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Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques

Pour qui ?. Un collaborateur Un service L’entreprise dans sa globalité. Pourquoi ?. Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques vous n’êtes plus en mesure de les utiliser efficacement Elles sont compliquées à interfacer avec vos tableaux Trop de documents 

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Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques

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Presentation Transcript

  1. Pour qui ? • Un collaborateur • Un service • L’entreprise dans sa globalité Pourquoi ? • Trop informations  • Elles proviennent sous des formats peu pratiques • vous n’êtes plus en mesure de les utiliser efficacement • Elles sont compliquées à interfacer avec vos tableaux • Trop de documents  • Lesquels sont pertinents ? • Lesquels sont obsolètes ? • Les échanges d’informations entre les services sont défectueux  • L’ambiance générale s’en ressent , il est temps de faire participer les salariés à l'amélioration de leur système de travail • Il est urgent de répertorier les flux d’informations • Les assistants ignorent l’impact de leurs travail au sein de l’organisation générale • Non responsabilisés ils sont peu motivés • Une petite anomalie peut engendré une catastrophe • Aucune procédure ne fixent les règles de gestion  • Il y a des risques de confusion ou d’erreur d’interprétation • Les outils utilisés ne sont pas maîtrisés  • Les utilisateurs ne se sentent plus en confiance , ils sont frustrés. • Les indicateurs ne sont pas clairement évaluer  • Les synthèses n’apportent aucune aide • La prise de décision est difficile . • L’entreprise est en pleine mutation  • vous avez besoin d’une vision globale de l’organisation en place (technique et humain)

  2. Un système d’information performant, Des collaborateurs bien formés… Mais la combinaison est-elle vraiment à la hauteur de vos attentes ?

  3. DIAGNOSTIC • Observations des enchainements d’opérations et leurs répercussions sur l’organisation générale • Identifications des dysfonctionnements • Préconisations de solutions • BENEFICES • Représentation organisationnelle simplifiée • Ajustement des flux

  4. ACCOMPAGNEMENT • Un accompagnement dans la mise en œuvre des solutions pour le changement • BENEFICES • Des indicateurs clés fiabilisés • Augmentation de la productivité des équipes • Une implication positive des collaborateurs

  5. DEVELOPPEMENT D’OUTILS • Le développement d’éventuels nouveaux outils pour répondre aux problématiques spécifiques (Excel/Access). • BENEFICES • Des outils simples vraiment sur mesure • Une vue transversale des données stratégiques

  6. FORMATION Renouvellement ininterrompu des logiciels = Stress et Contre-performance • Une approche personnalisée ciblée sur les fonctionnalités incontournables et non maîtrisées • En petit groupe ou individuelle • Sur site • Des exercices personnalisés d’après le besoin exprimé • BENEFICES • Des notions transposables dans l’environnement de travail • La rentabilité d’une formation sous forme d’accompagnement • Une reprise de confiance en soi

  7. Pragmatisme Expertise Rentabilité

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