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INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Mto. Hugo Martín Moreno Z. Lic. Administración, 6º B, 2009. Conocer. Los Factores del Cambio. Las consideraciones. Desarrollo de l Cultura Organizacional. QUE QUERMOS CAMBIAR. Que variables a considerar. Tipos de cultura.

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INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Presentation Transcript

  1. INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Mto. Hugo Martín Moreno Z. Lic. Administración, 6º B, 2009

  2. Conocer

  3. Los Factores del Cambio

  4. Las consideraciones

  5. Desarrollo de l Cultura Organizacional

  6. QUE QUERMOS CAMBIAR

  7. Que variables a considerar

  8. Tipos de cultura

  9. Influencias en el comportamiento de la sociedad por el individuo • El desempeño individual es el fundamento del desempeño • De la organización y esto esta influido por; • Características Individuales. • Se debe de ayudar en la Psicología Social y la Psicología en general, para comprender las acciones, actitudes, percepciones, emociones, personalidad, valores, desempeño individual. • Motivación Individual. • Se estudia de cómo se debe de estimular, inicia, sostiene y se determina el comportamiento del individuo. Aunque las teorías de la motivación son abundantes y complejas. • Las recompensas. • Es uno de los factores mas considerados dentro de las organizaciones, ya que su oficialización, atrae o aleja al personal capacitado, buscando con ello una sensación de responsabilidad personal, autonomía e importancia. • 4) Estrés; Esta es la interacción entre el trabajo y el individuo, que llega a tener un desequilibrio es muy circunstancial si es benéfico o no para la organización. Es una arma de doble filo.

  10. Los Tipos de comportamiento en la sociedad del trabajo. • El grupal y su influencia interpersonal. • Se dice que el comportamiento y las expectativas de grupo • Ejercen una fuerte influencia en el comportamiento individual • e interpersonal. • En el grupo. • Estos de forman por la acción administrativa (grupos formales) o por la empatía (grupos informales) y su efecto puede ser positivo o negativo, es de buenos administradores apreciar el valor de estos grupos para la realización de las tareas de los individuos. Hay que fortalecer la formación de equipos de trabajo. • En el conflicto inter-grupal. • Cada grupo desarrolla sus características únicas; estructura, cohesión, funciones, normas y procesos. Cuando se encuentran hay cooperación o competencia, llegando a hacerse un conflicto , al principio es benéfico y a largo plazo muy malo para la organización. • El poder y la política. • El poder es la capacidad para que alguien haga algo o que las cosas sucedan como uno desea y es un factor de las jerarquías administrativas

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