V CONGRESO INTERNACIONAL CITTES

1. V CONGRESO INTERNACIONALCITTES SALTA 2011

2. Transener Regional Sur REHABILITACION TOTAL DE PARQUE DEINTERRUPTORES DE EXTRA ALTA TENSION AUTORES: • Ing. Piñeiro, Jose Luis. • Ing. Mariscal Luis Alberto.

3. OBJETIVO DEL TRABAJO El reciclado o rehabilitación tiene como propósito lograr una extensión de vida útil por un periodo no menor a 15 años

4. INTRODUCCIÒN • La GRS de TRANSENER tiene 160 Interruptores EAT los cuales son de distinta tecnología y generación. • Sistema Corredor Chocon-Ezeiza, con equipos de mas de 30 años. • Sistema Alicura-Abasto, con mas de 20 años. • Sistema Cuarta Línea – Patagonica.

5. TRANSENERREGIONALSUR

6. Parque de Interruptores GRS Transener

7. Parque de Interruptores GRS Transener Se han rehabilitado 67 % del parque Pendiente de análisis la tecnología accionamiento a resorte 33%

8. Antecedentes. Análisis previo a la Licitación. Licitación. Rehabilitación en Fabrica. Logística de Inicio. Desarrollo en Campo. DESARROLLO

9. Antecedentes Parque Interruptores Merlin Gerin.

10. Falla en capacitores. Perdidas de gas SF6. Rotura en aros paraefluvio. Fugas de aceite hidráulicos. Fallas en componentes hidráulico. Componentes eléctricos obsoletos. Condiciones Antecedentes ANALISIS INTEGRAL DE TODO EL PARQUE DE INTERRUPTORES MERLIN GERIN GFA2 Y FA4

11. Evaluación en campo con el fabricante. Inspección ocular y auditiva en servicio al conjunto del equipo. Especial atención a la inspección del sistema hidráulico, parte mas sensible de la cadena cinemática. Nota: Existieron partes o componentes que no fueron diagnosticadas con la inspección en campo, su evaluación fue estimativa, dada por, la vida calendaría, condiciones ambientales, y condiciones de explotación. Análisis previo a la Licitación

12. Acciones para intervención de mantenimiento normal. Acciones de intervenciones correctivas. Acciones de extensión de vida útil. Acciones de Mejoras. Propuesta de capacitación. Provisión de repuestos para rehabilitación y stock. Provisión de herramientas especiales para rehabilitación. Propuesta de rehabilitación llave en mano. Informe de diagnostico con pronostico y propuesta. Análisis previo a la Licitación

13. Recomendaciones del Fabricante Grupo A - Interruptor GRA2 – 525 MG. Grupo B - interruptor FA4 – 525 MG. Nivel de prioridad 1, 2 y 3 a realizarse dentro del 1er, 2do o 3 año. Tipo de acción: Acciones curativas / Mantenimiento correctivo. Extensión de vida útil / Mantenimiento mayor. Mejoras tecnológicas. Informe cualitativo Análisis previo a la Licitación

14. Estudio de factibilidad técnica y económica con el fabricante y otros proveedores, para realizar un trabajo integral y masivo. Alternativa 1 Rehabilitación integral supervisada por personal especializado con repuestos originales. Actualización tecnológica. Alternativa 2 Cambio de los equipos por nuevos, llave en mano. Licitación

15. Ofertas Licitación La rehabilitación integral de todo el parque interruptores modelo GFA2 y FA4 resulto la mas conveniente técnica y económicamente. Al proveedor se le solicito formación y entrenamiento del personal de operación y mantenimiento de Transener.

16. Rehabilitación en Fabrica • Rehabilitación de dos equipos FA4 y GFA2 comodin. • Analisis de repuestos a ser provistos.

