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Marcos Históricos da Governança Corporativa. Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks 2 Relatório Cadbury 3 Princípios da OCDE. Marcos Históricos da Governança Corporativa. Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo:
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Marcos Históricos da Governança Corporativa • Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: • 1 Ativismo de Robert Monks • 2 Relatório Cadbury • 3 Princípios da OCDE
Marcos Históricos da Governança Corporativa • Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: • 1 Ativismo de Robert Monks • 1933 USA – Líder empresarial; • Executivo e Empresário; • Trabalhou para o governo americano (política); • Autor de diversos livros
Marcos Históricos da Governança Corporativa • Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: • 1 Ativismo de Robert Monks • Conflitos de agência e conflitos de interesse • Ineficácia do processo legal • Relação publico-privado
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 1 Ativismo de Robert Monks • 1A) Power and Accountability • Monitoramento das empresas pelos acionistas; • Organização dos acionistas minoritários; • Mobilização dos acionistas institucionais; • Ativismo Intervencionista • “A empresa que conta com o monitoramento eficaz dos acionistas adiciona mais valor e gera mais riqueza que aquelas que não dispõem de tal recurso”
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 1 Ativismo de Robert Monks • 1B) Corporate governance – 1.995 • Equilíbrio de interesses • Práticas de governança • Aperfeiçoamento do mercado de capitais • O papel dos investidores institucionais • “As corporações podem chegar a uma situação em que ninguém as detém do ponto de vista econômico, mas também ninguém as orienta sob uma perspectiva moral”
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 1 Ativismo de Robert Monks • Busca expressar: • Falhas do ambiente corporativo • Relaciona o problema de agência com a questão ética; • Apresenta modelos de institucionalização da governança corporativa e o combate aos desvios nas corporações; • Discute o problema das fraudes empresariais e sua relação com a falta de “Governança nas empresas”
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 1 Ativismo de Robert Monks • Cria a “Institucional shareholder Services” – fundação (1985) que presta serviços de consultoria em governança corporativa. • Atuações de alto impacto – compra de 100 ações da Sears e candidatou-se ao conselho. • Criação de um fundo de investimentos _ “Lens Investment Management” com aplicações em 25 empresas e rendimento superior ao índice S&P500
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Adrian Cadbury* – Reino Unido • Comitê • Corporações • Acionistas • Entidades de classe • Law Society • Institute of Chatered Accountants • Confederation of Bristsh Industry (CBI) • Entidades governamentais • Ministérios • Bank Of England • London Stock Exchange • Opinião Pública • * conselheiro do banco da Inglaterra (1970/1994)
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 • Normas de Governança do Reino Unido • Revisões e aperfeiçoamentos • Relatório Greenbury – 1995; • Relatório Hampel – 1998; • Relatório Trunbull – 1999 • Relatório Higgs - 2003
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exigiu: Transparência Clareza Responsabilidade • Executivos • Auditores • Fortalecimento dos canais de comunicação • Revisão da legislação comercial
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.1 - Conselho de administração • Reuniões regulares e monitoramento • Clareza em responsabilidades • Equilíbrio poder/autoridade • Assessoramento profissional
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.2 – Conselheiros não executivos • Independência • Ausência d conflito de interesses • Mandato fixo e determinado • Processo formal de escolha
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.3 – Conselheiros executivos • Limite de 3 anos no cargo • Avaliação de desempenho • Divulgação da remuneração
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.4 – Relatórios de Contole • Comitê de aiditoria • Sistema interno de controle da firma
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 3 Normas da Organization for Economic Co-operation and Development (OCED) • Congrega os 30 países ricos e industrializados do mundo; • Business Sector Advisory Group on Corporate Governance (1998) • Globalização • Padrões comerciais & financeiros • Livre fluxo capitais e mercadorias • Padrões organizacionais e de demonstrações financeiras • “Risco país”
Marcos Históricos da Governança Corporativa • 3 Normas da Organization for Economic Co-operation and Development (OCED) • Principles Of Corporate Governance (1999) • Customização dos modelos • Governos tem responsabilidade legal • Mercados de capitais são os órgãos reguladores • O objetivo da governança corporativa é assegurar a integridade do mercado e o desempenho econômico dos países.
Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE • Principles Of Corporate Governance (1999) • 1 – Enquadramento das empresas • Conformidade legal • Auto-regulamentação • Transparência • Eficiência do mercado de capitais • Mecanismos de proteção aos investidores
Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE • Principles Of Corporate Governance (1999) • 2 Direito dos shareholders • Informações • Voz e voto • Participar das decisões relevantes • Assembléias gerais • Proteção de direitos
Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE • Principles Of Corporate Governance (1999) • 3 Tratamento Equânime • Proteção aos acionistas minoritários • Proibição de informações privilegiadas • Acesso aos fatos relevantes
Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE • Principles Of Corporate Governance (1999) • 4 Transparência • Demonstrações contábeis e financeiras • Política de governança • Riscos e vulnerabilidades
Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE • Principles Of Corporate Governance (1999) • 5 Responsabilidades • Padrões éticos • Objetivos de desempenho • Selecionar, fiscalizar e demitir os executivos • Administrar os conflitos de interesse • Proteção ao sistema de informações