1 / 12

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE. Stabilirea necesarului de resurse umane. R ecru tarea. Sur s e: din țara mamă (expatria ți ) din țara gazdă (local nici ) dintr-o țară terță ( “mercenari”) Metode: Afişarea posturilor. Anunţul în presă. Recrutarea din campusurile universitare

naomi
Download Presentation

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

  2. Stabilirea necesarului de resurse umane

  3. Recrutarea • Surse: • din țara mamă (expatriați) • din țara gazdă (localnici) • dintr-o țară terță (“mercenari”) • Metode: • Afişarea posturilor. • Anunţul în presă. • Recrutarea din campusurile universitare • Recrutarea prin intermediul agenţiilor de recrutare a forţei de muncă • Recrutarea on-line • Recomandările angajaţilor

  4. Selectarea - criterii • Aptitudini tehnice şi manageriale • Motivaţie şi dorinţă • Aptitudini sociale (empatia culturală) • Aptitudini pentru limbile străine • Aptitudini diplomatice • Maturitate şi stabilitate emoţională • Adaptabilitatea familiei. • Vârsta şi sexul

  5. Clasificarea atributelor de succes ale unui manager internaţional

  6. Pregătirea managerilor internaţionali

  7. Tipuri de programe de pregătire • Prezentări ale mediului, folosite doar pentru a da informaţii generale despre geografie, climat, condiţii de cazare, şcolarizare. • Programe de orientare culturală, realizate în scopul familiarizării cu instituţiile culturale şi cu sistemul de valori al ţării gazdă. • Programe de asimilare a culturii, realizate prin simularea unor situaţii în care s-ar putea afla intrând în contact cu o altă cultură. • Programe de învăţare a limbii. • Programe destinate dezvoltării flexibilităţii în atitudini. • Programe de experimentare practică, realizate prin trimiterea managerilor în ţara gazdă pentru a lua un prim contact cu oamenii de acolo.

  8. Alegerea tipului de program Gradul de interacțiune Diferențele culturale

  9. Tehnici de pregătire a personalului expatriat

  10. Nevoi şi valori în procesul motivării

  11. Teorii motivaționale de conținut • Piramida nevoilor (A. Maslow): • Nevoi fiziologice • Nevoi de securitate • Nevoi de socializare • Nevoi de recunoaștere • Nevoia de autodepășire • Teoria celor doi factori (Herzberg): • Factori de igienă: salariul, relaţiile interpersonale, condiţiile de muncă, politicile companiei şi supravegherea • Factori motivatori: munca în sine, realizările, recunoaşterea, responsabilităţile şi avansarea • Teoria celor trei factori (McLelland): • Nevoia de realizare • Nevoia de putere • Nevoia de afiliere

  12. Teorii motivaționale de proces • Teoria așteptării (V.Vroom) • M= A x E x V unde: • M - motivarea; • A - aşteptările în ce priveşte recompensa; • E - efortul depus; • V - valoarea recompensei. • Teoria echității (Adams) • recompensa unei persoane recompensa unei alte persoane efortul depus de persoană efortul acelei alte persoane

More Related