Banco de la Provincia de Buenos Aires Aula Taller 2 >> Gestionando Personas

1. Banco de la Provincia de Buenos Aires Aula Taller 2 >> Gestionando Personas

2. Selección de Personal (Interna y Externa) • Designación en Puestos • Conformación de Equipos de Trabajo de alto desempeño • Comunicar Objetivos y Delegar • Brindar Motivación y Reconocimiento • Desarrollar a sus empleados • Detectar Talentos • Proponer agentes para cubrir puestos (Plan de Carrera) • Gestionar los cuadros de sucesión • Brindar feedback • Gestionar el clima de trabajo • Fomentar la idoneidad de su personal Rol de Conducción Gerencial

3. Cuando usted vaya a realizar: • Selección de Personal (Interna y Externa) • Designación en Puestos • Conformación de Equipos de Trabajo de alto desempeño • Comunicar Objetivos y Delegar • Proponer agentes para cubrir puestos (Plan de Carrera) • Gestionar los cuadros de sucesión • Brindar feedback • Gestionar el clima de trabajo • Deberá tener en cuenta lo siguiente…. Rol de Conducción Gerencial

4. Modelos Mentales

5. Modelos Mentales Factores Sociales y culturales Proceso de socialización Factores Biológicos Experiencias

6. ¿Qué ves?

7. ¿Por qué lo hacemos así?

8. Paradigmas Piense en un paradigma característico del Banco Provincia

9. Diversidad

10. ¿Con qué te identificás?

11. ¿Con qué te identificás? • Racional • Analítico • Tendencia a los números • Visión • Objetivo • Calculador / Frío

12. ¿Con qué te identificás? • Conservador • Gusta la seguridad • Secuencial • Arma check list • Estructurado • Hacedor: es el que ejecuta

13. ¿Con qué te identificás? • Conceptual • Subjetivo • Empático • Sensorial (pies en la tierra) • Crea vínculos • Comprensión

14. ¿Con qué te identificás? • Conceptuales • Orientados al Cambio • Impredecible • Caótico • Creativo • Persona Abstracta

15. Estilos de Pensamiento

16. BTSA – Estilos de Pensamiento La evaluación de estilos de pensamiento BTSA (Benziger Thinking Styles Assessment), una poderosa herramienta que ha comenzado a ser muy utilizada en el mundo de los negocios, de la terapia y asesoría.  El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro metas específicas de gestión: • Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos • Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos • Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada • Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo Dra. Katherine Benziger Carl Gustav Jung

17. BTSA – Estilos de Pensamiento ¿Cuál es tu estilo de pensamiento? Test de Benziger

18. Negociar y debatir Análisis financiero, estructural y matemático Hacedor de decisiones lógicas Asignar Prioridades Precisión Evaluar todas las variables Imaginación/ creatividad Resolución de Problemas Toma de Riesgos Espacial Visión Innovación/ Cambio Humor Frontal Izquierdo Derecho Monitoreo y control Secuencia Atención al Detalle Rutinas / procedimientos Paso a Paso/ Eficiencia Horarios Mantener planificaciones y Procesos administrativos Crianza Celebración Alentador Sosegar/ Armonizar Interpersonal Valores Sentido de unión y pertenencia Basal

19. BTSA – Estilos de Pensamiento Dominancia natural (la preferencia de una persona) Dominancia práctica (patrón desarrollado por la persona) Dominancia cerebral práctica: distribución de frecuencia

20. BTSA – Estilos de Pensamiento • Las personas nos ponemos irritables, ansiosos, exhaustos y deprimidos, cuando: • Tratamos de liderar con uno de nuestros auxiliares • Tratamos de utilizar nuestra debilidad natural como el modo líder o incluso como un auxiliar primario.

21. ¿Qué utilidad tiene lo aprendido? • Reconocer y aceptar la diversidad • Detectar mis fortalezas y debilidades • Mejorar la capacidad de formar de equipos de trabajo • Asignar tareas con eficiencia • Solicitar y seleccionar personal en forma inteligente • Disminuir la rotación, el ausentismo y los conflictos

22. Diversidad Hoy más que nunca vivimos en un mundo que debe convivir con la diversidad

23. Diversidad Caso La Generación Y en la Fuerza laboral