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GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS. School of Business and Economics California State University, Hayward. Hayward. O sistema Estadual universitário da Califórnia 23 Universidades 400.000 Estudantes. California State University, Hayward.

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GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

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Presentation Transcript

  1. GLOBUSTRATPROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS School of Business and Economics California State University, Hayward

  2. Hayward O sistema Estadual universitário da Califórnia23 Universidades400.000 Estudantes

  3. California State University, Hayward • Faz parte do maior sistema universitário dos Estados Unidos • Fundada em 1957 • Sua missão é oferecer excelência acadêmica • Programa estabelecido em quatro continentes • Mais de trinta parceiros globais • Credenciamento Máximo nos EUA

  4. Viena Beijing Moscou Uma Escola de Negócios com Alcance Global Cingapura Hong Kong

  5. Os Consultores Participantes trabalham para empresas como: Chevron - Texaco UAL Clorox St. Jude Medical Xerox Charles Schwab IBM Autodesk

  6. Cerca de 110 empresas e 130 produtos em nove países 1988-2004

  7. 1999 Marisol Karsten Altenburg Dudalina Altona 2001 Bibí Butzke Condor Rohden Teka Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

  8. 2002 Mercaflor Bretzke Lepper Buettner Feeling 2003 Santur Docol Kyly Mercaflor Rohden Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

  9. 2004 Rudnick APL de Confecções NIVOC APL de Apicultores Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

  10. 2004 Cemco Fepach - Prochile Projetos do GLOBUSTRAT no Chile

  11. Resultados Tangíveis do Relatório para a Empresa Cliente • Análise da indústria global, demanda de mercado e análise das melhores práticas; • Perfil dos consumidores e análise da concorrência; • Identificação de níveis de preços; • Relação de empresas pré-contatadas, interessadas em fazer negócios; • Identificação de canais de comercialização alternativos; • Recomendações estratégicas para o sucesso.

  12. Recomendações Estratégicas • Empresa A: Reposicionamento estratégico do seu escritório nos EUA. • Empresa B: Reposicionamento de canal para evitar confronto direto com os chineses (preço). • Empresa C: Análise logística para implantação de centro de distribuição; • Empresa D: Conquista de clientes na França e na Alemanha. • Empresa E: Prequalificação de 15 empresas dispostas a comprar o produto de forma imediata.

  13. OBRIGADO! (47) 368-7500 ibi@ibi-americas.com.br

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