie funkcjonuje - 37,500 m2 powierzchni biurowej W kadencji Piotra Krzystka powierzchnia biurowa - ponad 160 tysięcy m2 (powierzchnia istniejąca i w realizacji) Realizacja programu: „Szczecin będzie Europejskim Centrum Usługowym”

8. Nowy sektor gospodarki miasta jest faktemNowe powierzchnie biurowe; Nowi inwestorzy;Wsparcie dla podmiotów wchodzących na rynek;Nowe inwestycje; Mamy europejskich inwestorów

9. 2002-2006 Na własne życzenie Szczecin nie istnieje W kadencji Piotra Krzystka odbudowanie partnerskich relacji Realizacja programu: „Berlin bliżej Szczecina”

10. Otworzyliśmy się na Berlin i współpracę transgraniczną Otwarcie punktów kontaktowych Szczecina na terenie Niemiec; Odbudowanie partnerskich relacji; Poprawa turystyczno – komunikacyjnej oferty między Szczecinem a Berlinem; doprowadziliśmy do zmodernizowania trakcji kolejowej po polskiej stronie;Realizujemy wspólne transgraniczne projekty;Szczecin bliżej Berlina, bliżej sąsiadów

11. 2002-2006 Papierowa współpraca W kadencji Piotra Krzystka zaczęliśmy wspólnie pracować - porozumienie międzygminne (Kobylanka, Goleniów, Stargard Szczeciński, Miasto Stargard Szczeciński) Realizacja programu: „Stworzymy Szczeciński Metropolitalny Obszar Gospodarczy”

12. Podjęliśmy realną współpracę z sąsiadami doprowadziliśmy do powstania studium wykonalności obejścia zachodniegorealizowane przez nas inwestycje mają wymiar ponadlokalny (spalarnia, inwestycje drogowe, mapa edukacyjna)współpracujemy z sąsiednimi gminami; oświata, komunikacja; bez Szczecina nie byłoby inwestycji w Stargardzie,Szczecin zainicjował wspólny lobbing ( program dla aglomeracji)ZAINICJOWALIŚMY WSPÓŁPRACĘ

13. 2002-2006 Wykrywalność przestępstw: 49,1% W kadencji Piotra Krzystka inwestycje w bezpieczeństwo - wzrasta wykrywalność 55,1% Realizacja programu: „Bezpieczny Szczecin”

14. Jest bezpieczniejrozbudowa systemu monitoringu w mieściemonitoring w szkołachwspółpraca z policją i strażą pożarną – zwiększone nakładyprogramy poprawy bezpieczeństwa miejskie centrum zarządzania kryzysowego Dbamy o bezpieczeństwo

15. 2002-2006 Po 8 latach rozpoczęcie Etapu III 4 lata kadencji Piotra Krzystka Etap III 2007 zakończenie Etap IV 2008 – 2009 Etap V start 2010 Dodatkowo nowe strategiczne inwestycje drogowe: Niemierzyńska/Arkońska, Trasa Północna, Autostrada Poznańska, Rondo Morwowa/ przebudowa Autostrady Poznańskiej, Struga Realizacja programu: „Zbudujemy obwodnicę zachodnią i śródmiejską”

16. Tworzymy nowoczesną sieć drogowąRealizujemy obwodnicę śródmiejską Porozumienie w sprawie obejścia zachodniegoNowe inwestycje drogowe Modernizacje ulic ponad 780 tysm2 nowych nawierzchni Naprawy chodników ponad 100 tys. m2Systemowa rozbudowa i modernizacja

17. 2006 Przez kilkanaście lat nie udało się uchwalić planu zagospodarowania przestrzennego dla Śródodrza. W kadencji Piotra Krzystka plan zagospodarowania przestrzennego gotowy po 2 latach Realizacja programu: „Zbudujemy Śródodrze – Nowe Serce Miasta”

18. Fakty: Śródodrze przygotowane do inwestowaniaPlan zagospodarowania przestrzennegoKierunek rozwoju, inwestycje i modernizacje Miejsce spotkań, miejsce wydarzeńŚródodrze ożywa

19. 2006 Sypialnia z marketami • W kadencji Piotra Krzystka nowe inwestycje dla mieszkańców • TBS Prawobrzeże wbudował 504 mieszkania w tej części miasta - nowe kompleksy boisk sportowych • centrum sportowe - basen: • Przygotowane plany dalszego rozwoju - plan zagospodarowania przestrzennego dla lotniska Realizacja programu: „Prawobrzeże też będzie się rozwijać”

