1 / 31

Zakendoen in de nieuwe Economie

Zakendoen in de nieuwe Economie. Antoine Heideveld VECON studiedag, 27 maart 2014 Rotterdam. 1 . Het Groene Brein. W etenschappelijk netwerk ± 60 wetenschappers uit diverse disciplines. Doel:

nusa
Download Presentation

Zakendoen in de nieuwe Economie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zakendoen in de nieuwe Economie Antoine Heideveld VECON studiedag, 27 maart 2014 Rotterdam

  2. 1. Het Groene Brein Wetenschappelijk netwerk ± 60 wetenschappers uit diverse disciplines

  3. Doel: de nieuwe economie versneld te realiseren door kennis op het terrein van de nieuwe economie te vergroten, te verbinden en vooral direct toe te passen binnen de praktijk van vernieuwende ondernemers

  4. De Groene Zaak Ondernemersvereniging met één gedeelde ambitie: zo snel mogelijk een duurzame economieCreëert de economie van morgen, vandaag

  5. PartnersDe Groene Zaak ±170 koplopendebedrijven Multinationals, groot, MKB Alle sectoren Duurzaam verdienmodel als uitgangspunt

  6. 2. De Nieuwe Economie

  7. De economie van waarde Focus op waardecreatie Opbrengsten ipv kosten All assetsincluded

  8. Interacterende trends kleuren de nieuwe economie Nieuwe waarden Transparantie Connectedness Digitale & Mobiele revolutie Nieuwe waarden Geopolitieke Shift Geopolitieke Shift Glocalisering Transparantie

  9. Interface Europe Fairworks: 's Werelds grootste ontwerper en fabrikant van duurzame tapijttegels Ontwikkelde productlijn ‘Fairworks’ waarin duurzaam materiaal en traditionele vaardigheden van lokale Indiase ambachtslieden samenkomen Ontwikkelend door het ‘Innovatie Netwerk’, een groep van milieuactivisten, industrie en Interface partners wereldwijd

  10. 3. Zeven Vensters

  11. Zeven Vensters op succes

  12. VensterKlanten “De consument van de nieuwe economie hoeft geen woning, auto of telefoon te bezitten, als hij maar kan wonen, rijden en bellen.”

  13. Four stages of de-ownership

  14. FLOOW2: B2B platform Benutten van overcapaciteit: Online platform waarop bedrijven materieel, kennis en kunde van elkaar huren Brengt hierdoor stilstaand kapitaal in beweging (impact met name in bouw & agrarische sector) Verhoogt omzet, verlaagt bedrijfskosten, verbetert rendement

  15. Steelcase & turntoo: Think Stoel Afscheid van de eigendomsthese: Werkgevers krijgen stoel in bruikleen voor 10 euro per maand, gedurende 5 jaar Werkgever betaalt alleen voor gebruik, Steelcase Solutions blijft eigenaar van grondstoffen Stoel na 5 jaar voor 99% recyclebaar, in 5 minuten te ontmantelen: blijft dus van waarde voor producent

  16. Venster Value Cycle “De totale waardecreatie is bepalend in de valuecycle, niet het bedrijfsresultaat. Dat betekent uitdaging, langetermijndenken en innovatie”

  17. Medux Creatieve financiering in de valuecycle: Besparing en meervoudige waardecreatie door nieuwe relatie klanten en ondernemers Afname in budget van belangrijkste afnemers: Nederlandse gemeenten. Gemeenten stellen via sociale werkplaats werknemers met arbeidsbeperking beschikbaar aan Medux. Meduxgeeft de gerealiseerde besparing door aan de gemeenten.

  18. VensterSchaalgrootte “Ondernemers in de nieuwe economie kiezen ervoor niet te outsourcen of te insourcen, maar te rightsourcen.”

  19. Van ‘Big is Beautiful’ & global Naar ‘Small meets Big’ & local

  20. Fujifilm Maximale stretch tussen lokaal & mondiaal ondernemerschap: Fujifilm vóór digitalisering wereldwijd marktleider in fotorolletjes en fotopapier Hield competenties maar maakte omslag in markt en product Door kennis & expertise op lokaal niveau te combineren met mondiale slachtkracht Resulteerde in project Blue Energy: ontwikkeling van membranen waarmee duurzame elektriciteit wordt gewonnen

  21. Venster Innovatie “Bij innovatie in de nieuwe economie gaat het om survival of the most adaptable, niet om survival of the fittest.”

  22. Starbucks online Van gesloten naar open innovatie: De Amerikaanse koffiegigant richtte een online community op en was hiermee een van de eerste grote crowdsourcing initiatieven Op de website kunnen klanten nieuwe producten, smaken en belevenissen lanceren Wat resulteert in incorporatie feedback, promotie van nieuwe producten en verstevigde klantrelatie

  23. VensterBusinesscase “Een businesscase in de nieuwe economie is nooit in beton gegoten, maar altijd dynamisch, altijd aan verandering onderhevig.”

  24. NakedWines Nieuwe combi van partijen, geldstromen en content: Deze Engelse onderneming maakte een prijswinnende entree op de wijnmarkt door overhead uit het proces te halen Klanten betalen 25 euro per maand, in ruil daarvoor ontvangen ze 40%-60% korting op wijnen via de webshop van NakedWines Die de wijnen koopt van kleine, onafhankelijke wijnboeren en hen stimuleert te experimenteren met nieuwe wijnen

  25. Venster Financiering “Ondernemers zien om zich heen een keur aan financiële bouwstenen. Zij stellen zichzelf een belangrijke vraag: met welke stenen kan ik waarde creëren?”

  26. De Trias Pecunia

  27. VensterLeiderschap “Werkelijk duurzaam gedreven leiders empoweren de waarde van de aarde, de waarde van mensen en de waarde van geld.”

  28. Leiderschap in de nieuwe economie

  29. 4. Afsluiting

  30. Blijf op de hoogte! @hetgroenebrein www.hetgroenebrein.nl www.facebook.com/hetgroenebrein

More Related