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“PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO”

“PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO”. ADM. MARIA LUIZA VELLOZO CRA/ES 1481. ESTRUTURA DA PALESTRA. Diagnóstico do Mercado; Ambiente/Características d o s mercados de trabalho atuais Nichos emergentes; Desafios da Administração; Administrador: como deve ser?

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“PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO”

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Presentation Transcript

  1. “PERFIL DO ADMINISTRADOR E MERCADO DE TRABALHO” ADM. MARIA LUIZA VELLOZO CRA/ES 1481

  2. ESTRUTURA DA PALESTRA • Diagnóstico do Mercado; • Ambiente/Características dos mercados de trabalho atuais • Nichos emergentes; • Desafios da Administração; • Administrador: como deve ser? • Preparação para o Mercado; • Perfil requerido do Administrador; • Profissional do futuro • Para pensar e refletir

  3. DIAGNÓSTICO DE MERCADO • O QUE É O MERCADO • POLÍTICA X ECONOMIA • CONSENSO DE WASHINGTON • CONSTITUIÇÃO 1988

  4. DIAGNÓSTICO DE MERCADO ~ ~ = = Empresas Bacharéis 5,5 milhões* 1.200.000** Fonte: *SEBRAE - 2003 Fonte: Estimativa MEC e CFA**

  5. CARACTERISTICAS DO MERCADO DE TRABALHO

  6. AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHO • GLOBALIZAÇÃO-COMPETITIVIDADE • NOVAS TECNOLOGIAS • ACELERAÇÃO DAS MUDANÇAS TECNOLÓ-GICAS E IMPACTO NAS ALTERAÇÕES COMPORTAMENTAIS • COMUNICAÇÕES ABRANGENTES E ON-LINE • PROLIFERAÇÃO DE INFORMAÇÕES • ORGANIZAÇÕES “ENXUTAS” • PARCERIAS E FUSÕES

  7. AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHO • DIMINUIÇÃO DE CUSTOS • NOVAS DEMANDAS DE CLIENTES X EMPREGADOS X TECNOLOGIA • QUADROS EM EQUIPES POLIVALENTES • RESPONSABILIDADE SOCIAL

  8. NICHOS EMERGENTES ADMINISTRAÇÃO DE REDES; LOGÍSTICA; MEIO AMBIENTE; TELECOMUNICAÇÕES; TURISMO E HOTELARIA; TERCEIRO SETOR (ONGs); HUMANÍSTICAS

  9. DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO

  10. DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO - TECNOLOGIA- GLOBALIZAÇÃO- COMPETITIVIDADE- SERVIÇOS- CONHECIMENTO- QUALIDADE DE VIDA

  11. ADMINISTRADOR: COMO DEVE SER? GENERALISTA? ACADÊMICO? OPERACIONAL? ESPECIALISTA?

  12. ADMINISTRADOR PREPARAÇÃO PARA O MERCADO

  13. SELEÇÃO “CRUEL” TESTES DE CONHECIMENTOSRACIOCÍNIO LÓGICOREDAÇÃODINÂMICA DE GRUPOENTREVISTASHABILIDADES E ATITUDES

  14. SELEÇÃO “CRUEL” • Geração “fast-food” – 1980/1990- Impacto da era da informação- Lê apenas manchetes- Várias coisas ao mesmo tempo sem aprofundamento- Dificuldades em fazer análise crítica, argumen- tação, construir pensamentos e resistir a frus- trações- Recebe tudo pronto

  15. ADMINISTRADOR PERFIL REQUERIDO

  16. CONHECIMENTOS ATITUDES HABILIDADES

  17. PERFIL – CONHECIMENTOS • CURRICULARES- PLANEJAMENTO- IDIOMAS- INFORMÁTICA- MATEMÁTICA E CUSTOS- PSICOLOGIA E FILOSOFIA- SISTÊMICO DE ORGANIZAÇÕES

  18. PERFIL – HABILIDADES - Visão global de mercados e de sua área de atuação- Polivalência- Bom relacionamento com o público- Capacidade para tomar decisões- Capacidade para aprender- Capacidade para negociar- Capacidade de persuasão- Boa comunicação escrita e verbal- Poder de argumentação- Capacidade para assumir riscos- Capacidade de análise e resolução de problemas

  19. PERFIL – ATITUDES - ÉTICA- INICIATIVA- ESPÍRITO EMPREENDEDOR- ENTUSIASMO- COMPROMETIMENTO- MATURIDADE - CRIATIVIDADE- FLEXIBILIDADE- VERSATILIDADE- RESPEITO AO INDIVÍDUO- COMPROMISSO COM O PAÍS

  20. PROFISSIONAL DO FUTURO Sensível como um artista e exato como a matemática !

  21. PROFISSIONAL DO FUTURO • Os profissionais de sucesso no futuro próximo serão aqueles que conseguirem reunir em si as habilidades de uma equipe inteira” (Motomura) • Demanda enorme por gente eclética que saiba o suficiente de cada área para orientar equipes de especialistas • Fusão de campos de conhecimentos • Mistura de tecnologias • Habilidades vindas do campo das Artes / valorização de historiadores e filósofos

  22. COMPETÊNCIAS VALORIZADAS PELOS CHIEF EXECUTIVE OFFICERT - CEOs • Capacidade de liderança; • Capacidade de adaptação; • Habilidade de surpreender a chefia emsituações de escassez ou risco para o negócio. • Pensamento Estratégico; • Flexibilidade; • Gestão do Tempo; • Criatividade e Inovação; • Responsabilidade Social. Revista Você S.A

  23. ? ? PARA PENSAR E REFLETIR ? ?

  24. PARA PENSAR E REFLETIR… Atenção ao inesperado – é sempre sintoma de algo novo; Estude as incongruências entre o desejo e o planejamento e a realidade; Estude as falhas operacionais – a necessidade é a mãe da inovação;

  25. PARA PENSAR E REFLETIR… Perceba, antes dos outros, as mudanças na estrutura do mercado e do seu setor; Foco nas mudanças demográficas; Perceba as mudanças de atitude, de visão do mundo, da percepção do povo; Explore os novos conhecimentos;

  26. PARA PENSAR E REFLETIR… • Pratique a imitação criativa; • Pense mais em trabalho do que em emprego; • Esteja um passo à frente da concorrência; • Pense mais em realização do que em posição / status;

  27. PARA PENSAR E REFLETIR… • Pense em mobilidade; • O que você faz hoje só é importante hoje; • Falhas terão cada vez menos espaço; • A ética será cada vez mais importante

  28. PARA PENSAR E REFLETIR… • Pense no seu aperfeiçoamento como ser humano; • É necessário ser competente e empreendedor; • Agregar valor estratégico; • Ter sólida formação acadêmica • Ouvir a voz da demanda

  29. PARA PENSAR E REFLETIR… “O futuro não se gere, faz-se acontecer.” Peter Drucker

  30. Obrigada por sua atenção! ADM. MARIA LUIZA VELLOZO mlvellozo@uol.com.br (27) 9296-4769

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