L avenir du secteur de la g omatique L tude des ressources humaines et les prochaines tapes

1. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 1 L’avenir du secteur de la géomatique – L’étude des ressources humaines et les prochaines étapes

2. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 2 Introduction Pourquoi sommes-nous ici ? Pour communiquer les résultats de l’étude et recevoir de la rétroaction Quelle sorte de rétroaction recherchons-nous ? Est-ce que les principaux résultats de l’étude des ressources humaines du secteur de la géomatique ont du sens ? S’ils n’en ont pas, pourquoi ? Indépendamment du mécanisme de suivi qui sera adopté, quelles devraient être les priorités ? Est-ce que le CCAG, l’ACSG et l’ACEG devraient aller de l’avant avec la mise sur pied d’un conseil sectoriel de la géomatique ? Sinon, pourquoi ? Qu’en retirerez-vous ? de l’information pertinente pour vous et pour votre organisation une occasion d’influencer l’orientation future du secteur de la géomatique

3. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 3 Plan de la présentation Contexte de l’étude Résultats de l’étude - Industrie et marchés Résultats de l’étude - Offre et demande en RH Le modèle du conseil sectoriel Étapes suivantes possibles Discussion et questions

4. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 4 Contexte Étude parrainée par le CCAG, l’ACSG et l’ACEG en partenariat avec DRHC Soutien financier également fourni par divers organismes gouvernementaux et diverses associations Objectif : mener une évaluation du secteur de la géoma-tique et déterminer les répercussions des changements de marché sur le secteur et ses travailleurs Menée par HAL Corporation, sous la direction d’un comité d’orientation national Fichier PDF : www.hrdc-drhc.gc.ca/sector/english/publications/otherpub.shtml

5. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 5 Structure de l’étude Successful project management is assured by HAL’s extensive project management experience and its team of experienced professionals with a history of working together.Successful project management is assured by HAL’s extensive project management experience and its team of experienced professionals with a history of working together.

6. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 6 Collecte de données et analyse 100 entrevues menées 5 sondages en ligne, envoyés à 3700 personnes - taux de réponse : 25 % Comité d’experts a aidé à interpréter les résultats Groupes compris dans l’étude : industrie professionnels établissements de recherche utilisateurs de la géomatique communauté internationale (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

7. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 7 Profil du secteur canadien de la géomatique On estime que l’industrie emploie 22 000 personnes (secteur privé) Presque 5 000 pers. de plus travaillent présentement au gouvernement ou dans des établissements d’enseignement et de formation professionnelle On évalue qu’en 2004, la main-d’œuvre en géomatique atteindra 32 000 pers. (secteur privé) Les revenus de cette année étaient de 2 milliards $, et l’on prévoit qu’ils atteindront 3 milliards $ par année en 2004 (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

8. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 8 Les facteurs de changement en géomatique Technologiques - l’Internet et l’intégration Socio-économiques - l’économie du savoir et la sensibilisation à la référence spatiale Politique gouvernementale - approvisionnement, établissement des normes, diffusion de données, aide à l’exportation Concurrence - interne et externe au secteur, internationale Ressources humaines - recrutement, maintien du personnel et perfectionnement des compétences TECHNOLOGICAL: the Internet is changing the way that geomatics products & services are delivered to clients and opening up new market segments. The integration of digital data, GPS and GIS technologies is a response to market demand for “total solutions”. SOCIOECONOMIC: GOV’T POLICY: COMPETITIVE: HR:TECHNOLOGICAL: the Internet is changing the way that geomatics products & services are delivered to clients and opening up new market segments. The integration of digital data, GPS and GIS technologies is a response to market demand for “total solutions”. SOCIOECONOMIC: GOV’T POLICY: COMPETITIVE: HR:

9. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 9 Secteurs de croissance de la géomatique Projections de croissance (par sous-secteur de la géomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

10. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 10 Barrières au développement des marchés

11. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 11 Conclusions pour l’industrie et le marché Décalage apparent entre la structure de l’industrie et les débouchés éventuels. Par exemple : les entreprises d’arpentage occupent le plus grand segment, mais ont les plus faibles prévisions de croissance la navigation et le positionnement constituent le plus petit segment, mais ont de belles perspectives d’avenir le marché de l’exportation grandit, mais il est difficile de le pénétrer pour les petites entreprises sans beaucoup de capitaux Le gouvernement possède encore un impact majeur sur l’industrie en tant que client, distributeur de données, partenaire et collaborateur en R-D

12. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 12 Offre et demande en RH Quelque 40 universités et 25 collèges fournissent un type ou l’autre d’éducation et de formation professionnelle en géomatique Les nouveaux arrivants aux établissements d’enseignement post-secondaires seront de plus en plus sensibilisés à la référence géospatiale Il y a environ 950 spécialistes en géomatique qui obtiennent leur diplôme chaque année L’industrie prévoit une demande annuelle moyenne de 2000 diplômés jusqu’en 2004

13. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 13 Éducation et formation professionnelle Niveaux d’éducation de l’industrie (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

14. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 14 Main-d’œuvre : aujourd’hui Répartition de la main-d’oeuvre (par sous-secteur de la géomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

15. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 15 Main-d’œuvre : demain (2004) Répartition de la main-d’oeuvre (par sous-secteur de la géomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

16. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 16 Compétences nécessaires pouraider à être concurrentiel

17. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 17 Conclusions sur l’offre/demande en RH Écart projeté important entre le nombre de diplômés disponibles et le nombre de diplômés requis Offre de compétences en navigation et positionnement et en soutien aux décisions pourrait ne pas rencontrer la demande Quelques incohérences entre les vues des éducateurs et des employeurs quant à l’importance de compétences spécifiques (p. ex. : programmation, Internet) Demande croissante pour les compétences non techniques (p. ex., leadership, marketing, gestion de projet) Barrières d’accessibilité à l’éducation - aucune base de données sur les programmes offerts, manque de soutien des employeurs, rythme des changements technologiques

18. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 18 Les suites de l’étude des RH dusecteur de la géomatique Le comité d’orientation a tenu un atelier stratégique à la fin de l’étude, se concentrant sur les principaux défis des RH Sensibilisation et image officielle Recrutement et maintien du personnel Éducation et formation professionnelle Perfectionnement professionnel Création d’un « Conseil sectoriel de la géomatique » discutée comme mécanisme possible pour donner suite à l’étude

19. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 19 Le modèle du conseil sectoriel Définition : « Une organisation conjointe employeurs-employés qui fournit un forum de prise de décisions neutre pour la main-d’œuvre et la gestion visant à déterminer les questions en matière de ressources humaines à l’intérieur d’un secteur et à élaborer et à mettre en place une stratégie sectorielle en matière de ressources humaines »

20. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 20 Le modèle du conseil sectoriel Une initiative sectorielle soutenue par Développement et Ressources humaines Canada Selon l’étude du secteur, il y a trois phases pour élaborer un conseil : activités de concertation activités de développement activités opérationnelles

21. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 21 Le modèle du conseil sectoriel Phase 1 - Activités de concertation communiquer les résultats de l’étude à l’industrie obtenir la rétroaction de l’industrie sur les résultats de l’étude obtenir les commentaires de l’industrie en ce qui a trait aux activités de suivi obtenir de l’appui pour un conseil sectoriel Financement : investissement partagé avec DRHC, mandat maximal d’un an valeur 50k $ - 100k $, DRHC couvre 100 % des dépenses actuelles en plus des contributions en espèces, on considère également des contributions « en nature » DRHC ne couvrirait normalement pas les dépenses de voyage des membres du conseil ni des comités

22. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 22 Le modèle du conseil sectoriel Phase 2 - Activités de développement combler de manière intérimaire les postes au conseil d’administration et au secrétariat élaborer un énoncé de la mission et du mandat élaborer un plan de 5 ans obtenir le soutien de l’industrie pour l’organisation et le plan d’affaires Financement : investissement partagé avec DRHC, mandat maximal : 2 ans valeur 200k $ - 250k $, DRHC couvre 100 % des dépenses actuelles en plus des contributions en espèces, on considère également des contributions « en nature » contribution monétaire de l’industrie à un compte de réserve : 5 % minimum

23. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 23 Le modèle du conseil sectoriel Phase 3 - Activités opérationnelles mettre en place les activités du plan d’affaires mettre en place le plan de financement afin d’atteindre l’autosuffisance mettre en place un conseil de direction permanent incorporer le conseil comme entité légale à but non lucratif Financement : investissement partagé avec DRHC, mandat maximal : 3 ans partage des coûts avec DRHC, DRHC couvre 100 % des dépenses actuelles en plus des contributions en espèces, on considère également des contributions « en nature » contribution monétaire de l’industrie à un compte de réserve : 10 % - 25 % - 60 %

24. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 24 Un conseil sectoriel pour la géomatique ? Structure éventuelle créé conjointement par le CCAG, l’ACSG et l’ACEG (avec d’autres ?) secrétariat pour optimiser les ressources, faire arriver les choses livraison par l’intermédiaire des organisations partenaires Fonctions éventuelles améliorer l’image du secteur élaborer ou coordonner les programmes nationaux de formation professionnelle travailler avec les établissements d’enseignement pour répondre aux besoins changeants des employeurs

25. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 25 Quelques vues sur les étapes suivantes possibles Les zones d’action éventuelles ci-dessous ont été discutées à l’atelier stratégique Sensibilisation et image officielle élaborer un plan de communication afin de situer le secteur Recrutement et maintien du personnel créer des médias pour promouvoir les carrières en géomatique améliorer le climat commercial - mécanismes pour soutenir les PME Éducation et formation professionnelle utiliser la formation à distance de manière plus efficace engagement actif de l’industrie avec le système d’enseignement Perfectionnement professionnel établir un centre d’information national des programmes de formation offerts combler les manques grâce à un programme coordonné des 3 associations

26. Décembre 2001 Étude des ressources humaines du secteur de la géomatique 26 Rétroaction recherchée Est-ce que les principaux résultats de l’étude des ressources humaines du secteur de la géomatique ont du sens ? S’ils n’en ont pas, pourquoi ? Indépendamment du mécanisme de suivi qui sera adopté, quelles devraient être les priorités ? Est-ce que le CCAG, l’ACSG et l’ACEG devraient aller de l’avant avec la mise sur pied d’un conseil sectoriel de la géomatique ? Sinon, pourquoi ?