Costos para toma de decisiones

1. Costos para toma de decisiones Análisis diferencial

2. Costos para toma de decisiones Análisis diferencial Objetivo: Armar un esquema formalizado para la toma de decisiones de explotación. A través de conceptos básicos de costos estableceremos políticas y una metodología para el análisis económico de cada alternativa al momento de la decisión, dejando antecedentes de los mecanismos utilizados.

3. Costos relevantes para toma de decisiones • En toda decisión se plantean dos o más alternativas. • El criterio económico de evaluación de las alternativas se realiza en función de los ingresos y costos relevantes. • Los ingresos y costos relevantes son los que expresan el impacto futuro en los recursos del decisor: son los ingresos y costos futuros y diferenciales.

4. Ingresos y costos relevantes • Para saber cuáles son, se deben definir previamente las coordenadas: • Quién es el decisor • Cuáles son las alternativas • Cuál es el horizonte de la decisión

5. Clasificación de ingresos y costos • Según relación con la decisión particular: • Inalterados: son aquellos que no se ven afectados sea cual fuere la alternativa elegida. No son relevantes. • Diferenciales: son los que varían entre distintas alternativas. • Exige la comparación de una alternativa contra otra. • El resultado al que se llega es el diferencial por ejecutar una alternativa y no la otra.

6. Metodología para el análisis económico: • Definir el horizonte de tiempo. • Calcular los ingresos y gastos diferenciales de cada alternativa. • Establecer el valor de cada ingreso y costo. • Comparar las alternativas.

7. Diferenciales propios de las alternativas • Son los ingresos y costos que surgen de la comparación entre llevar a cabo una de las alternativas o “no hacer nada”, es decir, no ejecutarla. • Beneficio diferencial de la alternativa = ingresos dif. – costos dif. • El resultado a que se llega es la variación en el estado de resultados por ejecutar una acción. • Luego se comparan los resultados diferenciales de las distintas alternativas.

8. Valuación de costos • Costo = sacrificio • Recursos a obtener: costos que efectivamente se estima pagar. • Recursos disponibles: • Sin uso alternativo: • Si podría ser vendido: valor de realización • Si no es vendible: costo hundido • Con uso alternativo: costo de oportunidad

9. Aceptar o no un pedido • Ingresos diferenciales: los generados por la venta adicional • Costos diferenciales: • Costos variables • Costos fijos directos • Se acepta si el benef. diferenc. es > 0

10. Decisión de fabricar o comprar • Ingresos diferenciales: no hay • Costos diferenciales: • Costos variables • Costos fijos directos • Se elige la alternativa con menor costo diferencial.

11. Lanzar o suprimir un producto • Ingresos diferenciales: los generados por la venta de ese producto más/menos la variación en otros productos • Costos diferenciales: • Costos variables • Costos fijos directos • Se acepta si el benef. diferenc. es > 0

12. Los diferenciales de corto plazo incluyen: ingresos dif. costos variables costos fijos directos Los diferenciales de largo plazo incluyen: ingresos dif. costos variables costos fijos directos costos fijos indirectos Dimensión: horizonte de decisión

13. Se considera estructural si se dan estas 3 carac.: hacen a la misión continuarán en un plazo largo constituyen un pilar de la rentabilidad Se considera marginal si se da 1 de estas carac.: no hace a la misión no exige su continuidad no representa una porción importante de la rentabilidad Dimensión: Mercado / Producto

14. Resumen

15. Ejemplos