Modelos Organizacionales

1. Modelos Organizacionales Asignatura: Teoría Organizacional Alumna: Lic. Gabriela Villalpando Sosa

2. Diseño Organizacional • Es el procesoparadeterminarcómo se llevan a cabolasacciones y la toma de decisiones en unaorganización. • Cadavezesmásimportanteyaqueimplica la forma en la que se configura la organizaciónparasuoperación, convirtiéndose en unaventajacompetitiva.

3. Modelos • 1900-1930 Modelosjerárquicos Taylor, Fayol, Weber,Davis • 1930-1960 Modelosmecánicos y socialesde la organización, Mayo, Barnard, McGregor. • 1960-1980 SistemasabiertosKatz y Kahn • 1980-2000 Modelosadaptativos

4. Modelo Jerárquico • Es un modelo de datos en el cual los datos son organizados en una estructura parecida a un árbol. La estructura permite a la información que repite y usa relaciones padre/Hijo: cada padre puede tener muchos hijos pero cada hijo sólo tiene un padre. Todos los atributos de un registro específico son catalogados bajo un tipo de entidad.

5. Estructura

6. Modelo Mecánico • El mecánico se caracteriza por sus estructuras simples, con un grado de departamentalización remarcado, en donde prevalecen los tramos de control, la autoridad centralizada y la poca formalización. Acá toma valor la sencillez, lo cual permite un proceso flexible, poco costoso y de clara definición de las responsabilidades. 

7. Operativizar altamente las rutinas laborales por la vía de la especialización y la implementación de reglas que condicionaba la organización a departamentos funcionales con autoridad centralizada, derivándose tramos cortos de control y una toma de decisión de acuerdo a la cadena de mando. Este intento de redefinición se conoce como Burocracia y uno de los pensadores que le dieron forma fue Max Weber.

8. Sistema Abierto

9. Modelos AdaptativosModelo Lineal • Es el más simple. Todas las funciones de dirección se concentran en el dirigente de la subdivisión de que se trate y a él están subordinados todos los ejecutores directos. Ventajas: • Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. • No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. • Es claro y sencillo. • Útil en pequeñas empresas. • La disciplina es fácil de mantener.

10. Desventajas: • Es rígida e inflexible. • La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. • No fomenta la especialización. • Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente deoperación.

11. Modelo Funcional Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones. Ventajas: • Mayor especialización. • Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. • La división del trabajo es planeada y no incidental. • El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. • Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de     especialistas con que cuenta la organización.

12. Desventajas: • Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores porcontradicción aparente o real de las órdenes. • Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. • La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

13. Características de la organización funcional: • Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. • Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. • Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados. • Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

15. Modelo Matricial • La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden.

16. Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria.

18. Modelo Lineal - Funcional • En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.