Octobre 2007

1. PRORECYCLAGE – CTBA - UNIFAEtude des potentialités d'une gestion collective des déchets industriels du secteur de l’ameublement en Ile de France Octobre 2007

2. DECHETS des industries de l’ameublement en Ile de France • Identification /Qualification et Optimisation des filières de Valorisation / Élimination des déchets

3. Objectifs du projet • Optimiser la valorisation des déchets dans le secteur ameublement en Ile de France • Envisager des solutions collectives et individuelles de réduction de ces déchets

4. Les partenaires du projet • PRORECYCLAGE est chef de projet • UNIFA (Union nationale des industries françaises de l’ameublement ) • CTBA (Centre technique du bois et de l’ameublement )

5. Les différentes phases du projet • Phase 1 Initiation du projet • Phase 2 Diagnostics des entreprises • Phase 3 Développement et mise en œuvre de l’outil multimédia • Phase 4 Communication formation et sensibilisation de l’outil multimédia

6. Perspectives du projet • Optimiser et obtenir de meilleurs résultats en terme de collecte et de traitement de déchets dans ce secteur d’activité

7. Avancement du projet • Démarrage du projet en juin 2006 • Phase 2 réunion de synthèse en juin 2007 • Phase 3 développement et mise en œuvre de l’outil multimédia fin décembre 2007

8. Rappel de la mission • Analyse du gisement • Analyse économique

9. RAPPEL DU DEROULEMENT DE LA MISSION • PHASE 1 : Etat des lieux - Analyse des besoins et attentes des entreprises • Analyse qualitative et quantitative des flux de déchets (DIB, DIS, DDD, D. inerte) • Analyse de l’organisation actuelle en matière de gestion des déchets d’un point de vue économique, technique, réglementaire • Réalisation d’audit individuel • Réalisation d’une synthèse collective • PHASE 2 : Détermination de solutions de gestion optimisée • Analyse technique, réglementaire de chaque scénario • Chiffrage technico-économique de chaque scénario

10. PHASE 1 : ETAT DES LIEUX • Remise d’un rapport d’audit individuel • - Quantifier et qualifier chaque flux de déchet • - Recenser les coûts moyens pour chaque flux pour la location de contenant, la collecte, le traitement • - Recenser les exutoires actuels • Analyse des manques et des besoins • Synthèse réglementaire avec les écarts par rapport à la réglementation • Axes d’amélioration • - Mise en évidence d’indicateur (taux de valorisation, coût de gestion pondéral,..) • CAMPAGNE D’AUDITS « DECHETS » : 11 entreprises implantées dans les départements 75, 77, 78, 91, 93, 94 (11 sites industriels) • localisation entreprise

11. PHASE 1 : ETAT DES LIEUX • Présentation des 11 entreprises : plus de la moitié située entre 11 et 50 salariés • 3 typologies d’activités – 917 salariés

12. Rappel de la mission • Analyse du gisement • Analyse économique

13. PHASE 1 : DETAILS DES GISEMENTS • Présentation du gisement bois • 10 sites sur 11 produisent des déchets de bois • Gisement bois = 1 000 t/an En vert: le bois brut En orange: le bois faiblement adjuvanté

14. CONCLUSION (Suite) • Expérience Rhône Alpes Opération VARAPE 1 • Mise en place d’une gestion collective des déchets 2001 Objectif optimiser les filières de traitement des DDD tels que les chiffons souillés solvants bombes aérosols filtres tubes piles Ce service de gestion comprend - la collecte sur les sites - le transport - l’élimination des déchets L’opérateur SERPOL 20 entreprises ont participé à cette opération.

15. Conclusion Pistes d’amélioration des déchets • Problème de la gestion des déchets dangereux en petite quantité • Amélioration des filières (déchets emballage,déchets bois légèrement adjuvanté soit 600 t/3600 t • Mise en place d’une politique contractuelle avec les sociétés de traitement de déchets • Approche collective non au niveau régional mais approche interrégionale