Tværfagligt samarbejde – på tværs af 5 kommuner

2. Tværfagligt samarbejde – på tværs af 5 kommuner Foreløbige erfaringer

3. Fælles projekt i 5 kommuner Samarbejde om styrket rehabilitering af borgere med erhvervet hjerneskade i Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, Faxe og Næstved kommuner

4. Projektet kort • Mål • Målrettet, tilpasset og tæt • forløb • Øget faglig kompetence • Én indgang for borgere og • samarbejdspartnere • Forbedrede/ nye tilbud • Gradueret visitation • Permanent • koordineringsfunktion • Klare samarbejdsflader Etablering Styregruppe Projektleder Hjerneskade-koordinatorer Koordinatorforum/ projektgruppe Analyse Kortlægning af visitation og tilbud Status og succeskriterier • Indsatser • Styrket koordinering • Styrket rehabilitering • Kompetenceudvikling • Etablering af netværk • Fælles ydelseskatalog • Retningslinjer for visitation • Samarbejdsaftaler

5. Projektets organisering • Styregruppe 5 fagchefer, én fra hver kommune, projektleder • Koordinatorforum/ projektgruppe 5 hjerneskadekoordinatorer, 20/37 fra hver kommune (+/-), projektleder • Næstved Kommunes lokale styregruppe • Relevante chefer og ledere, • hjerneskadekoordinator, • projektleder • Vordingborg Kommunes lokale styregruppe • Relevante chefer og ledere, • hjerneskadekoordinator, • projektleder • Lolland Kommunes lokale styregruppe • Relevante chefer og ledere, • hjerneskadekoordinator, • projektleder • Faxe Kommunes lokale styregruppe • Relevante chefer og ledere, • hjerneskadekoordinator, • projektleder • Guldborgsund Kommunes lokale styregruppe Relevante ledere, hjerneskadekoordinator, projektleder

6. Fundament Ydelses-oversigt Kortlægning af bevilling og udførelse i hver afdeling i hver kommune Identifikation af respondentgruppe (visitatorer/ sagsbehandlere) Spørge-skema Datafangst Analyse af data Analyse-rapport Status for den aktuelle indsats Succeskriterier for udvikling

7. Ydelsesoversigt Sundhedsloven Lov om anvendelse af tvang i psykiatrien Lov om social service Lov om dagpenge ved sygdom eller fødsel Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats Lov om aktiv socialpolitik Lov om social pension Lov om […] førtidspension m.v. Lov om specialundervisning for voksne Lov om folkeskolen Lov om ungdomsuddannelse for unge med særlige behov Lov om almene boliger mv. Lov om trafikselskaber

8. Ydelsesoversigt Sundhedsloven Lov om anvendelse af tvang i psykiatrien Lov om social service Lov om dagpenge ved sygdom eller fødsel Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats Lov om aktiv socialpolitik Lov om social pension Lov om […] førtidspension m.v. Lov om specialundervisning for voksne Lov om folkeskolen Lov om ungdomsuddannelse for unge med særlige behov Lov om almene boliger mv. Lov om trafikselskaber

9. Kvalitet og organisering Direktion Kommunaldirektør IT Social- og arbejdsmarkedsdirektør Børne- og kultur direktør Udviklingsdirektør HR Udvikling Fagsekretariater og stabe Ældre Sundhed Psykiatri og handicap Borger og arbejdsmarked Skoler Dagtilbud Børn og familie Kultur og fritid Plan og miljø Vej og trafik Natur Fællessekr. Komm. bygn. Økonomi Udførerteam Bevillingsteam Borger

10. Kvalitet og kompetence Neurofaglig viden og kunnen Koordinerings-faglig viden og kunnen Ledelses-beslutninger om nye organiseringer Styrket koordinering Styrket rehabilitering

11. Strategi for kompetenceudvikling Kompetence Adfærd Resultat Resultat Adfærd Kompetence Fælles tilgang til rehabilitering mellem kommunens terapeuter og terapeuterne på sygehusets neurologiske afdeling Sammenhængende indsats mellem Genoptræningens Neuroteam, Plejebos §107-tilbud for senhjerneskadede og beskæftigelsespersonalet i Aktivitetshuset Ledelsen baner vejen for tværgående aktiviteter Etablering af tværfagligt koordinationsteam, der arbejder ud fra fælles borgerfokuserede rehabiliteringsmål Monitorering og analyse af samtlige udgifter ved rehabilitering

12. Fra resultatmål til kompetencemål

13. Hjerneskadekoordinatorens dobbeltrolle Udviklingsagent Projektlederen forventer, at HSK forstyrrer organisationen og får den til at ændre sig Dilemma eller mulighed? Koordinator Personalelederen forventer, at HSK koordinerer og vejleder i et positivt og respektfuldt samarbejde på tværs i organisationen

14. Hjerneskadekoordinatorens opgaver i projektet Indsamle analysedata i organisationen Etablere og drive lokal styregruppe Levere produkter: Oplysningsmaterialer, fælles ydelseskatalog mm. Udvikle og drive kompetenceudviklingstilbud Foranstalte borgerundersøgelse Ad hoc-opgaver fra projektleder eller på eget initiativ Præsentationer Udviklingsmøder

15. Udfordringer for udviklingsagenten • At påpege behovet for udvikling • At få ledere og medarbejdere til at vide, hvad de ikke ved om erhvervet hjerneskade • At få ledere og medarbejdere til at se værdien i at arbejde på tværs – og gøre det – om et fælles mål • At kæmpe med ”andre diagnoser” og indsatsområder • At overbevise om, at man ikke vil blande sig i sagsprioriteringen

16. Det fælles • Projektleder på fuld tid med udvikling i og på tværs af de fem kommuner som eneste opgave • Tværkommunalt koordinatorforum • Effektiv og koordineret udviklingsmotor • Sparringsrum og ”sikkerhedsnet” for koordinatorer/udviklingsagenter • Videnscenter (”lokalt mini-VISO”) • Én samlet ledelsesmæssig organisering (projektstyregruppe og lokale styregrupper) • Høring, drøftelse og beslutning • Input til udvikling • Informationsspredning • Hurtig adgang til konkret viden • Hvad gør de andre? Hvor langt er de? Hvordan gjorde de? • - Hvilke ønsker har de? Kan vi hjælpe hinanden? • Tværkommunalt samarbejde • Kompetenceudvikling og netværksdannelse • Tilbud og funktioner • Redskaber og produkter

17. Formalisering af samarbejde på tværs Politisk fagudvalg Direktion Styrings-aftale Tværgående mål Fagchef Styrings-aftale Hjerneskadekoordinator Projektleder Virksomhedsleder

18. T TT

19. Tak for opmærksomheden Tværkommunal projektleder Jacob Mazanti jacm@vordingborg.dk