17. Selección de Alternativas 1- En planta industrial del fabricante. 2- En el sitio, Estaciones Transformadoras. Logística de Inicio ALTERNATIVA 2 • Selección y entrega de repuestos obligatorios y eventuales. • Compra de Herramientas Especiales. • Adecuación de los talleres. • Recursos para la realización de mejoras tecnológicas

18. Desarrollo en Campo • Tareas en el equipo • Reciclado, mantenimiento general extraordinario de todo el parque de interruptores Merlin Gerin. • Ensayos de aptitud.

19. Desarrollo en Campo • Talleres • Acondicionamiento edilicio general en dos Estaciones. • Acondicionamiento de áreas especiales para los manodensostato y parte hidráulica. Estación Piedra del Aguila y El Chocon

20. Desarrollo en Campo Interruptores GFA2 – Dos camaras E.T. Choele Choel E.T. Piedra del Águila

21. Desarrollo en Campo Interruptores FA4 – Cuatro camaras E.T. Abasto E.T. Chocon Oeste E.T. Puelches E.T. El Chocon

22. Desarrollo en Campo Tiempos • FA4: Programado 4 días para el cambió en playa con ensayo y PES. • Inicio 8 días. GFA2: Programado 4 días para el cambió en playa con ensayo y PES. Inicio 7 días. día día Cambio en playa Finalizando en 3 días los GFA2 y 2 días los FA4

23. Desarrollo en Campo Tiempo Total Programado en campo 21 meses. Tiempo Total Real en campo de 28 meses. • Problemas provisión e importación de repuestos originales.

24. Rehabilitar el primer equipo con mas observaciones. Contactarse regularmente con el fabricante. Capacitación constante del personal técnico. RECOMENDACIONES

25. La extensión de la vida GARANTIZA: Restablecimiento de las CARACTERISTICAS iniciales de un EQUIPO NUEVO. FIABILIDAD evitando salidas no programadas. SEGURIDAD, permite proteger las PERSONAS y los bienes. CONCLUSIONES • Económica, permite PRESERVAR EL CAPITAL INDUSTRIAL.

26. Estado de Juntas y lubricantes esta directamente relacionado con el tiempo calendario. Las partes internas desgastable se ven agravadas KA acumulados de corte en fallas, por maniobras acumuladas mecánicas y eléctricas. CONCLUSIONES

27. Se verifico: Equipo asociado a un banco de reactores presenta deterioro importante de la zona de contactos. CONCLUSIONES Tobera de contactos principales deteriorada.

28. CONCLUSIONES Se verifico: • Equipos con 20 años en servicio, implica cambio de juntas estanqueizantes, modificación en mantenimiento y mejora en el equipo. Junta deteriorada

29. Mejora Modificación en la conexión de los resistores. CONCLUSIONES Conector Pastillas de resistores deterioradas

30. Mejora Modificación en modelo de tuerca. CONCLUSIONES Al momento de la apertura del equipo la tuerca no estaba en su posición.

31. CONCLUSIONES • Prolongar su vida con una fiabilidad renovada, • Icc. • In. • Estabilidad dieléctrica. • Ciclos de funcionamiento. • Tasas de fuga de gas SF6 < 1% / año. • Disponibilidad de repuestos para mantenimiento. • Formación y entrenamiento del personal permitiéndole a estos realizar intervenciones similares. • Conocimiento de detalle interno, incluido al mantenimiento, el cual mejora la efectividad del mantenimiento predictivo y correctivo a futuro.

32. Beneficio de un proyecto integral a mediano plazo, permitiendo valores competitivos por la economía de escala con tiempos razonables de intervención. Modificación / actualización del programa de mantenimiento en función de las fallas detectadas. Mejor respuesta en caso de fallas, debido a la capacitación, repuestos y herramientas disponibles. LECCIONES APRENDIDAS

33. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Contactos Ing. Jose Luis Piñeiro e-mail Jose.Luis.Pineiro@transx.com.ar Ing. Luis Alberto Mariscal e-mail Luis.Alberto.Mariscal@transx.com.ar