MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

1. MANAGEMENT DES ORGANISATIONS LE PROGRAMME DE TERMINALE : les problématiques STG : une voie vers la poursuite d'études

2. LE PROGRAMME DE TERMINALE 6. La direction de l’organisation 7. Le processus et le diagnostic stratégique 8. Les principales options stratégiques STG : une voie vers la poursuite d'études

3. Remarque : • La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, • Qu’elles soient petites ou grandes • qu’elles soient privées ou publiques STG : une voie vers la poursuite d'études

4. 6. La direction de l’organisation • Diriger : • Finaliser • Animer • Contrôler STG : une voie vers la poursuite d'études

5. FINALISER • Fixer des objectifs : • Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres parties prenantes…) • Quel horizon temporel ? (jour, mois, année…) • Qui ?(DPPO, cogestion….) STG : une voie vers la poursuite d'études

6. LA COGESTION : l’exemple allemand • CONSEIL DE SURVEILLANCE • Contrôle les décisions et limoge les dirigeants • composé à égalité de représentants du personnel (sociétés par action de plus de 2000 salariés) STG : une voie vers la poursuite d'études

7. LA COGESTION : l’exemple allemand • Le Comité d’entreprise • Participe à la gestion quotidienne (embauches, licenciements, évolutions de l’outil de travail) • Composé d’au moins un tiers de représentants du personnel STG : une voie vers la poursuite d'études

8. ANIMER • Mobiliser des ressources matérielles et humaines • Évolution de la vision du facteur humain (facteurs de motivation et analyse stratégique) • Évolution des styles de commandement • Souligner l’existence d’objectifs communs à la direction et aux salariés STG : une voie vers la poursuite d'études

9. CONTRÔLER • Contrôle des actions ou des résultats ? • Avec quels outils ? (critiques de la méthode des coûts complets…) STG : une voie vers la poursuite d'études

10. 6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION • EXISTE – T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ? • Approche contingente : • Personnalité, capacité du dirigeant • Nature de l’activité • Caractéristiques des subordonnés (degré de maturité) STG : une voie vers la poursuite d'études

11. Les styles de direction STG : une voie vers la poursuite d'études

12. Le modèle de Blake et Mouton STG : une voie vers la poursuite d'études

13. 6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL • Les parties prenantes • L’environnement juridique • Les dispositifs de contrôle (gouvernement d’entreprise) STG : une voie vers la poursuite d'études

14. 7. Le processus et le diagnostic stratégique • 7.1 Le processus stratégique • 7.2 Le diagnostic stratégique STG : une voie vers la poursuite d'études

15. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE STG : une voie vers la poursuite d'études

16. 7.1 le processus stratégique • Un processus rationnel ? STG : une voie vers la poursuite d'études

17. De multiples parties prenantes STG : une voie vers la poursuite d'études

18. La prise en compte des parties prenantes STG : une voie vers la poursuite d'études

19. 7.2 Le diagnostic stratégique •  il faut souligner la relativité des points forts ou faibles de l’organisation ; •  Les points forts de l’entreprise peuvent être rapidement remis en cause. STG : une voie vers la poursuite d'études

20. Un outil de diagnostic : la chaîne de valeur STG : une voie vers la poursuite d'études

21. Le diagnostic : une approche systémique STG : une voie vers la poursuite d'études

22. M. PORTER : les cinq forces concurrentielles STG : une voie vers la poursuite d'études

23. Analyse externe : les opportunités • Le vieillissement de la population (industrie pharmaceutique) • Sentiment d’insécurité (sociétés de gardiennage) • Augmentation du prix du pétrole (énergies renouvelables) STG : une voie vers la poursuite d'études

24. Analyse externe : les menaces • - la poste deviendra t-elle une banque ? • Ikéa a pour projet de s’implanter dans l’agglomération caennaise. • Un projet européen (REACH) vise à étudier les impacts sur la santé des milliers de substances chimiques. STG : une voie vers la poursuite d'études

25. 8. Les principales options stratégiques • 8.1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise • 8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et associations STG : une voie vers la poursuite d'études

26. La stratégie au niveau de l’entreprise • Spécialisation / diversification • Diversification liée (intégration verticiale, intégration hozirontale) • diversification non liée STG : une voie vers la poursuite d'études

27. L’intégration verticale STG : une voie vers la poursuite d'études

28. La diversification non liée –exemple : Virgin STG : une voie vers la poursuite d'études

29. LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ STG : une voie vers la poursuite d'études

30. 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations • Organisations publiques : • Stratégie soumise au pouvoir politique • Sources de financement limitées • Obligation, parfois d’offrir un service universel • L’exigence d’efficience remplace peu à peu la notion d’efficacité STG : une voie vers la poursuite d'études

31. 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations • Les organisations à but non lucratif • - rôle primordial des valeurs partagées et de l’idéologie • Influence importante des financeurs • Difficulté à formuler clairement des objectifs (ex : Tsunami) STG : une voie vers la poursuite d'études