1 / 12

Kaikille selvää miksi yhdistytään Visio, tahtotila mitä halutaan selkeä

Ajatuksia fuusioprosessista Uusi Äänekoski 2007 Strategia- / viestintäjohtaja Heli Orenius. Fuusion perusteet – Suolahti, Sumiainen, Äänekoski. Kaikille selvää miksi yhdistytään Visio, tahtotila mitä halutaan selkeä Yhdistymissopimus määrittelee puitteet

naasir
Download Presentation

Kaikille selvää miksi yhdistytään Visio, tahtotila mitä halutaan selkeä

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ajatuksia fuusioprosessista Uusi Äänekoski 2007 Strategia- / viestintäjohtaja Heli Orenius Fuusion perusteet – Suolahti, Sumiainen, Äänekoski • Kaikille selvää miksi yhdistytään • Visio, tahtotila mitä halutaan selkeä • Yhdistymissopimus määrittelee puitteet • Palvelusuunnitelma linjaa, millä tavalla fuusio palvelujen näkökulmasta tulee toteuttaa • Henkilöstön asema ja menettelytavat yhteistyöstä linjattu fuusiosopimukseen • Prosessinomainen työtapa • - vaiheittain eteneminen, osallistuminen Tähän tarvittaessa otsikko

  2. Miksi fuusio onnistui Miten fuusio toteutettiin Olennaista fuusion johtamisessa Symbolien merkitys Mitä hyötyjä fuusiosta löytyy/on löytynyt Miten tästä eteenpäin

  3. Fuusion perusteet – Suolahti, Sumiainen, Äänekoski • Kaikille selvää miksi yhdistytään • Visio, tahtotila mitä halutaan selkeä • Yhdistymissopimus määrittelee puitteet • Palvelusuunnitelma linjaa, millä tavalla fuusio palvelujen näkökulmasta tulee toteuttaa • Henkilöstön asema ja menettelytavat yhteistyöstä linjattu fuusiosopimukseen • Prosessinomainen työtapa • - vaiheittain eteneminen, osallistuminen

  4. Olennaista fuusion johtamisessa • Yhteisen vision merkitys ja sen oikea viestittäminen • johdon prosessi , sisäistäminen, sitoutuminen • fuusion syyt/hyödyt osattava kertoa kuntalaisille ja henkilöstölle • – joka kotiin tiedotus, arkikeskustelu, face to face kohtaamiset • viestinnässä muistettava: teot ratkaisee: nopeat näytöt ja oikea-aikainen tiedotus • Kasvottaminen - vastuunotto • Johdon valmennus ennen 1.1.2007 ja jälkeen • viestintävalmennus • ammattilaisten käyttö markkinoinnissa • Good governance – tapa toimia valmennus (yhdensuuntainen viestintä)

  5. SYMBOLIT UUSIKSI • Uuden kunnan ” sisäänajon ” nimi uusiksi heti ja käyttö kaikessa materiaalissa, uusi logo jne.. • Uudet värit, koko materiaalituotannon visuaalinen ilme uusiksi heti • Yhteiset kotisivut uudella ilmeellä heti 1.1.2007 auki • Kaikille avoin sisäinen /ulkoinen keskustelupalsta heti 1.1. auki

  6. Fuusion huuma, gloria kestää hetken • Viestinnässä helposti alkuvaiheessa ylilyöntejä • Tulee lupausten lunastusten aika • Sanotaan, että jos yhden vuoden aikana ei tapahdu muutosta siitä, • mitä on luvattu, fuusion hyödyt on menetetty • Kuntalaisten ja henkilöstön luottamus on ansaittava tekojen kautta • Hyväkään viestintä ei korvaa tekoja

  7. Yksi visio, yksi strategia Yksi tahtotila, yksi johto Yksi kassa, yhdet rajat Yhdet toimielimet Yhdensuuntainen maapolitiikka Yhdensuuntainen elinkeinopolitiikka ”Kilpailija ” uusien rajojen takana Vrt. seutuyhteistyö Fuusion hyödyt – johtaminen

  8. Yksi yhteinen henkilöstö ( 1100 ) Yhdet pelinsäännöt Yhdet sopimukset Uudelleen järjestelyt Uudet työyhteisöt Uudet urat (mahdollisuuksien markkinat) Poistuma n. 10- 20 henk/vuosi (heti 2007 : 7 ylin/keskijohto, 7 muu henkilöstö, 17 ostopalveluihin) Määräaikaiset / vakinaistaminen Yksilölliset sopimukset Uudelleenorganisoinnit koko konsernissa Fuusion hyödyt – henkilöstö

  9. Sos/terv yhteen – hoitoketjut järkevimmiksi Kuntayhtymän purku (isännän ääni esille) Keskitetyt /hajautetut palvelut -suhde kuntoon Lähipalvelut/erityispalvelut tarkastelu Monipalvelupisteet ( kirjasto, sos/tervasema) Vapaaehtoisjärjestöt resurssiksi Erikoistuminen ( resurssien hyödyntäminen ) Tilahallinta ( kiinteistöjen käyttö tehokkaaksi) Tukipalvelujen keskittäminen, synergia (oma organisaatio/yhtiöt) Fuusion hyödyt – palvelut, tilat

  10. Good governance – Uusi Äänekoski hallitustyön kehittäminen Tähän tarvittaessa otsikko

  11. Hyvän hallitustyön edellytykset • Selkeä näkemys hallituksen tehtävästä ja roolista • Toimiva kokoonpano ja keskinäinen vuorovaikutus • Käyttöön otetut yhdessä sovitut pelinsäännöt ja työtavat • Luottamusilmapiiri • Tahto kehittää ja uudistua • Tehokas päätöksentekoprosessi • Tehokas kokoustyöskentely

  12. Seuraavat askeleet • Talouden vakauttamisohjelma • Ylimmän johdon valmennus (jatko) • Esimiesvalmennus • Toimintaprosessien kuvaus /arviointi/ johtopäätökset; palvelutaso, järjestämistapa, • Uusi strategia • Henkilöstöstrategia

More Related