Desenvolvendo pessoas e um melhor serviço à sociedade

1. Desenvolvendo pessoas e um melhor serviço à sociedade

2. CONTEÚDOS • Gestão de Pessoas SEFAZ • Gestão por Competências • Objetivos • Justificativas • Propostas de ações

3. CONTEXTUALIZAÇÃO • Adequação ao Modelo de Gestão do Governo do Estado • Alinhamento ao Planejamento Estratégico da SEFAZ

4. CONTEXTUALIZAÇÃO • Atendimento às disposições da Lei Complementar 107/2008 – LOAT • Atendimento às disposições da Lei Complementar 135/2008 – PCCV do GOGP • Integração e articulação dos diversos processos de gestão de pessoas da SEFAZ.

5. CONTEXTUALIZAÇÃO Processos a serem integrados: • Movimentações; • Ascensões na carreira; • Programa de Capacitação Permanente; • Avaliação de desempenho; • Programa de preparação para a inatividade – PPI.

6. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MUDANÇA Gestão por resultados + Valorização do Servidor.

7. C H A Conhecimento Habilidade Atitude SABER FAZER SABER TÉCNICO QUERER FAZER CONCEITOS “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.”(Dutra – livro Competências – 2004)

8. COMPETÊNCIAS • Competência é matéria prima para gerar resultado. • ...mas não interessa a competência que um servidor tem, se ele não a entrega à instituição • Gestão por competências:

9. SERVIDOR PÚBLICO • Cidadão • Especificidades • Missão • Bem estar • Ambiente de trabalho • Autorrealização

10. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS BENEFÍCIOS Para a instituição • Cumprimento dos objetivos institucionais • Ampliar produtividade do servidor Para o Servidor • Desenvolvimento de Competências • Promover a satisfação pessoal no serviço público Para a Sociedade • Sociedade melhor atendida

11. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROJETOS • Consultoria • Sistema • Capacitações • Preparação

12. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Benefícios da Preparação • Servidores com melhor entendimento da importância e das vantagens do Modelo de Gestão por Competências. • Inserção de práticas da Gestão Participativa na SEFAZ.

13. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Benefícios da Preparação • Identificação de especificidades das diferentes áreas da SEFAZ para otimização do Modelo quando na sua implementação. • Servidores mais receptivos aos trabalhos que se desenvolverão para implantar a Gestão por Competências na SEFAZ.

14. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROPOSTA • Construção conjunta • Parcerias • Divulgação • Debate

15. PROJETO DE PREPARAÇÃO PARA A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Propostas de Ações • Reuniões setoriais, eventos • Plano de Comunicação • Hotsite, intranet, E-mail • Comunicados, cartazes etc

16. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO VOCÊ PODE COLABORAR “A Gestão por Competências é um processo de construção coletiva” • Conhecimento - o que é GPC ; como funciona. • Enviando ideias, opiniões: competencias.sgp@sefaz.pe.gov.br • Divulgando e discutindo com os colegas de trabalho. • Respondendo as enquetes do Hotsite. • Discutindo com sua equipe.

17. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Representante de Gestão de Pessoas Não exige exclusividade. Perfil do representante Conhecimento: Estrutura Organizacional e funcionamento operacional Liderança (facilidade de comunicação e trabalho em equipe, bom relacionamento, dinamismo) Interesse Comprometimento Disponibilidade

18. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Reuniões Realizadas • SPE • II RF Caruaru • SETE • I RF Norte • I RF Sul • DFM

19. Agradecemos sua atenção. Contamos com sua colaboração! Desenvolvendo pessoas e um melhor serviço à sociedade