CAP Mali 2014 Plan de Réponse Stratégique

1. CAP Mali 2014 Plan de Réponse Stratégique 4 Décembre 2014

2. Le CAP change de format en 2014 2 documents distincts visant à améliorer le lien entre l’analyse des besoins et les plans de réponse Plan de réponse stratégique (SRP) 21 Janvier 2014 Revue des besoins humanitaires (HNO) 25 Novembre 2013

3. Une approche Régionale « SAHEL » • Basée sur l’identification des vulnérabilités majeures • Insécurité Alimentaire • Malnutrition • Mouvements de populations • Epidémies • Catastrophes naturelles • TROIS objectifs stratégiques globaux • Les risques et les vulnérabilités des populations sont mieux analysés et intégrés dans la programmation humanitaire et de Développement • Les populations vulnérables sont d’avantage capables de faire face aux chocs grâce à une action anticipée et un relèvement précoce • Les personnes en situation d’urgence obtiennent l’assistance intégrée nécessaire à leur survie • Approche qui doit viser à : • Faciliter les intégrations sectorielles • Avoir une programmation axée sur les besoins

4. Analyse des Besoins – Année 2014 • MAG  566 565 enfants <5ans, dont 153 328 MAS et 413 237 MAM • 85% des cas attendus de malnutrition aiguë en 2014 se situe au Sud du Pays • Les régions de Ségou pour le Sud et de Tombouctou pour le Nord présentent les nombres d’enfants attendus en MA les plus élevés (124 242 et 49 071) • Les garçons sont plus touchés par la Malnutrition Aiguë que les filles (9,20% et 8,30% au niveau national) • 86 953 FEFA sont attendus en malnutrition aiguë au niveau national • 995 000 enfants de moins de 5 ans souffriront de malnutrition chronique en 2014 – 24% de ces enfants sont dans la seule région de Sikasso • Au niveau national, la majorité des centres de santé sont fonctionnels cependant dans les régions de Gao, Kidal et Tombouctou 73,5% sont non fonctionnels • 2 252 agents de santé ont été formés sur le protocole révisé de PECIMA, mais les régions Nord restent encore à la marge (sauf Gao où des formations se sont tenues en Novembre) • La couverture opérationnelles des activités de PECMA est de 61%, mais existence de fortes disparités (Régions Sud Sikasso: 12% - Régions Nord Tombouctou : 44%) • Présence d’un phénomène de « saupoudrage » voire « d’éparpillement » s’agissant des interventions de PEC MAM et d’ANJE • Soutenir la pérennisation des entités de coordination sectorielle au niveau national et régional

5. 1ères recommandations liées au HNO – Année 2014 • Renforcement de la DN (RH, Finance, Formation, Equipements, ...) pour : • Améliorer le système de remontée des données nutritionnelles • Accompagner la remise en route du système sanitaire dans les Régions Nord • Améliorer la qualité des soins apportés dans les unités de réhabilitation nutritionnelleà travers des recyclages actifs, des supervisions formatives régulières des agents initialement formés et un système de rapportage maitrisé • Plaider pour une approche par Districtproposant l’ensemble du paquet minimum d’activités nutritionnelles assurant le continuum d’intervention en faveur de la nutrition (Sensibilisation, Dépistage, Référencement, PEC MAM et MAS, Suivi) • Accélérer les activités préventivesde Blanket Feeding et d’ANJE, ainsi que de C4D à tous les niveaux particulièrement t communautaire • Assurer des intégrations sectorielles pertinentes avec la WASH, la Santé et la Sécurité alimentaire pour réduire l’incidence de la MA • Entreprendre des enquêtes nutritionnelles régulières (SMART, SQUEAC, CAP, etc.) • Assurer une coordination optimale avec REACH

6. Deux volets majeurs composent le Plan de Réponse Stratégique Stratégie Nationale Plans de Réponses Sectorielles PROCESSUS Participatif PROCESSUS Réfléchi

7. Volet 1 : La Stratégie Nationale • Elle est assortie d'un descriptif narratif, d’objectifs stratégiques et d'indicateurs • Une planification stratégique efficace décrit l'orientation stratégique de la communauté humanitaire et les mesures nécessaires pour avancer en ce sens, ainsi que les indicateurs de réussite • La Réponse Stratégique • Vise à couvrir les besoins les plus urgents • Tient compte des interactions et des causes fondamentales des besoins • Renforce la résilience des populations affectées. • Répond aux besoins spécifiques des femmes et des hommes • Tient compte des vulnérabilités particulières (âge, handicap, etc.), des risques (mines, dangers naturels, etc.) et des questions transversales (comme la protection). Les objectifs ainsi que les indicateurs répondent aux critères SMART Spécifique (par rapport à ce qui doit être évalué) Mesurable Atteignable Réaliste Temporellement défini (pendant la période de planification)

8. Volet 2 : Le Plan de Réponse Sectorielle • Entre 3 et 5 objectifs sectoriels axés sur les résultats, • Des activités devant être mises en œuvre en 2014 • D’une description des cibles (nombre et type de bénéficiaires). • Des projets planifiéspar les partenaires • Méthodologie proposée • 4 Décembre: Réunion avec le GSC du Cluster Nutrition en vue de discuter des Objectifs Sectoriels et Liaison avec les autres Secteurs • 10 Décembre: Atelier Intercluster afin de finaliser la définition des Objectifs Stratégiques, d’identifier les activités et indicateurs clés • Du 11 et 17 Décembre:Révision par tous les membres du Cluster de la proposition du GSC • 18 Décembre: Présentation de la version finale du Plan de Réponses Sectorielles en Réunion de Cluster Nutrition Entre le 18 Décembre et le 17 Janvier  Les partenaires introduisent leurs projets dans OPS

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