Cours de Gestion d’entreprise

1. Cours de Gestion d’entreprise CHAPITRE 4 : L’INNOVATION DANS L’ENTREPRISE

2. Introduction : L’innovation, un concept fondamental pour les économistes • Auteur clé : SCHUMPETER (1883-1950) • Processus de « destruction créatrice » • Rôle clé de l’entrepreneur • « Le rôle de l’entrepreneur consiste à réformer ou à révolutionner la routine de production en exploitant une invention ou, plus généralement, une possibilité technique inédite » • Notion de « grappes d’innovation »

3. La recherche • RECHERCHE FONDAMENTALE  Approfondir les connaissances de base, d’amener à une meilleure connaissance des lois de la nature. • RECHERCHE APPLIQUEE Viser à une application pratique des lois définies par la recherche fondamentale et de définir les grandes lignes de procédés et des nouveaux produits • RECHERCHE & DEVELOPPEMENT  Mettre au point de nouveaux produits ou nouveaux procédés de fabrication. C’est à ce stade que l’on parle d’innovation.

4. I/ LA DIVERSITE ET LA NECESSITE DE L’INNOVATION 1.1Les différents visages de l’innovation 1.1.1 Selon la forme • innovation • innovation • innovation • innovation • innovation

5. 1.1.2 Selon les secteurs • Principalement dans le secteur secondaire • Dans nos économies modernes, l’innovation concerne de plus en plus le secteur des services. • développement des moyens d’information et de communication • logistique

6. 1.1.3 Selon le degré de nouveauté L’innovation peut prendre quatre orientations : • création • amélioration • imitation • transposition

7. 1.2 Un lien très fort entre stratégie & innovation 1.2.1 La recherche de l’innovation est un type de stratégie « La concurrence n’est plus une simple affaire de quantités et de prix, mais de plus en plus une affaires d’idées : l’innovation permanente devient la condition nécessaire et privilégiée pour que l’entreprise ait des chances de réaliser l’optimum de rentabilité, de pérennité de croissance » GERBIER

8. 1.2.2 Tous les types de stratégies sont concernés par l’innovation PORTER distingue 3 grands types de stratégies : • stratégie • stratégie • stratégie

9. Les avantages compétitifs de l’innovation technique • L’innovation technique confère à l’entreprise un avantage concurrentiel, soit en terme de coût, soit en matière de produits. • avantage coût : • stratégie de baisse des prix (avantage concurrentiel commercial) • stratégie d’accroissement des marges (avantage concurrentiel financier) qui permet un autofinancement plus important • avantage de « monopole » : par la différenciation de ses produits résultant de l’innovation, l’entreprise dispose d’un « monopole » sur un interstice de marché.

10. II/ LES RISQUES ET LES CONDITIONS DE REUSSITE D’UNE POLITIQUE DE RECHERCHE D’INNOVATION 2.1 Une innovation génère des risques importants 2.1.1 Les investissements sont lourds et les coûts importants • EADS consacre 2 % de son CA pour sa recherche, RENAULT 1,5 % ; TOTAL 7 %. • Les petites entreprises sont également concernées par ces dépenses. • Par ailleurs, le coût moyen d’obtention d’un brevet européen standard est de l’ordre de 22 000 euros, et le coût de maintien sur 10 ans de 8 000 euros. Coût total : 30 000 euros

11. 2.1.2 La rentabilité est parfois aléatoire • Risque élevé d’échec de l’innovation • Résistance au changement • Nombre de projets à développer • Mauvaise évaluation des projets

12. 2.2 Les conditions de réussite d’une politique basée sur l’innovation 2.2.1 Favoriser l’innovation Utilisation des systèmes de suggestions. • Chez SOLLAC, sur 20 000 idées nouvelles émises par le personnel, 18 000 applications sont mises en application. • Chez TEFAL, équipe de chercheurs (45 personnes sur 3 000) mais tous les employés émettent des propositions et les suivent jusqu’aux tests de développement. Pour réussir, il faut :

13. 2.2.2 Gérer l’innovation Facteurs de réussite : • Importance des hommes , • Organisation flexible permettant de s’adapter rapidement aux bouleversements liés à l’innovation • Gestion de la connaissance efficace (KM). Mettre en place une organisation innovante : • diminution du nombre de niveaux hiérarchiques • partage des compétences

14. III/ La démarche innovatrice • 3.1 Le processus d’innovation Quatre phases • détection du besoin • conception du produit permettant de satisfaire le besoin • détermination des matériaux utilisables • obtention du savoir-faire technologique

15. 3.2 Les voies d’accès à l’innovation

16. 3.3 Les indicateurs de compétitivité • Effort de recherche : • Nombreux de brevets déposés • Rythme de renouvellement des produits • Utilisation de nouveaux matériaux • Age moyen des produits • Nombre de produits en phase de lancement • Niveau technique : • Age des équipements • Degré d’automatisation • Monopole des procédés employés • Niveau de qualification du personnel technique

17. IV/ La propriété industrielle 4.1/ Présentation de la propriété industrielle • Droits sur les brevets d’invention, les marques de fabrique, les dessins et modèles • Ils sont protégés par : • l’action en contrefaçon • l’action en concurrence déloyale • Ces droits de la propriété industrielle confèrent à leur titulaire un monopole temporaire d’exploitation de l’invention ou de la création.

18. 4.2 Les brevets • Brevet d’invention : droit d’utilisation exclusif pour son titulaire. • Brevet français et également un brevet européen uniforme sur tout le territoire de l’Union Européenne. • L’invention doit remplir plusieurs conditions : • avoir un caractère industriel • être nouvelle • impliquer une activité inventive • ne pas être contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public • Le titulaire du brevet a un droit exclusif d’exploitation de l’invention pendant 20 ans.

19. Conclusion • L’innovation est un concept protéiforme au cœur du développement des entreprises modernes. • Elément essentiel de toutes les stratégies d’entreprise, l’innovation n’est pas sans risque. • L’organisation des entreprises doit :