190 likes | 440 Views
Decembrie , 2012. Managementul datelor de resurse umane. Metodologie. Studiu cantitativ Chestionar online Target: angajați in departamente de HR ( manageri si specialisti ) Volumul e șantionului : 41 persoane Perioada de culegere a datelor : 26 noiembrie -8 decembrie 2012.
E N D
Decembrie, 2012 Managementuldatelor de resurseumane
Metodologie • Studiu cantitativ • Chestionar online • Target: angajați in departamente de HR (managerisispecialisti) • Volumul eșantionului: 41 persoane • Perioada de culegere a datelor: 26 noiembrie -8 decembrie 2012
Resursedisponibile in departamentele de HR • O parte importanta din respondentiafirmaca le lipsescresurselenecesare in departamentul de HR Disponibilitatea datelor Corectitudinea datelor Tehnologia Abilitatile de analiza *diferentapana la 100% reprezinta “neutru/nu stiu”
Scopurile in care suntfolosite datele de HR • Benchmark extern (US) • 100% din companiifolosescdatele de HR pentruraportari de baza • 80%din companiifolosescdatele de HR pentrucomparatii cu datele interne din trecut • Studiudesfasurat de: • “Centerfor Advanced Human Resource Studies” • US, Cornell University, 2010
Integrareadatelor de HR cu date din altedepartamente • In 9 companii din 10 datele de HR suntcorelatesianalizateimpreuna cu date din altedepartamente % organizatiilor in care date care provin de la altedepartamentesuntanalizate in departamentul de HR % organizatiilor in care altedepartamentefolosescdatelede HR
In ccajumatate din companiiproiectele de analiza a datelor de HR beneficiaza de suportul top managementului Gradul de acord fata de afirmatia: “Personaluldepartamentului de resurseumanebeneficiaza de sustinereamanagementului superior in analiza datelor de resurseumane” Benchmark extern (US) din specialistii in HR afirmacabeneficiazade sustinereatop-managementului in proiecte de analiza a datelor de resurseumane” Studiudesfasurat de: “Centerfor Advanced Human Resource Studies”, Cornell University, 2010 67%
Roluldepartamentului de HR in organizatie • Departamentul de HR are un rolactiv in elaborareastrategiilor in circa jumatate din organizatii Benchmark extern (US & Canada) Studiudesfasurat deIBM Global Business Services “Getting Smart about your workforce: Why analytics matters”. 65% 3% 31% Lider / Participaactiv Se implicacandi se cere Nu esteimplicat
Planuriledepartamentuluide RU pentrudezvoltareaunuisistem de analizasiinterpretare a datelorin vederearealizariide estimarisipreviziuni (analytics) 46%
Pastrareaangajatilorperformanti in organizatiereprezintaprincipalaproblema cu care se confruntaorganizatiile • In schimbspecialistii in HR apreciazaca au rezultatebune in ceeacepriveste o altaarieimportanta, evaluareaperformantei Zone ale activitatilor de RU unde…
Zone ale activitatilor de HR in care se folosesctehnici de analiza a datelor • Existacompanii care colecteaza date in anumite zone de HR dar nu analizeazaaceste date pentru a genera valoarepentruorganizatie Zone ale activitatilor de RU unde…
Zone ale activitatilor de HR in care se folosesctehnici de analiza a datelor • Piataromaneasca de HR mai are un drum lung de parcurs in privintaanalizeidatelor de HR pana • saajunga la nivelulpieteinord-americane
Apendix – Structuraesantionului • ~50% managerisi ~50% specialisti HR • Domenii de activitate • 70% - organizații cu peste 200 angajati