后勤处 2012 年工作思路

1. 后勤处2012年工作思路

2. 党建和思想政治工作 管理与服务工作 以改革突破后勤服务瓶颈

3. 党建和思想政治工作 • 一、加强党的组织建设，提高后勤队伍凝聚力与战斗力。 • 以“在创先争优活动中深入开展基层组织建设年活动”为契机，严格按照党委制定的活动方案，尽快健全党总支，选举总支委员，设立党支部，选举产生支委，开展正常有序的组织生活。为充分发挥党总支的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用奠定组织保障。 后勤处2012年工作思路

4. 思想建设 服务意识 作风建设 大局意识 制度建设 责任意识 反腐倡廉 风清气正 党建和思想政治工作 • 二、积极开展深入细致的思想政治工作，提高后勤队伍的总体素质。 后勤处2012年工作思路

5. 党建和思想政治工作 • 三、加强后勤工作宣传，增进后勤与全校师生的相互沟通与理解。 • 建立后勤服务网站，创建沟通平台，及时了解广大师生员工的需求和对后勤工作的意见和建议。 • 利用广播、报纸、网络等平台，宣传上级和学校党委、行政关于后勤工作的指导要求、政策支持以及后勤的贯彻落实情况等，使后勤工作得到广大师生和员工的支持和理解。 后勤处2012年工作思路

6. 管理与服务工作 • 一、解当务之急，确保学校稳定，确保教学科研工作的正常开展。 • 当前后勤的现状 • 两老一乱。 • 小问题带来大困惑 • 从剪不断理还乱中脱困 • 面多这样的现状，我们只能排除一切干扰，克服一切困难，解决当务之急，以确保学校稳定，确保教学科研工作的正常开展。 后勤处2012年工作思路

7. 管理与服务工作 • 二、摸家底，理机制，科学制定工作计划 • 开展了“大排查、细服务”活动。 • 家底大致情况已初步掌握，各中心、科室工作计划草案已定出， • 做好各项服务标准的制定，使每项工作都做到有量化考核，有奖有惩，有责任追究。 • 深层次问题尚未触及，后勤处工作年度计划正在酝酿之中。 后勤处2012年工作思路

8. 管理与服务工作 • 三、搞好班子建设，建立健全责任制。 • 目前处级班子也已组建完成。并根据各自专长进行了分工，明确了各自职责。正在进行科室（中心）的设置和干部选拔的准备工作。将在此基础上落实两个管理、三个明确，即“精细化管理、项目化管理”，“任务明确、时间明确、责任明确”。科学划分职责，层层建立责任制，责权合一，各司其职，推动工作。 后勤处2012年工作思路

9. 管理与服务工作 • 四、抓好重点工作，保障服务质量。 • 10KV开闭所急需开通，确保学校供电安全；做好供水设施的防洪和防疫工作，确保安全供水。 • 对所有地下排污管道设施排查，维修和疏通， • 做好建筑物屋面、道路的排水检查和维护、确保雨季建筑物和道路安全。 • 做好新生在开学前的住宿、上课、饮食等准备工作。 后勤处2012年工作思路

10. 管理与服务工作 • 配合学校相关闭门，做好社区医院规则建设。 • 后勤综合服务大楼的功能及服务项目的核定工作。 • 完成教职工的住宅小区团购的准备。 • 做好超市、邮电、电信等引进服务项目的管理。 后勤处2012年工作思路

11. 以改革突破后勤服务瓶颈 • 由于内部和外部的种种原因，后勤服务工作面临极大的困境。 • 内部有人员老化、知识老化的问题；有多年形成的管理制度不适应服务需求的问题；有人员短缺带来的临时用工多，用工风险大的问题； • 外部有城市设施不能配套带来的供暖、供气全无，一切全靠电解决的开支巨大的问题；有学校与周边社区和农村关系磨合期带来的一系列管理问题。 • 难解之题只能靠后勤管理体制改革来克服。 后勤处2012年工作思路

12. 以改革突破后勤服务瓶颈 • 积极探讨后勤改革的思路和做法。 融资/建设----特许经营----转让/回收 集团承包 改革方式 服务外包 一甲多乙 组建大后勤集团----市场化运作

13. 2013 园林环卫 2012 餐饮洗浴 工程修缮 监管 水电气暖 医疗保健 2012 以改革突破后勤服务瓶颈 后勤改革时间表

14. 以改革突破后勤服务瓶颈 • 改革是后勤发展壮大的根本所在，改革是我们的历史使命，是后勤处十二五期间的核心任务，改则进，不改则退；我们将全力以赴，积极、稳妥推进后勤改革，为实现 “社会化、专业化、节约型”和高效、廉洁的后勤服务体系，为实施学校“四三二一”发展战略，完成我校十二五发展规划目标努力工作。 后勤处2012年工作思路

15. 欢迎大家 提出宝贵意见和建议