20. Prawobrzeże przestaje być sypialnią Szczecina Prężny rozwój handlu i usługPoprawa infrastruktury drogowej Nowe inwestycje dla mieszkańcówPrzygotowane plany dalszego rozwojuStrefa Europark Mielec Szczecin jest jeden – nie zapominamy o prawobrzeżu

21. 2006 W 2006 spór sądowy z inwestorem, zagrożenie interesów miasta – 40 mln zł odszkodowania, Konflikty, upadek klubu - degradacja do IV ligi W kadencji Piotra Krzystka bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańców, nowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji, stadion miejskiego w standardach UEFA, odbudowa klubu Pogoń Szczecin awans z IV do I ligi Realizacja programu: „Nowy stadion i dzielnicowe centra sportowe”

22. Systemowe inwestowanie w szczeciński sportNowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji Dostosowanie stadionu miejskiego do standardów UEFA – odbudowa klubu Pogoń Szczecin Bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańcówOdbudowujemy szczeciński sport

23. 2006 Dni Morza - festyn bez morskiego charakteru W kadencji Piotra Krzystka nowy standard imprez morskich, sukces finału TheTallShipsRaces 2007 i kolejny Finał w 2013. Realizacja programu: „Szczecin bliżej morza”

24. Przywracamy morski charakter miastu Edukacja morska Oferta turystyczna – modernizacje bulwarów, nowy standard imprez morskich Projekt Mariny Szczecin Finały TheTallShipsRaces 2007 oraz 2013Zwróciliśmy miasto w stronę wody

25. 2006 Zastój w budownictwie mieszkaniowym W kadencji Piotra Krzystka, boom w budownictwie mieszkaniowym, Szczecin liderem budownictwa społecznego w Polsce (TBS-y) Realizacja programu: „Co roku będziemy uzbrajać, co najmniej 100 ha gruntów pod inwestycje

26. Uzbrojenie elementem procesu inwestycyjnegoPrzygotowanie terenów pod inwestycje Rozwój społecznego budownictwa mieszkaniowego Nowe osiedla mieszkaniowe i inwestycje w dzielnicachSzczecin się rozrasta

27. 2006 Stagnacja i brak reform W kadencji Piotra Krzystka szczecińska oświata wzorem w Polsce, kilkudziesięciomilionowe inwestycje Realizacja programu: „Stworzymy markę „szczecińska szkoła”

28. Nowoczesna oświata w Szczecinierestrukturyzacja, zintegrowany system zarządzania oświatą programy jakościowe, kształcenie językowe i artystyczneinwestycje oświatoweNowy szczeciński model oświaty

29. Więcej niż program Uzdrowiliśmy finanse miasta: budżet, najniższe zadłużenie w kraju rating, 2006 BBB, perspektywa stabilna, 2007 BBB, zmiana na pozytywną, 2008 podwyższenie „BBB+”, 2009: „BBB+” perspektywa stabilna, 2010 „BBB+” utrzymany mimo kryzysu i obniżenia w innych miastach

30. ROZWIĄZALIŚMY PROBLEMY WCZEŚNIEJ NIEMOŻLIWE DO ROZWIĄZANIA: Mat trade - uratowano 40 mln zł, odblokowanie terenów inwestycyjnych: przy Bramie Portowej, Bar Ekstra, Podzamcze, ECE / Pleciuga – sukces negocjacyjny Plany Zagospodarowań – rozwiązanie zatorów planistycznych: Śródodrze, Porozumienie AEROKLUB i ULC, Plan zagospodarowania lotniska Więcej niż program

31. Udowodniliśmy, że można: sukces organizacyjny finału TTSR 2007 – finał TTSR 2013, sukcesy pływaków – nowy basen - Mistrzostwa Polski w Pływaniu 2010 – Mistrzostwa Europy w Pływaniu 2011, blackout - kryzys – Zjednoczenie Nowe inwestycje: basen, szkoła Warszewo, filharmonia, muzeum morskie, kaskada, tramwaje/ autobusy, Bronowicka, hala widowiskowo sportowa, Oczyszczalnia Pomorzany, Trasa Północna, spalarnia/porozumienie Więcej niż program

32. To był dobry czas dla Szczecina przed nami dalsze wyzwania!

33. Zmieniajmy Szczecin razem Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin Dziękuję za uwagę