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EAD 622 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

EAD 622 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I. GESTÃO DE PESSOAS - INTRODUÇÃO. Prof. André Luiz Fischer. OBJETIVOS. CAPACITAR PARA OS DESAFIOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS NO NOVO MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS. 1. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? 2. COMO EVOLUI NO TEMPO?

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EAD 622 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

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  1. EAD 622 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I GESTÃO DE PESSOAS - INTRODUÇÃO Prof. André Luiz Fischer

  2. OBJETIVOS CAPACITAR PARA OS DESAFIOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS NO NOVO MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS • 1. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? • 2. COMO EVOLUI NO TEMPO? • 3. O QUE DEFINE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS? • 4. QUANDO É NECESSÁRIO UM MODELO COMPETITIVO? • COMO CONSTRUIR UM MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO • DE PESSOAS? A. Fischer

  3. G ORG. GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS A Análise Expectativas, Interesses, Relações A Prática (o que se fez) Teoria (o que se pensou) Tendência ( o que há por fazer) A. Fischer

  4. O que as pessoas querem? • Aqui são todos amigos • Aqui não tem muita política • Somos tratados com justiça • Mais do que Emprego • Tem significado • Se encaixa no todo • Sou responsável por ele • É como uma família • Ambiente acolhedor • Compromisso de longo prazo • Estamos todos juntos A. Fischer

  5. O que as pessoas querem 2 • Ganhar bem • Ser tratado como gente • Um trabalho interessante • Bons benefícios • Não ser demitido no primeiro erro

  6. O que as pessoas querem 3 FATORES • O QUE EU VIVO • CREDIBILIDADE • RESPEITO • IMPARCIALIDADE • ORGULHO • CAMARADAGEM • O QUE EU GANHO • BENEFÍCIOS • REMUNERAÇÃO • ÉTICA E CIDADANIA • DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL • EQUILÍBRIO A. Fischer

  7. G ORG. GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS A Análise Expectativas, Interesses, Relações A Prática (o que se fez) Teoria (o que se pensou) Tendência ( o que há por fazer) A. Fischer

  8. MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS . UMA DEFINIÇÃO: “Forma pela qual uma empresa interfere nas relações organizacionais com o objetivo de direcionar o comportamento humano no trabalho.” A. Fischer

  9. AS 10 MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR 2003 • MAGAZINE LUIZA • REDECARD • TODESCHINI • MARCOPOLO • McDONALD´S • TIGRE • NATURA • AES SUL • ORGANON • BANKBOSTON A. Fischer

  10. Administração de Recursos Humanos I PORQUE AS PESSOAS FICAM LUGAR EMPRESA VANTAGEM DESVANTAGEM DESENV. EQUILÍBRIO REM ESTABIL. 1º 34% 19% 31% 16% M. LUIZA DESAFIOS BENEFÍCIOS 15% EQUIPE AMBIENTE INSTALAÇÕES 2º 34% 20% REDECARD 31% 3º 20% 21% 44% 15% TODESCHINI MOTIVAÇÃO PREV. PRIVADA 4º 40% 34% 24% 02% MARCOPOLO CRIATIVIDADE BOLSAS 5º 35% 31% 15% 19% McDONALD´S CRESCIMENTO BENEFÍCIOS 6º 33% 20% 32% 15% TIGRE ENVOLVIMENTO AV. DESEMP. 7º 21% 33% 32% 14% NATURA VALORES COMUNICAÇÃO 8º 47% 21% 19% 13% AES SUL AUTONOMIA NOVOS FUNCS 9º 30% 19% 34% 17% ORGANON AMBIENTE EDUCAÇÃO 10º 43% 25% 31% 01% B. BOSTON G. PESSOAS ESTACIONAMENTO

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